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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-05-06
培训地点:北京
讲师姓名:高屹
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
 授课讲师

讲师:高屹
擅长领域:PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
敏捷项目管理ACP培训
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273427,82273464
传    真: 010-82273761
邮    件: pmp1@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
项目风险管理实务
开课时间:2017-5-6  信息类别:培训-公开课  浏览量:13232

项目风险管理实务
2017年05月06-07日  北京
 
&   课程背景
由于项目本身独特性的特点,再加上事业环境因素的不断变化,在项目执行的全过程中,各种风险也是层出不穷。虽然这种突发的不确定性有时也能带来一些机遇,但更多情况下,风险往往使得项目工期被迫延长,成本超支,质量下降,冲突增多,甚至导致项目最终以失败告终。风险隐蔽性,突发性和不确定性的特点,使它成为项目经理最大的敌人,是项目潜在的杀手!我们应该如何看待风险?怎样尽可能全面的识别风险?怎样对风险进行深入的分析?当风险发生时可以采取怎样的应对策略?如何做到风险可控?这些问题对确保项目进展顺利,最终实现项目目标具有非常关键的作用和意义。本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架,辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论,对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述,帮助学员建立项目风险意识,掌握相关工具、流程,使项目风险管理的能力得以提高。
 
&   课程收益
通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。
 
&   课程特色
课程中所有的知识点全部采用案例分析、角色扮演的形式进行分析及讨论,避免乏味的讲解。在整个课程过程中,案例、演练会占到50%以上的时间,以此保证课程的高效性。帮助学员熟悉项目风险管理中从风险的识别、分析、到应对的全过程,以及在项目运行过程中对项目风险进行控制的各种手段。
 
&   课程对象
项目总监、项目经理、项目团队骨干成员,职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。
 
&   咨询报名
课程收费:2980元/人,包含书籍、资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
咨询电话:010-82273427、18611314949,pmp1@mypm.net
                                                          注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14PDU
 
&   讲师介绍:高老师  PMPPMU项目管理者联盟高级顾问
 
高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学,职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。
高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
高老师对PMP考前培训有深入研究,并出版《PMP考点精粹》,介绍见:
 
高老师培训经验丰富,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。曾经培训的客户包括:
中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技(集团)股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术(中国)有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询(上海)有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。
 
&   课程内容
前言:以下都是风险吗
1、讨论:以下哪个是风险?
A. 原材料价格上涨30%,导致项目支出超过预算
B. 新建的房屋墙体出现裂缝,验收日期被推迟
C. 关键工程师因天气原因被滞留机场,可能无法参加评审会
D. 在环境评审通过之前项目不允许启动
2、风险的定义和特点—隐蔽性,突发性和不确定性
 
项目风险管理之:风险态度
1、介绍风险效应函数
1)追求风险—市场开拓,新产品研发类
2)回避风险—大型活动,国事活动类
3)接受风险—
2、案例分析:漠视风险,最终导致黑鹰坠落
    通过对1993年美国索马里维和失败事件的分析,说明风险态度对项目成败的重大影响。
 
项目风险管理之:识别风险
1、识别风险的工具
1)头脑风暴法
2)德尔菲技术
3)引导式研讨会
4)因果分析图
演练:因果分析图:
2、识别风险过程的输出—风险登记册
1)最初的风险登记册内容介绍
 
项目风险管理之:风险分析
1、风险定性分析
1)介绍风险影响矩阵
2)如何应用风险影响矩阵
2、风险定量分析
1)介绍敏感性分析和龙卷风图
2)介绍预期货币价值分析和决策树分析工具的应用
演练:通过决策树分析,确定项目选择
3)风险登记册内容更新
项目风险管理之:风险应对
1、风险应对策略之回避
1)消极的风险回避—取消项目
2)积极的风险回避—消除风险源
案例:国庆60周年阅兵式的顺利举行,积极风险回避的典范
2、风险应对策略之减轻
1)减轻策略应用说明
案例:从北京7.21暴雨灾害看风险减轻策略的应用
3、风险应对策略之转移
1)项目外包
2)购买保险
案例:失败的风险转移:故宫被盗案
4、风险应对策略之接受
1)积极的风险接受—应急储备
2)积极的风险接受—管理储备
3)消极的风险接受
案例:真实项目中动用管理储备的经过
5、风险登记册内容更新
 
项目风险管理之:风险监控
1、风险管理不是一劳永逸的工作
2、介绍残余风险和二次风险
3、风险登记册内容更新
 
项目风险管理之:危机应对
1、危机应对的5项原则
2、成功的危机应对案例:从可口可乐修改配方事件
3、失败的危机应对案例:刘翔退赛和7.23动车事故
 
项目风险管理之:信息安全风险
讨论:你的公司有信息安全漏洞吗
1、信息安全的重要性
2、常见的信息安全漏洞
 
 
&   咨询报名
课程收费:2980元/人,包含书籍、资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
咨询电话:010-82273427、18611314949,pmp1@mypm.net
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