用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

项目管理者联盟是国内最早.
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[10281]·项目管理者联盟PMP认证培训.
[11752]·项目管理者联盟PMP培训班[北
[239]·《国际EPC工程项目管理》培.
[290]·《国际项目集管理最佳实践与
[303]·《国际项目集管理最佳实践与
[6371]·工信部软考(项目管理)认证
[574]·国际项目集管理PgMP认证 201
[575]·国际项目集pgmp认证培训 20
[265]·2017年6月PMP上海培训班
[3095]·PMI敏捷项目管理(ACP)认证
[771]·《产品开发项目管理》内训
[853]·国际产品经理权威认证NPDP培
[2773]·项目组合管理及PfMP认证培训
[9224]·不懂PMP还敢拼职场国际项目.
[1179]·国际项目集管理PgMP2017年3.
[438]·项目集管理PgMP培训2017年3.
[502]·2017年NPDP国际产品经理认证
[5989]·敏捷项目管理(PMI-ACP®
[1068]·项目组合管理及PfMP认证培训
[310]·项目组合管理及PfMP认证培训
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 400-666-0609
传    真: 010-82273761
邮    件: shengxia@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
《国际EPC工程项目管理》培训班
发布时间:2017-5-2  信息类别:培训-内训课  浏览量:239

 

国际EPC工程项目管理》培训班

在一路一带国家战略的指引和支持下,再加之国内受产能过剩之累,工程项目建设规模逐年萎缩,越来越多的国内企业对国际EPC业务趋之若鹜、群雄并起,在最新的2016ENR排名前200的国际承包商中有近30%的都是中国承包商。但同时我们也应看到,中国众多企业目前大多都集中在国际低端市场开展业务,自相残杀、比拼降价,结果是几败俱伤,少有赢家。近几年,尽管少数国内企业也在努力探索国际中高端市场,如中东、南美、东欧等等,但因没有建立与欧美接轨的国际EPC业务管理体系,仅依靠个人能力、经验与超常的付出,离不开中国之模式,其结果大都不是很好,交了不菲的学费。

 

如今国际EPC行业也在发生着巨大的变化,公共投资的份额几乎绝迹,绝大多数工程项目都是以IPP方式和EPC承包商参股、投资的方式建设的。竞争也越发地激烈和残酷,业务利润也越来越薄,风险越来越高。另一方面却是项目投资方对EPC承包商的要求越来越高、监管也越来越严。如果承揽国际EPC业务的国内企业不能尽快建立接轨欧美的EPC业务管理体系,恐怕很难获得国际中高端市场的认可和接纳,也就无法实现可持续发展,甚至在不久的将来被淘汰出局也不是不可能的事情。

 

项目管理者联盟组建国内顶尖的国际EPC工程项目管理专家团队推出的《国际EPC工程项目管理》培训服务方案,基于现代项目管理框架与体系、EPC项目管理体系建设,EPC项目经理能力提升角度推出一整套培训主题与服务,帮助中国承包商应对复杂国际工程项目与特大型国际工程项目的管理挑战。

 

项目管理者联盟《国际EPC工程项目管理》培训班

钱小姐 培训顾问

  线400-666-0609

  qianhx@mypm.net

  13718859605

  010-82273475/82273401-20

   北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

 

 

国际EPC工程项目管理专家团

专家团

专家介绍

老师 项目管理者联盟高级顾问,国际EPC工程项目管理专家。

 

靳老师在世界500强知名外企担任项目总监职务在电气工程领域拥有超过20年从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气等世界500强公司,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域,擅长大型综合国际EPC工程的管理、国际工程项目管理业主与投资项目管理工程项目全过程管理

 

拥有中国人民大学MBA学位,美国项目管理协会PMP、PgMP、PfMP项目管理专家资格,高级电气工程师职称

路老师,项目管理者联盟高级顾问,国际工程EPC项目管理专家

 

近30年国际EPC业务背景。曾供职于国内外领先的国际工程公司、电力投资公司,包括哈电国际、ALSTOM、BLACK&VEATCH、AES等,从事国际EPC项目采购、现场施工管理、市场开发、项目管理、项目控制,以及企业财务管理、综合计划、战略规划、战略采购等工作。担任过综合计划、财务、工程管理、企业策划、电力服务等部门总监及项目经理等职务。参加、领导和服务过30多个国际EPC项目,包括联合循环、燃煤、水电站项目及输变电项目,涉及巴基斯坦、越南、孟加拉、苏丹、印度尼西亚、印度、土耳其、菲律宾、老挝、巴西、厄瓜多尔、埃塞俄比亚、斯利兰卡、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、白俄罗斯、玻利维亚、阿尔及利亚、阿联酋等国家。

 

拥有MBA硕士学位及中国注册会计师、美国供应管理学会注册采购经理、注册监理工程师资质。擅长FIDIC条款、ISO9001质量管理体系、合同法、税法、成本核算、出口退税、外汇保值以及项目管理软件P3/P6、MS Project。

孟老师 项目管理者联盟高级顾问 国际工程项目管理专家

 

近二十年职业项目经理与高层管理经验,曾在世界500强大型央企集团香港上市公司总部担任总监级别的高层管理职位,从事投资项目管理,运营管理。负责约20亿元集团化工、矿山、物流等项目的投资决策和全过程监管,为股东方提升投资项目的效益回报。参与制定及实施公司业务发展三年战略规划、年度经营计划、全面预算、投资项目计划等,根据公司绩效平衡积分卡的要求,参与对控股企业年度的绩效考评。6年以上在大型央企国际承包商从事海外大型土建工程和房地产项目管理以及市场拓展的经验。熟悉运用国际工程标准化、信息化、流程化管理模式;6年以上国际知名工程管理公司从事大型石油化工、环保工程EPC项目开发及大型复杂工程项目管理的从业经历,客户群包括:巴斯夫,Akzo Nobel,DSM等世界500强石化制药巨头,按照国际标准管理大型复杂项目全生命周期设计、采购、施工运行的能力。

 

拥有项目管理工程硕士高级工程师职称美国项目管理协会PMP资格l国际项目管理协会高级项目经理 (IPMP-B)资格英国MCIOB资格一级建造师资格。

 

 

 


[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者