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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2016-09-28
培训地点:合肥
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpwy@126.com
地    址: 湖北省武汉市武昌区楚天都市花园B座20楼
[课程介绍]
【免费】项目管理体系建设与薪酬绩效配套
开课时间:2016-9-28  信息类别:培训-公开课  浏览量:592

会议时间】2016928日(周三下午13:30-17:30

【会议背景】

随着企业价值链变长、客户个性化需求变大、项目的交付要求变高且利润越来越低、多项目综合统筹运维难度增大……越来越多的企业通过管理变革创新引入项目管理,但项目管理在企业推行的效果并不理想。

企业表现为:项目经理综合能力不足;外招项目经理很难融入企业;内部人才培养难度加大;项目经理积极性不高;项目“肥瘦”分配不均匀;项目计划过于简单,几乎没有可实施的项目计划;项目的管理粗放,不注重细节;多项目资源协调和统筹经验不足;成功与失败的项目没有详细的存档文件;企业同类项目的标准化不够没有项目考核或项目考核流于形式......

根本原因是:缺少适合企业发展的项目管理体系(含项目的顶层设计、项目管理办法、项目业务手册、项目控制手册、项目岗位手册、运营环境等);项目经理没有职业发展通道,找不到归属感和成就感;没有梳理典型项目案例作参考;项目和项目经理的分类分级不够;项目薪酬结构与绩效管理设计过于简单或没有……

高登项目管理专注于项目管理13,将结合企业实际分享行业标杆案例,展示企业项目管理落地的实操经验,提供项目管理学习和交流的平台。

【分享内容】

一、研讨项目型(矩阵组织管理模式)企业的薪酬设计与绩效管理的困惑与难点

二、高登·矩阵组织管理模式下的薪酬设计与绩效管理体系构建模型

三、项目型企业薪酬设计与绩效管理的实战案例分析

四、矩阵组织管理模式下企业及项目绩效管理的原则、思路、步骤和方法

五、矩阵组织管理模式下的薪酬绩效管理配套体系建设

【分享嘉宾】

熊俊波 先生

高登项目管理咨询研究中心总经理;中国项目管理研究委员会委员;国家电网项目管理评论编委; IPMP国际项目经理A/B级华中地区辅导小组组长;华中科技大学工程硕士、MBA;中国人保部注册的管理咨询师;武汉市政府采购评审专家;曾任外资工程技术集团项目总监、项目管理部部长;在企业发展战略、项目管理体系建设及PMO运营、项目薪酬设计与绩效管理、企业项目化管理、人力资源管理等领域有10余年研究和实践经验

参与过长江勘测规划设计院、水利部黄河勘测规划设计公司、河南水环境院、中国市政工程西北设计院、中联重科混凝土院、中南市政、中建三局、中交二航院、中冶南方、中车戚墅堰所、中车时代新材、中车时代电气、中车长江、东风伟世通、东风汽车技术中心、东风汽车装备集团、中能建安徽院、湖北水利水电院、中铁十一局、烽火科技、国网平高集团、厦门宏发电器、贵州黔南院、北京国电龙高科环境工程公司、北京碧水润城、光谷中心城建设投资公司、中石化第四机械厂、四川宏华石油设备集团、东方电机等企业的项目管理培训及项目管理顶层设计、体系建设、薪酬结构设计、绩效考核机制建设等咨询服务。

 

【参会要求】每家单位2人;董事长/总经理、分管副总、总工程师、项目总监;人力资源部、项目管理部、技术工艺部、科技管理等部门负责人、高级项目经理及核心骨干成员。

【时间地点】 2016928(周三下午13:30-17:30);

万国品冠酒店(合肥市新站区北二环与铜陵北路交口火车站北广场东200米)

【报名咨询】 汪老师 15827412969                 邮箱:ipmpwy@126.com

报名回执单请于926日前反馈至ipmpwy@126.com或电话至15827412969


是以高登管理咨询有限公司为核心,联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构,现已成为中国地区唯一的项目管理培训项目管理咨询项目管理信息化项目管理课题研究四位一体系统服务的专业机构。
集团总部位于湖北武汉,在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构,现有近300名专业咨询与服务团队,并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台,为企业实现管理创新与转型升级,提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具,促进企业核心竞争力建设,实现可持续发展。

咨询联系人:高登 电话:027-83655451  15827412969

真:027-83655457       E-mail: ipmpwy@126.com

更多详细内容及案例、模板表单请登陆:http://www.pmhb.com.cn    (高登项目管理)

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