用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2016-11-12
培训地点:深圳
讲师姓名:
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

项目管理者联盟是国内最早.
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[253]·国际项目集经理PgMP认证-上.
[248]·国际项目集经理PgMP认证-北.
[248]·国际项目集PgMP认证-深圳-8.
[10523]·项目管理者联盟PMP认证培训.
[11990]·项目管理者联盟PMP培训班[北
[514]·《国际EPC工程项目管理》培.
[463]·《国际项目集管理最佳实践与
[477]·《国际项目集管理最佳实践与
[6446]·工信部软考(项目管理)认证
[774]·国际项目集管理PgMP认证 201
[759]·国际项目集pgmp认证培训 20
[336]·2017年6月PMP上海培训班
[3153]·PMI敏捷项目管理(ACP)认证
[955]·《产品开发项目管理》内训
[913]·国际产品经理权威认证NPDP培
[3070]·项目组合管理及PfMP认证培训
[9314]·不懂PMP还敢拼职场国际项目.
[1280]·国际项目集管理PgMP2017年3.
[502]·项目集管理PgMP培训2017年3.
[557]·2017年NPDP国际产品经理认证
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273401-21
传    真: 010-82273761
邮    件: club@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
11月深圳-国际产品经理NPDP培训计划
开课时间:2016-11-12  信息类别:培训-公开课  浏览量:683

NPDP国际产品经理认证

New Product Development Professional

 

迎接产品经理的黄金时代


成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!



调查指出:具备『互联网时代产品管理知识』与『实务经验』的产品经理,不仅年薪上看50万人民币,亦是最有机会晋升高阶主管的关键职位之一

创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

互联网的发展改变了人们的消费习惯,也改变了原有的商业秩序,而回归人性、以人为中心的互联网思维,亦成为现今最重要的商业思维,不管是传统企业还是新兴创业者,都必须培养互联网思维,才能在互联网时代生存。

在这种全新的商业环境与生态环境下,产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说,传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在七十年代因汽车产业采用而成长茁壮;并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业,其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时,常显得力不从心。

因此,『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力,例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。

产品经理的重要性至此无庸置疑,综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象;例如

l 土法炼钢制。看公司老人怎么做跟着仿效,但公司老人的做法不见得适用于每个人。

l 外来和尚会念经,迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。

l 大量招募刚毕业的学生,未经培训与养成就推上火线,看看哪个产品经理能生存下来就留用,其他淘汰。

项目管理者联盟针对互联网时代的个人、互联网与传统企业推出一系列互联网+产品管理课程。NPDP课程从商业实战角度出发,梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力,并提出立即可行的能力提升解决方案,让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机,通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。




国际权威产品管理认证NPDP培训

 

培训单位

项目管理者联盟成立产品管理研究中心,与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理(Product Manager)的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系,并同步推出国际产品经理权威认证NPDP(New Product Development Processional),帮助中国企业转型产品管理时代。

联系人:巩小姐

电话:010-82273401-21,

手机:13910204333

传真:010-82273761

邮件:club@mypm.net

地址:北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

邮编:100088

  

课程学习安排:

上课时间:20161112-13日、1119-201126-27

上课地点:深圳市南山区

培训价格:6800

天数

课程主題

内容

第一天

产品管理:组织战略与产品战略篇

产品经理职掌涵括前期的战略规划;中期的产品开发;与后期产品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标,以利公司所有其他单位(研发、营销、生产制造、项目管理)有方向可依循。所谓南辕而北辙,如果目标不清楚,或是随着时间游移,新产品开发将陷入无从施力的窘境。

产品管理:市场信息收集与分析篇

所谓商场如战场,战场上要克敌制胜除了力量够强外,灵活的情报更是不可或缺的一环。如何透过各种合法的方式,了解竞争对手动态与意图,在对方出招前先行想好应变之道。当企业市场信息收集与分析能力提升到够高的层级的时候,我方采取行动之后对手会实行的应变步骤也在我方意料之中。这就是所谓的『知己知彼,百战不殆』。

第二天

产品管理:产品开发流程与团队合作篇

产品开发依靠众人合作完成,一旦参与者人数增加超过临界值,必须藉由制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息

(1)由谁执行 (2)在什么时间 (3)用何种工具 (4)做什么工作(5)会有什么预期产出 (6)产出检验的标准

第三天

产品管理:互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理

在互联网时代产品经理不但要分神于新产品开发,手上更有一大堆正在市面上销售的产品急需管理。在资源有限的制约条件下,有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架,以腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队;在适当时间该下马的产品就让他准时下马,这是企业或的的根本因入。而产品经理是否拥有足够的产品线深度与广度管理与产品生命周期管理能力则是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。

第四天

互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能

做为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在互联网+产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。到底什么才是产品经理的核心能力呢?

第五

敏捷式产品开发 Agile and Scrum-互联网时代企业不可或缺的技能

不论是企业或是项目,在面临快速改变的外在环境下,唯有反应灵敏者才能生存,因此速度就决定了成败与盈亏,敏捷式管理就是在这样的背景下应运而生。最早从软件开发产业开始,如:Scrum、XP、RUP…等等,目前已应用到其他非信息科技项目。全球项目管理领域的龙头老大-项目管理协会PMI®研究显示,过去数年来,套用敏捷式项目管理方法的组织已呈倍数成长,并正以惊人的速度在全球扩散。

第六天

NPDP备考篇

NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解,帮助NPDP学员准备与掌握NPDP考试,确保顺利通过NPDP考试



  讲师介绍:

谢志杰老师  美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。

曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。











 
 特色课程特色:

特色1

以NPDP方法论搭配模板与业界实际案例文件,强化学习实用性

不只是讲理论,更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材,本土化与国际化兼备。

特色2

新产品开发与管理个案实作,确保学习成果展现

由给定的个案,演练由怎么解决一个企业的问题出发,推导出所需收集的数据,如何分析数据,产品定位确认,一直到产品到市场上的商品化管理,正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力

特色3

链接计算机化考照资源,增加考取证书的便利性

北京成立的全中国大陆计算机考照NPDP系统,将在此课程清楚说明计算机化考照流程,让参与培训课程的学员能第一手了解以最具效率的方式取得NPDP证书。2016年6月开始,国家外国专家局引进NPDP体系与认证,将全面支持NPDP笔考。

特色4

坚强师资,让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随

主讲老师谢志杰为国际项目管理学会PMI东亚区地区发展总召集人、中国十大最具价值培训师、国家外专局邀請担任产品管理与项目管理全国巡回演讲专家,实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目,将现身说法,以案例说明书本理论及工具应用时机,让学员一窥企业产品管理全貌,让你既见树又见林。
























 
 
国内首期NPDP培训班掠影

项目管理者联盟主办的国内首期《NPDP国际产品经理认证》培训班于2016年2月21日在北京铁道部党校成功结课。课程讲师为项目管理者联盟产品管理首席讲师谢志杰老师。NPDP课程主要从组织战略与产品战略、市场信息收集与分析、产品开发流程与团队合作、互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理等六几大模块进行讲解。谢老师授课经验丰富,课程讲解过程中理论联系实际,生动有趣,课堂气氛十分活跃,NPDP课程赢得全部参训学员的一致好评。

产品管理首席讲师谢志杰老师

国家外国专家局培训中心郑杰副主任

国家外国专家局培训中心郑杰副主任高度重视国内首期国际产品管理NPDP培训,专门来到项目管理者联盟NPDP现场,祝贺课程开课并做了产品管理对于国内企业价值的发言,高屋建瓴指出NPDP产品管理体系是企业商业模式与管理体系完善的方向,并为各级管理人员提供了新的职业机会,郑杰副主任与NPDP崔处长全程参加了培训,课程中与学员们一起互动学习。

国际产品经理NPDP培训分组讨论

国际产品经理NPDP培训模拟训练

国家外国专家局培训中心郑杰副主任

项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师

项目管理者联盟宣晓峰总经理

国际产品经理NPDP学员合影



   国际权威产品经理认证NPDP

NPDP产品经理国际认证简介

由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证

l 此认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等,PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。

l NPDP是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。





为什么要取得NPDP认证

l 权威国际认证:NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。

l 提升工作能力: NPDP方法是执行创新的最佳实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。

l 统一团队语言:让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

l 职业晋升机会:对企业而言,NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

美国产品开发管理协会

(Product Development Management Association, PDMA)

PDMA成立于1975年,是一个非营利性、 国际性的专业组织,目的在协助个人、企 业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,以成为产品开发管理的领导者。其主要会员多数来自企业中从事新产品开发 的专业经理人、或学术研究领域的专业人 士。在产品开发领域有非常大的影响力!

谁适合参加NPDP学习

NPDP知识体系

1、New Product Strategy

新产品开发战略

2、Portfolio Management

产品组合管理

3、New Product Process

新产品开发流程

4、Tools and Metrics

开发工具和指标

5、Market Research

市场研究

6、Teams, People, and Organizational Issues

团队、人员和组织问题

NPDP备考学员心得

对于我个人而言,NPDP课程开启了一扇门,给我带来了一个崭新的视角来看待新产品开发,也指引了未来进阶学习的方向,这是我最大的收益。NPDP的优点很多,我学习到的包括:

组织级方法论

有些知识体系是针对于个体的,而NPDP是针对于公司的,是组织级的方法论,侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程,以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。

重视产品开发前段

在到处都喊"就差程序员"的浮躁环境下,有多少人真正用科学的方法审视过自己的创意呢?好的创意未必会有好的结果,如何将想法落地成为产品,并且获得盈利,这就是需要科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来,相反,NPDP更重视前段的产品概念,在Stage-Gate模型中有3个是与前段产品概念有关的。

善于与各体系融合

NPDP并不是一个封闭的体系,而是一个灵活的可扩展的体系,它可以与其他的知识理论进行融合,比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接,又能适应现今流行的敏捷项目开发模式,战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。

见树木又见丛林

对于产品经理自身而言,NPDP是一个宏观与微观兼顾的知识体系,既可以帮助产品经理从公司战略高度去审视新产品开发,也提供了一系列的工具与方法将产品经理的工作落地到日常工作中。

------某互联网公司产品总监

我认为一个专业的PM,非常有必要完成PMP与NPDP的课程,通过这些知识体系的学习与实践课程的训练,才能真正明白要从无到有创造出市场需求、产品优势、符合公司策略愿景并加以资源排列与优化,并使用多种市场研究评估工具、数据化分析工作进度、质量规画与把关、建立团队与良好沟通、了解风险并予规画及应变…等等手段,是如何执行、如何评估,而且必须要符合市场的需求。

------某公司产品营销与应用服务计划发展总监

NPDP产品经理课程的核心:在于能活用分析工具,综观剖析全局,产生策略和目标;又有执行工具,能协同各部门从无到有地去把产品实现出来!这是通才训练,也是思考力、逻辑力、整合执行力的训练。未来只要老板支持,我会要求我的Key team members,都必须要完成这样的课程,让公司能建立起系统性的产品开发流程。有时效地推出强力的成功产品,进而更上一层楼。

----某工业股份有限公司副总经理

学习NPDP课程,最主要是自己的职涯规划,希望以技术的专长为基础,往上游有关市场策略与产品规划的方向移动。以往在技术层面的开发工作上,总是别人已经定义好的规格与功能,在过去的工作经验中,曾接触过产品规划的工作,对这部分觉得很有趣也很有挑战性。在NPDP的课程进行中,我也如愿地从创新应用雏型开发的技术研发角色,转换到产品策略规划蓝图的产品管理角色,目前持续往自己的职涯目标前进中。

----某电子科技公司副总经理

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者