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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2016-06-24
培训地点:武汉
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273427,82273464
传    真: 010-82273447
邮    件: shengxia@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
汽车精益产品开发流程与交付物管理
开课时间:2016-6-24  信息类别:培训-公开课  浏览量:819

汽车企业项目管理研讨会

汽车精益产品开发流程与交付物管理

中国 ·武汉·6月24-25日


会议时间: 2015年06月24日-25日(报名截止时间6月21日)

会议地点:武汉明德酒店(江汉大学国际学术交流中心)武汉沌口经济技术开发区三角湖路8号

会议费用: 4000元/人(含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等)

团体优惠费用:   3-5人               优惠费用为3800元/人

                  6人及以上           优惠费用为3600元/人

 

课程背景:

在汽车行业,整车开发流程是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设计到制造,最后转为为商品的整个过程中各业务部门责任和活动的描述。整车产品开发流程是构建汽车研发体系的核心,直接体现汽车企业研发模式的核心竞先进性和竞争力。

目前国内大部分汽车企业缺乏一套科学规范的产品开发流程和交付物管理体系,经常遇到如下困难:

1)如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场

2)缺少科学合理的项目计划参考模板,项目执行过程中计划更改频繁,管理难度大

3)技术部门、造型团队、采购、生产部门、质量以及供应商管理之间的业务配合不够紧密

4)关键里程碑节点所需的交付物清单定义不够清晰、交付物所对应的责任部门也非常混乱

5)产品开发过程中缺少一套标准规范的交付物模板清单,不利于项目的评审和决策

6)项目的风险无法预测和判断

而国外优秀汽车企业无论是在概念的论证,还是在质量的控制以及开发成本的管理方面,都通过合理的产品开发流程和交付管理方法进行规范管理,而且持续改善。

本课程将结合讲师丰富的汽车行业开发经验为学员分享国际成熟汽车厂家从设想诞生到批量投产的整个汽车开发流程框架及交付物管理办法,帮助企业梳理和优化产品开发流程,统一规范开发过程中交付物的清单及模板,加强交付物质量的管理,提升企业的产品开发效率和收益。

参会对象:

汽车厂商新产品开发项目的管理人员以及相关工作人员,包括:

Ø 新产品项目总监/经理;新产品线总监/经理;产品规划总监/经理等

Ø 新产品质量总监/经理;造型总监/经理;内外饰总监/经理;车身总监/经理等

Ø 汽车企业中各个职能部门中参与新产品开发工作的管理人员

培训收益:

Ø 深入理解汽车精益产品开发流程,让跨职能成员理解产品开发流程;

Ø 全面掌握汽车产品开发的工作内容和工作要求;

Ø 系统介绍汽车产品开发的交付物案例;

Ø 全面掌握汽车产品开发的工作评审方法和原则;

Ø 定义在产品开发流程中各个职能组织所须承担的责任;给跨职能部门提供一个详细的工作指导框架图。

分享嘉宾:

梁老师   汽车精益产品开发体系创建人

获得西北工业大学工程学士,英国桑德兰大学工程管理硕士学位。历任上汽通用汽车质量部新产品质量总监,规划部产品规划科长,信息部产品及工程系统科长,产品数据管理系统项目经理等职务,拥有19年的汽车产品工程开发及产品开发信息系统建设经验,曾作为核心小组成员参与通用汽车产品开发体系GVDP导入,全面参与和见证了上汽通用产品研发体系的建设和发展过程。

部分服务客户:五菱汽车、一汽丰田、长城汽车、东风本田、比亚迪、华晨汽车、东风商用车技术中心、宇通客车、长安铃木汽车和陕西重汽等。

课程大纲:

一. 汽车精益开发概述

1.汽车精益开发的概念

2.探讨汽车精益开发的意义和价值

3.汽车产品开发的任务及目标

4.汽车产品开发流程的阶段分析

5.汽车精益开发的工作指导

6.汽车精益开发总体框架

二. 汽车开发交付物管理

1.汽车开发交付物管理的框架

2.汽车精益开发评审节点及交付物  

3.交付物管理流程

4.交付物评审内容,要素,职责

5.交付物评审状态

6.交付物评审案例

三. 汽车产品规划

1.汽车产品开发战略规划

2.汽车产品组合规划

a.汽车产品概念设想的诞生

b.汽车产品组合规划的几个原则

c.汽车车型平台及设计架构

d.如何进行项目策划及立项

3.汽车产品规划

a.车型平台架构与项目新车型概念设计的关系

b.整车级技术要求参数如何定义

c.开发范围及深度如何进一步细化

d.车型配置如何细化定义

e.产品成本预算如何细化到一级零部件

f.概念阶段的研发交付物

四. 汽车造型设计

1.造型内外饰造型方案筛选过程

2.汽车造型设计集体创作流程

3.造型设计和产品工程同步开发

a.产品工程的技术要求的提出

b.设计评审决策点的时间安排

4.造型逐步冻结发布的阶段式过程和关键里程碑

五. 产品工程开发

1.汽车架构(平台)开发

a.汽车架构(平台)的概念

b.汽车架构(平台)的开发流程

2.产品数据发布

3.产品数模成熟度

4.产品虚拟验证

5.样车制造与设计验证

a.虚拟样车

b.BUCK模型

c.软工装样车

d.OTS车

六.制造工程开发

1.产品工程与制造工程的同步工程

2.冲压工程开发

a.冲压模具开发的基本过程

b.冲压工艺性分析与产品工程数据发布的过程结合

c.覆盖件尺寸验证过程

3.车身工程开发

a.车身尺寸工程及定位策略

b.车身工装开发

c.车身尺寸匹配验证过程

七.生产启动

1.生产启动的几个造车阶段及验证目标

2.生产启动流程

3.生产启动质量问题解决

八.供应商协同开发

1.供应商的定点(Sourcing)

2.供应商零部件开发需求(SOR)

3.供应商零部件APQP

4.供应商零部件PPAP认可

九.项目管理

1.项目的策划、报批、考评过程

2.项目的计划发布及分级管理方法

3.项目的质量阀评审

4.项目的状态的监控系统

十.汽车开发流程的综合分析及优化探讨

1.汽车研发项目的时间进度及关键路径分析

2.进一步压缩时间的方法探讨

3.如何加强项目管控力度的方法探讨



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