用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[180]·有效可控的项目计划与动态控
[188]·企业PPP业务的顶层设计、市.
[313]·新形势下PPP项目落地与项目.
[229]·【汽车零部件项目管理】项目
[241]·项目管理办公室五星变革与建
[399]·【高登项目管理】新形式下的
[350]·【高登项目管理】海外项目开
[336]·【高登项目管理】项目经理的
[287]·【高登项目管理】海外项目开
[797]·【高登项目管理】项目经理的
[681]·【免费】项目管理体系建设与
[819]·【免费】项目管理体系建设与
[1487]·工程营销项目管理实战技能提
[3154]·向华为学习:如何成为成功的
[669]·【高登项目管理】免费|项目.
[1214]·装备制造企业转型与工程总承
[2566]·汽车精益产品开发流程与交付
[2227]·装备制造企业转型与工程总承
[930]·【高登项目管理】企业组织级
[1091]·【高登项目管理】项目管理体
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpwy@126.com
地    址: 湖北省武汉市武昌区楚天都市花园B座20楼
[课程介绍]
汽车精益产品开发流程与交付物管理
发布时间:2016-5-19  信息类别:培训-内训课  浏览量:2566

ns-serif';letter-spacing:0pt">咨询报名联系人:汪阳(15827412969   电话:02783655451

  真:02783655457       E---mail: ipmpwy@126.com

,

中国 ·武汉·624-25

课程背景:

在汽车行业,整车开发流程是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设计到制造,最后转为为商品的整个过程中各业务部门责任和活动的描述。整车产品开发流程是构建汽车研发体系的核心,直接体现汽车企业研发模式的核心竞先进性和竞争力。

目前国内大部分汽车企业缺乏一套科学规范的产品开发流程和交付物管理体系,经常遇到如下困难:

1)如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场

2)缺少科学合理的项目计划参考模板,项目执行过程中计划更改频繁,管理难度大

3)技术部门、造型团队、采购、生产部门、质量以及供应商管理之间的业务配合不够紧密

4)关键里程碑节点所需的交付物清单定义不够清晰、交付物所对应的责任部门也非常混乱

5)产品开发过程中缺少一套标准规范的交付物模板清单,不利于项目的评审和决策

6)项目的风险无法预测和判断

而国外优秀汽车企业无论是在概念的论证,还是在质量的控制以及开发成本的管理方面,都通过合理的产品开发流程和交付管理方法进行规范管理,而且持续改善。

本课程将结合讲师丰富的汽车行业开发经验为学员分享国际成熟汽车厂家从设想诞生到批量投产的整个汽车开发流程框架及交付物管理办法,帮助企业梳理和优化产品开发流程,统一规范开发过程中交付物的清单及模板,加强交付物质量的管理,提升企业的产品开发效率和收益。

参会对象:

汽车厂商新产品开发项目的管理人员以及相关工作人员,包括:

Ø  新产品项目总监/经理;新产品线总监/经理;产品规划总监/经理等

Ø  新产品质量总监/经理;造型总监/经理;内外饰总监/经理;车身总监/经理等

Ø  汽车企业中各个职能部门中参与新产品开发工作的管理人员

培训收益:

Ø   深入理解汽车精益产品开发流程,让跨职能成员理解产品开发流程;

Ø   全面掌握汽车产品开发的工作内容和工作要求;

Ø   系统介绍汽车产品开发的交付物案例;

Ø   全面掌握汽车产品开发的工作评审方法和原则;

Ø   定义在产品开发流程中各个职能组织所须承担的责任;给跨职能部门提供一个详细的工作指导框架图;

分享嘉宾:   

梁老师 汽车精益产品开发体系创建人

获得西北工业大学工程学士,英国桑德兰大学工程管理硕士学位。历任上汽通用汽车质量部新产品质量总监,规划部产品规划科长,信息部产品及工程系统科长,产品数据管理系统项目经理等职务,拥有19年的汽车产品工程开发及产品开发信息系统建设经验,曾作为核心小组成员参与通用汽车产品开发体系GVDP导入,全面参与和见证了上汽通用产品研发体系的建设和发展过程。

部分服务客户:五菱汽车、一汽丰田、长城汽车、东风本田、比亚迪、华晨汽车、东风商用车技术中心、宇通客车、长安铃木汽车和陕西重汽等。

课程大纲:

一. 汽车精益开发概述

1. 汽车精益开发的概念

2. 探讨汽车精益开发的意义和价值

3. 汽车产品开发的任务及目标

4. 汽车产品开发流程的阶段分析

5. 汽车精益开发的工作指导

6. 汽车精益开发总体框架

. 汽车开发交付物管理

1.汽车开发交付物管理的框架

2.汽车精益开发评审节点及交付物 

3. 交付物管理流程

4. 交付物评审内容,要素,职责

5. 交付物评审状态

6. 交付物评审案例

三. 汽车产品规划

1. 汽车产品开发战略规划

2.汽车产品组合规划

a.汽车产品概念设想的诞生

b.汽车产品组合规划的几个原则

c.汽车车型平台及设计架构

d.如何进行项目策划及立项

3. 汽车产品规划

a.车型平台架构与项目新车型概念设计的关系

b.整车级技术要求参数如何定义

c.开发范围及深度如何进一步细化

d.车型配置如何细化定义

e.产品成本预算如何细化到一级零部件

f.概念阶段的研发交付物

四. 汽车造型设计

1. 造型内外饰造型方案筛选过程

2. 汽车造型设计集体创作流程

3. 造型设计和产品工程同步开发

a.产品工程的技术要求的提出

b.设计评审决策点的时间安排

4. 造型逐步冻结发布的阶段式过程和关键里程碑

五. 产品工程开发

1. 汽车架构(平台)开发

a.汽车架构(平台)的概念

b.汽车架构(平台)的开发流程

2. 产品数据发布

3. 产品数模成熟度

4. 产品虚拟验证

5. 样车制造与设计验证

a.虚拟样车

b.BUCK模型

c.软工装样车

d.OTS

六. 制造工程开发

1. 产品工程与制造工程的同步工程

2. 冲压工程开发

a.冲压模具开发的基本过程

b.冲压工艺性分析与产品工程数据发布的过程结合

c.覆盖件尺寸验证过程

3. 车身工程开发

a.车身尺寸工程及定位策略

b.车身工装开发

c.车身尺寸匹配验证过程

. 生产启动

1. 生产启动的几个造车阶段及验证目标

2. 生产启动流程

3. 生产启动质量问题解决

八. 供应商协同开发

1. 供应商的定点(Sourcing)

2 .供应商零部件开发需求(SOR

3. 供应商零部件APQP

4. 供应商零部件PPAP认可

九. 项目管理

1. 项目的策划、报批、考评过程

2. 项目的计划发布及分级管理方法

3. 项目的质量阀评审

4. 项目的状态的监控系统

十.汽车开发流程的综合分析及优化探讨

1. 汽车研发项目的时间进度及关键路径分析

2. 进一步压缩时间的方法探讨

3. 如何加强项目管控力度的方法探讨

会议时间: 20150624-25 (报名截止时间621)

会议地点:武汉明德酒店武汉沌口经济技术开发区三角湖路8

会议费用: 4000/人(含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等)

团体优惠费用:3-5 优惠费用为3800/人;6人及以上 优惠费用为3600/

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者