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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-04-20
培训地点:北京 深圳 上海 成都
讲师姓名:
 培训机构

                                        企业项目管理实施和培训咨询机构

企业项目化管理咨询及培训

北京天恩世纪管理咨询有限公司是专业从事项目管理咨询、培训及项目管理信息系统实施的公司,借鉴国际先进咨询理念和工具,与丰富的实践经验结合,为企业提供定制、流程化的项目管理培训、咨询及项目管理平台实施整体解决方案;为企业提供适合行业需求的项目管理培训及咨询,为企业提供改善

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 天恩世纪Project项目管理培训中心 天恩世纪Project项目管理培训中心
电    话: 010-84926426 84923042
传    真: 010-84923042
邮    件: mita_1@126.com
地    址: 北京市朝阳区拂林路9号景龙国际大厦D座3层
[课程介绍]
《工程项目管理实战培训》
开课时间:2017-4-20  信息类别:培训-公开课  浏览量:4114

报名咨询电话:010-84926426 84923042
  2017年3月02-03日【北京】   2017年3月28-29日【深圳】 2017年4月25-26日【成都】
2017年3月25-26日【上海】 
【培训费用】:2600元/人(2天)
[背景]
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
[课程概要]
本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等
课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用,将理论方法与实践结合,讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目的动态管理。
通过培训,项目成员将收获:
项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用
项目管理的实战技能:有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析
掌握工具和方法:Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通
管理提升:企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求。
【适用行业】
大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等

适用人群】
项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目(管理)部、质量管理部

【课程形式】
现场讲授、应用实践讲解、上机练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程大纲
 

第一单元
国际项目管理体系标准
 
- 项目及项目管理的标准
- 项目成功的核心要素
- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征
- 项目管理的五大过程
- 项目管理九大知识领域
- 项目经理应具备哪些素质
第二单元
工程建设项目的基本程序与整体管理
 
-工程管理的定义与内容
-工程项目建设程序
-工程建设项目阶段划分及主要工作内容
-工程建设企业项目管理流程
-工程项目组织结构模式及选择
-业主项目管理与承包商项目管理异同
-国际及国内工程项目管理主要模式
-工程项目经理的角色与项目管理技能
第三单元
工程项目的启动及前期策划
 
- 识别并管理工程项目干系人
- 项目目标定义及项目总体规划
- 工程项目的组织模式规划及选择
- 项目约束、假设及风险条件
- 项目核心团队
- 项目章程(任务书)
- 项目启动会
- 项目准备阶段工作实务
第四单元
工程项目的范围管理
 
- 项目范围规划和定义
- 范围定义的技术工具及方法
- WBS工作分解结构的划分方法及标准
- WBS工作词典及成果标准
- WBS工作分解的方法和划分标准
- 实践引导:机场建设项目的WBS分解
- 实践引导:某大型工厂建设项目的WBS业主方项目分解实例
实战演练:工程WBS工作分解实战演练
第五单元
工程项目计划制定
 
计划编制的方法
- 工程建设项目计划管理的特点
- 总控计划与动态项目管理计划
- 工程项目计划编制的流程和方法
工程计划网络图
- 项目甘特图
- 单代号网络图与双代号网络图
- 项目日历编排
进度计划编制关键流程
- 编制项目计划的关键流程
- 活动分解与工作定义
- 估算工作历时及工作量评估
- 工作排序与网络计划
- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑与项目限定条件
- 项目工期压缩的有效方法:关键路线法
计划管理应用实务
- 集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务
- 项目计划的优化方法
- 应用Project编制工程项目进度及资源配置计划
第六单元
工程项目资源配置与成本预算
 
项目资源配置
- 资源配置计划对项目的影响
- 项目资源需求的分析与评估
- 资源配置计划和资源直方图
- 资源计划的平衡和优化
- 资源分配冲突分析及解决办法
- 资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
- 项目成本划分和组成
- 工程量的计算方法与实践
- 项目估算和项目预算
- 项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
- 成本绩效分析:挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例:
第七单元
工程项目风险管理
 
- 项目风险管理的基本理念
- 项目风险管理的过程和方法
- 工程项目风险管理规划与分类
- 识别工程项目风项目主要阶段风险识别:
 1)项目前期与准备阶段的主要风险
 2)项目启动期的主要风险
 3)项目实施阶段的风险识别险
- 工程项目风险风析:定性和定量分析
- 工程风险应对策略
- 工程项目风险的监控措施

风险管理实践及项目案例
- 某海外工程建设项目的风险管理
- 工程分包管理风险的关注点与风险案例
-工程项目风险管理实战演练
第八单元
项目的实施与收尾管理
 
项目实施
- 工程项目计划运行控制流程图
- 项目经理在实施阶段的工作重点
- 项目执行控制过程中的常犯错误
- 工程项目干系人分析及项目影响
- 项目执行中的沟通管理
- 如何推动项目的有效执行与反馈
- 常用的项目状态报告
 
项目控制
- 衡量偏差的尺子-项目基准
- 项目控制四个基本要素
- 项目质量控制
- 基准与偏差的分析手段
- 项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图
- 项目绩效预警及偏差分析
- 项目进度控制-调整及纠偏措施
-项目费用控制及监控
- 项目变更管理的过程和方法
- 项目收尾的管理活动

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