用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

当前位置:软件首页 >> 项目管理与组合管理工具Artemis7
项目管理与组合管理工具Artemis7
发布厂商:亚特米斯 信息类别:软件-产品介绍 浏览次数:12897

[软件厂商]
单   位: 亚特米斯国际解决方案有限公司
电   话: 021-58352232
传   真: 021-58352998
邮   件: info.cn@cn.aisc.com
地   址: 上海浦东商城路800号斯米克大厦1425室
[详细信息]

ARTEMIS7是一款基于网络的企业级管理软件对于那些希望以从上至下的管理方式来对企业投资进行评估,批准和执行的企业来说,是一项便捷的管理工具。

Artemis 7提供提供一种真正的从上至下的管理准则和贯彻管理层防方方面面的沟通机制,使企业认识到有些投资价值不大甚至没有价值,从而对之制定必要的政策来减少资源的浪费

Artemis 7不仅帮助企业对投资项目进行选择,而且在一些新的机会和外部的因素出现,使得先前的投资决策不再适应新的环境的情况下,能使管理层对投资项目组合作出调整。

这项分析能够从多个角度(包括成本,财务以及非财务收益、风险、项目进度)对正在进行中的投资项目和投资提案进行评定和排名。对公司进行监督是高级主管们的所扮演的角色。企业中大多数的工作人员的责任是为完成选定投资项目的预期目标,直接从事具体项目的执行和交付。

与产品自上而下的管理理念相一致的是,Artemis 7提供灵活的,注重实效的方法来对工作内容进行定义和管理,以此来实现投资价值。Artemis 7不仅提供由上而下的管理框架,而且性战略性投资流程、到知识工人和项目的运做管理,也给予逐步深入的支持。

ARTEMIS7的关键项目管理能力


对投资进行定义和分类


Artemis 7能将所有的投资信息包括成本、收益、人员需求、风险、项目依赖性以及其他相关文档进行统一管理,这些信息均可供日后快速查询。

对您的各项投资制定优先级

在对各投资项目的特性进行定义后,对于战略相关度、财务价值、风险及回报、平衡积分卡这些特性,Artemis 7可通过这些特性的不同组合来作出分析和排名。这一技术能够基于特定的目标和有限的资源,选出最优的投资组合。

提供预算过程及资源分配过程的可见度

Artemis 7集合了各种机构的拨款批准方式,提供了资金审批过程的可见度,从而确保权责所有人在投资过程中负起责任。由于投资项目可能有多种资金来源,Artemis 7允许对资金机构建立模型并定义资金的来源及数量。只需捎作浏览,资金所有人就能够知道自身部分或全部投资的项目。

定期检查您的项目组合

项目的状况时时刻刻在发生变化,这些变化有一部分在您的控制之下,而另一些您却无法控制。Artemis 7提供的界面让您能够从多个角度了解您的投资的线装,包括成本、期望收益、风险和进度。这样,您可以发现那些隐藏的问题,从而制定计划,进而启动投资。

不同的投资方案建立模型

与对手相比,成的企业往往能对发生的变化更快地进行反应。Artemis 7提供了一种完善的“假设”分析方法,对不同的投资方案进行分析,这样,管理层就可以清楚地了解这些方案可能对成本和人员产生的影响。


记录您的投资事项与风险

Artemis 7使得投资风险能被识别、定量和追踪。风险管理的关键是责任的分配,即由谁来记录和对应各种风险的缓解战略。通过以上所得到的警告和风险预订机智,权责所有人能得到关于风险的最新资料。

 

ARTEMIS7的关键组合管理能力

项目管理

如一些公司或部门希望对项目进行进一步的管理,对工作任务实现更细致的计划,就可以采用这一模块。对此,Artemis 7提供了三种可选的方案:

·创建简单的任务列表
·用甘特编辑器以图表的方式对项目进行计划
·如要进行更复杂的计划和进度安排,可与微软的Project 2002进行集成

如果需要的话,项目经理可向项目组各成员分别分配各自的任务,并根据这些成员各自的工作进展对项目计划进行更新。在项目这一级进行计划,使项目有关人员能够集中在实现项目成果这一目标上进行协作。


资源分配

如果您的公司的某些部门希望进行正规的资源请求和分配流程,Artemis 7的实施提供了这方面的帮助。Artemis 7帮助您公司的项目竟明确他们在各个时段需要不同类型的资源,并使资源经理能根据现有的任务和所需要的技能制定资源分配建议书。通过新颖的图表技术,这一流程能加快各个步骤的响应时间并提高您的员工效率。您的资源经理使用该直观的方法作出各种情景模拟,优化组内员工的效率,避免无效的资源分配。

为资源提供一个个人工作室

Artemis 7为您的资源提供一个个人的工作室。通过这个个人工作室,您可以查询到与项目对应的资源及所分配的数量。与系统的文档管理和警告功能同样出色的是,您的员工还能使用其中的工作时间卡片进行记录,来辅助对项目成本的计算,对项目状况的更新、和对风险和事项进行传达。

向您的管理层和部门主管提供实际的项目规划管理

一旦项目经批准,项目规划经理会指派来管理工作要素,从而实现投资的预期收益。对于项目规划经理,系统提供一组与决策人所使用的分析功能相类似的功能,但相对而言,不属于战略的层面。项目规划关注的是那些能够被用来达到投资成果的活动和资源,并且向有关人员提供一个协作的平台。

Artemis 7允许项目规划被细分成或感个分散的项目,并将这些项目分配给一个或多个项目经理。项目规划经理能够将他们对项目规划做出的预算与规划下的各个项目的预期成本的总和进行比较。要对“项目组合”的数据做出精确的分析,其关键在于信息要及时,并且前后一致。

通过Artemis 7,您的项目规划经理能轻松地向您提供有关投资项目的状况的简明信息。这样的信息包括项目的成本、进度、风险和收益情况。

以项目的进度为例,系统能使您清晰地查看哪些关键的里程碑被延误,而这些延误的里程碑能在何时最后完成。

[发表评论]
[相关评论]
评论人:peace1975 时间:2004-11-23 10:43:31
目前有中文版本吗?
评论人:付应照 时间:2004-11-18 12:08:11
如何与ATREMIS供应商合作?

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
12-21·诺明软件:建筑设计信息化.
12-21·诺明软件亮相SaaS峰会 把脉
11-04·建筑行业信息化方案研讨会.
11-04·建筑行业信息化方案研讨会.
09-29·诺明PSA系统对企业项目管理
08-29·诺明软件走进项目型企业
07-20·2016IT项目管理大会:项目.
07-20·北京阳光杰科科技有限公司.
07-07·沈阳陆玛景观规划设计签约.
07-05·诺明软件李建新受邀为2016.
项目管理信息化
04-26·首信软件:中小企业如何提.
04-26·首信软件:中小企业如何提.
04-25·首信软件:项目管理系统具.
04-25·首信软件解析项目管理系统.
04-24·首信软件签约江苏正翔智能.
04-20·签约东富智能,首信软件为.
04-20·首信软件签约东富智能,为.
04-19·首信软件签约明信涂装,携.
04-19·签约明信涂装,首信软件为.
04-18·首信软件签约康培科技,翻.
04-18·康培科技签约首信Airsoft,
04-18·智邦国际ERP信息化管理采购
04-17·首信软件与中合电力建立了.
04-17·首信软件签约中合电力,再.
04-14·8Manage CRM强势推出全新智
04-13·小公司项目管理就选首信软.
04-13·首信软件:小公司的项目该.
04-12·梦网云平台<简介>
04-07·中小企业为什么要使用工程.
04-07·企业为什么要使用工程管理.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者