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当前位置:软件首页 >> 最佳实践的项目管理解决方案:8Manage PM\PMO
最佳实践的项目管理解决方案:8Manage PM\PMO
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-产品介绍 浏览次数:1409

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: eMarketing@wisagetech.com
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]

策略/计划是否执行到位?项目能否按时完成?项目资源是否匹配?沟通是否顺畅?项目会不会出现亏损?项目执行时,您总是要担心这样或那样的问题。8Manage PM\PMO,为您提供最佳实践的项目管理解决方案,提升项目成功率。

项目计划与执行合二为一。8Manage中,计划与执行处于同步状态。项目经理通过WBS架构对项目计划进行分解,项目执行过程中,项目成员最新的可交付成果及完成情况将实时反映、汇总到项目的WBS架构上,用户可以实时发现项目计划与执行的偏差,同时可以追溯到发生偏差的来源,及时发现问题进行解决,提升项目执行力。

责任明晰,结果明确。在对项目计划进行分解时,8Manage 为每项子任务指定责任人,界定每个项目成员的责任,并在项目执行过程中通过设置评审与验收的规则、对评审及验收结果进行实时的提醒、实时的概览及周期性报告的邮件通知等方式,让所有利害关系者都可清晰地了解责任与结果。

同时管理需求沟通与变更。8Manage支持以迭代的方法对复杂的需求进行递交及验收,自动追踪需求的评审与验收情况,并提供现状调查功能侦查沟通过程中出现的问题。对于项目需求的变化,8Manage能够自动跟踪,并将需求变化与项目的各个阶段关联,以此提醒用户,让用户更好地了解需求变化所带来的影响。

计划并追踪资源技能与时间安排。8Manage 支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率,帮助用户恰当分配资源时间之外,并能检测到资源技能与需求之间的差距,让资源与需求更加匹配。 此外,8Manage还提供个别及整体资源的分析功能(如按时交付率、评审人作出的可交付成果质量评分、返工率、承诺履行记录),帮助管理者更有效地管理资源。 

结构化协作代替非结构化协作。8Manage为个人和部门提供进行协调的平台,如职能型与矩阵型组织管理;协调的共同语言(如申请、确认、递交与验收);部门、委员会、项目团队与站点的协调与管理;客户、合作伙伴与供应商的协调与管理;跨组织的沟通与上报管理。此外,8Manage提供强大的沟通工具,如自动捕获电子邮件沟通并附于对应的项目与活动计划中,跟踪讨论的论坛及在线即时讨论等。

实施最佳实践而非纸上谈兵。通过8Manage的静态和动态的视图,人们可以作出逐步调整来解决这个问题。在项目执行过程中,8Manage还提供了项目模板和项目规则这两个工具来鼓励和强制执行最佳实践。

精确、完整和可组合的成本管理(非强制性,视规则而定)。8Manage提供完整的财务管理,如费用管理、采购订单与支付管理、开具发票与应收账款管理、固定资产与库存管理、项目核算和损益管理、合同核算和损益管理、部门核算和损益管理等,覆盖了部门、组合、合约和项目,并专注于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字。

框架化并控制结构复杂。8Manage提供动态的框架处理结构的复杂性,避免因组织规模扩大带来结构复杂的难以管理,是全球少数几个可以帮助您有效解决这些结构复杂性的工具之一。

了解更多8Manage PPM信息,请点击:http://www.8manage.cn/pm/pm.html

关注8Manage官方微信,了解更多企业信息化解决方案

 

 

 

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