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主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-25
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
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项目组合管理及PfMP认证培训[北京/上海,2017年计划]

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2017-6-21   点击:574    

   项目管理者联盟是我国项目组合管理(Project Portfolio Management)培训及美国项目管理协会组合管理PfMP认证的领导者、推动者和行动者。通过过去一年在国内PfMP认证实践和经验积累,已经初步奠定了市场的高质量水准——截止至2016年上半年,全球共有346个PfMP,国内90%的PfMP由自项目管理者联盟培养。

  项目组合管理(Project Portfolio Management)作为美国项目管理协会推出的项目决策层与多项目管理层的管理标准,是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准,已经在全球领先的500强公司得到了相应的应用。在国内,项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平,但随着推广的深入,也将会得到了越来越多企业的认可,用来指导在复杂的企业经营环境中,如何通过项目组合管理来实现企业战略方向和商业价值最大化。

  


  PMI项目管理标准与证书体系

  

  培训场景Scene

  

  组织单位organizer


  


    l 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

  l 国家外专局培训中心授权机构

  l 国际项目管理协会IPMP认证中心

  l 中国项目管理研究委员会理事单位

  l 北京市项目管理协会常务理事单位

  培训对象trainee

  ① 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总经理、项目组合经理、资深项目经理;

  ② 各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监,项目组合管理办公室(PMO)管理人员;

  ③ 高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。

  经验要求requirement

 

  项目组合管理经验:指项目组合管理五大绩效域(战略、治理、绩效、风险、沟通)的相关工作经验。职业工作经验:毕业后参加工作的年限。

  参加收获gain

  ü 掌握项目组合管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

  ü 熟悉PfMP考试题型、考点与评估,准备与应对PfMP考试。

  ü 获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书,拓展职业发展前景。

  ü 获得PfMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

  Participants shall learn how to:

  • Align organizational strategy with a portfolio of projects

  • Define a portfolio management framework for an organization/business unit

  • Establish portfolio performance assurance and governance processes for one or more project portfolios

  • Evaluate the inherent value and risk associated with projects within the portfolio

  • Apply different techniques to portfolio evaluation and optimization

  • Optimize portfolio outcomes within the context of organizational constraints

  

  培训大纲syllabus

  第一部分:项目组合管理

   Project Portfolio Management

  1. Portfolio Strategic Alignment

  a. Understanding the strategic need for portfolio management

  b. Understanding the elements of strategy

  c. Aligning organizational strategy to a portfolio

  2. Design and Definition of a Portfolio

  a. Understanding portfolio design considerations

  b. Defining portfolio design specifications

  3. Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle

  a. Understanding the steps involved in the PPM process cycle

  b. Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps

  4. Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization

  a. Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives

  b. Understanding and applying prioritization techniques

  c. Identifying constraints for portfolio optimization

  d. Identifying initiative dependencies

  5. Portfolio Optimization and Balancing

  a. Understanding the difference between portfolio optimization & balancing

  b. Performing multi-constraint optimization with Monte-Carlo analysis

  c. Defining optimization scenarios & performing scenario analysis

  d. Defining portfolio balancing criteria

  6. Portfolio Planning

  a. Understanding portfolio planning and planning artefacts

  b. Developing the Portfolio Strategic Plan & Portfolio Management Plan

  c. Developing the Portfolio Roadmap

  7. Portfolio Benefits Management and Stakeholder Engagement

  a. Developing the Portfolio Benefits Dependency Map

  b. Understanding the portfolio stakeholder engagement cycle

  c. Developing the Portfolio Stakeholder Engagement Strategy

  d. Developing the Portfolio Communications Management Plan

  8. Portfolio Governance and Portfolio Risk Management

  a. Understanding portfolio governance

  b. Understanding the elements of the Portfolio Governance Model

  c. Developing a Portfolio Dashboard

  d. Understanding the role of a Portfolio Management Office (PfMO)

  e. Understanding the focal areas of portfolio risk management

  f. Identifying portfolio-level risks

  g. Performing portfolio risk analysis: Portfolio Dependency Matrix

  9. Portfolio Resource Management

  a. Understanding the portfolio resource management cycle

  b. Understanding portfolio resource management strategies

  第二部分:项目组合管理PfMP认证备考

  PfMP® Boot Camp

  1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识

  1.1 项目组合、项目组合管理基础知识

  1.2 PfMP认证申请、评估、考试介绍

  2. ECO项目组合管理考试大纲精讲

  2.1 战略管理(8个任务)

  2.2 治理管理(5个任务)

  2.3 绩效管理(10个任务)

  2.4 风险管理(6个任务)

  2.5 沟通管理(6个任务)

  3. PfMP认证过程精讲

  3.1 PfMP认证介绍及与PMP、PgMP认证区别

  3.2 PfMP认证流程介绍

  3.3 PfMP认证申请材料撰写

  3.4 PfMP认证机考过程介绍

  3.5 PfMP认证模拟考题练习

  3.6 PfMP认证申请、评估、考试失败对策

  讲师介绍Lecturer

  

    Prasad Kamath项目管理者联盟高级顾问

  全球首位项目组合管理专家PfMP,国际项目集管理专家(同时拥有PgMP与MSP证书)

  Prasad is the world''s first portfolio management expert(PfMP), and the  international Program management expert (PgMP and MSP).

    Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验,在战略管理,组合管理,项目集管理与项目管理领域有极强的实践能力。在商业分析,敏捷实践,可靠性工程,软件交付,信息安全与商业持续性领域同样经验丰富。

  Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.

    靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问,项目集/组合管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

    Ø PMI项目管理专家

  Ø 中国人民大学MBA

  Ø 高级电气工程师

  Ø 美国项目管理协会PMP资格

                    Ø 国内首批项目集管理专家PgMP

                    Ø 国内首批项目组合管理专家PfMP

  靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

  靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。

  培训时间Training time:

  

  报名联系Contact person

    400-666-0609

  项目管理者联盟 王小姐

  电邮:pgmp@mypm.net

                 固话:010-82273401-18

                 手机:15210636382

                 地址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2017-6-21 
项目管理者联盟[mypm.net]

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