用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

本站焦点
·项目管理者联盟三十期PgMP培训班在京成
·项目管理者联盟PMP专题讲座(杭州站)圆
·《项目经理该知道的那些事》沙龙
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔八期
·第二十九期PgMP认证班于深圳成功举办
·项目组合管理与PfMP培训在上海顺利举办
·项目管理流程与精要大型免费杭州讲座
·新书来啦:《八堂极简项目管理课》
·《国际产品经理NPDP认证》上海班圆满结
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
09-26·雄安新区下半年将谋划启动.
09-26·中新(重庆)战略性互联互.
09-26·岳阳把握“五化”工作要求
09-26·首届粤港澳大湾区大型基建.
09-26·中国电信荣获“2017年PMI(
09-25·第八届项目管理大会在上海.
09-25·北京大学高性能计算平台建.
09-25·鲁西集团抓项目技术质量管.
09-25·中铁十一局二公司金台项目.
09-25·资金融通 项目管理 专业服.
09-22·与国际航协签署合作备忘录
09-22·新疆阿克加孜克水库项目 捆
09-22·甘肃交通建设集团两徽高速.
09-22·马海顺:造价管理直接影响P
09-22·国家重点研发计划“新型建.
09-21·BBC盘点中国五大国际基建项
09-21·北京市制定“史上最严”施.
09-21·渭武高速:推行精细管理 打
09-21·黑龙江省局(公司)重点把.
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 企业应用

鲁西集团创新项目管理模式 促质量和效率提升

作/转载者:聊城新闻网   发布时间:2017-3-20   点击:162    

  近年来,鲁西集团不断创新项目管理模式,全面实施项目建设提速,持续提高项目建设质量。

  为了把项目建设速度和质量尽快的提上去,鲁西集团对组织机构改革进行了有益尝试,将设计、安装、验收、试开车等单位有效的组合在一起,避免影响项目建设速度和效益的充分发挥,项目速度上不去,项目建成开不起来,项目建设单位和管理单位都有责任,接收单位更有责任。单位之间的“篱笆墙”被打破,形成利益共同体,共同担责。

  项目接收单位负责组织项目建设各个环节的验收工作。项目安装完成后不再进行集中验收,所有的验收工作安排在每一个制作、安装的环节当中,建设一步,验收一步,项目建设结束,也就等于整体验收的完成。避免了因建设质量问题导致资源的浪费和效率的降低。

  严格落实项目建设主体责任,项目组长接受项目管理部门及接收单位的双重管理。根据项目建设节点,项目接收单位提前介入,从现有装置抽调相应专业的员工参与建设,全力支持项目建设和项目组的干部配备、人员配备,为项目提供人力资源支持,实现无缝衔接。

  鲁西集团化工生产装置的设计、制作、安装、调试、开车一条龙的工程服务能力和具有鲁西集团特色的项目建设管理模式,保证了一个又一个新建项目的建设质量,大大缩短了建设周期,并借助鲁西集团化工、化肥等产业的生产运行管理资源优势,依托一支作风过硬、技术素质较高的维保队伍,确保了建设项目在最短的时间内达产达效,实现较好的经济效益和社会效益。(陈晓东)


新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017-3-20 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者