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吉隆坡镌刻的“中国印记” 城建北方公司马来西亚公司项目经理杨洪林

作/转载者:千龙网   发布时间:2017-2-15   点击:397    

  吉隆坡,双子塔下,人流如织,这座极富特色的建筑不仅是马来西亚的标志,也是世界上最高的双子楼,多少游客慕名而来,就为了跨过这世界最高的空中廊桥。站在与之毗邻的高度仅次于双子塔的悦榕庄酒店65层屋顶,双子塔的全貌清晰无比,吉隆坡的繁华街景也尽收眼底,在各种琳琅满目的商业广告中,多处标有同一个中文名称的企业LOGO——“北京城建”点缀其中,显得格外瞩目。在寸土寸金、见缝插针的繁华商业中心,它成为最耀眼的中国元素。

  如果双子塔会说话,它一定会将近在咫尺发生在这家中国企业——北京城建集团马来西亚公司的故事细说端详……

  珍珠楼,都市里种下的一颗“明珠”

  说起北京城建集团在吉隆坡的故事,时光还要追溯到2008年,北京奥运会的召开向世界打开了一扇窗,让世界重新认识了中国。就在奥运圣火点燃整整一个月后,在吉隆坡,北京城建马来西亚公司成功签署了“KLCC明珠”(也称珍珠楼)工程协议。也正是从那时起,北京城建在吉隆坡打开了一扇窗,让马来西亚真正认识了中国企业和高标准的建筑水平,自此在吉隆坡留下了“中国企业”的深刻印记。

  珍珠楼工程的重要性在于,这是国内所有建设企业中,在马来西亚第一个以工程总承包形式中标的工程,而以前中国建筑企业在吉隆坡都是以工程分包商身份出现,所以这是一个里程碑的工程,对于北京城建马来西亚公司不足20 人的创业团队来说,这个工程意义非凡。

  该工程为框架剪力墙结构,地下1层、地上42层,由两栋塔楼组成,建筑檐高173米,为高档精装公寓,建筑面积10万平方米,合同造价5.8亿人民币,距双子塔直线距离不足500米。工程于2008年11月1日正式开工,也就是从那时起,这个由北方公司管理人员组成的团队就憋足了一口气,一定要让吉隆坡看到真正的城建水平!

  一个陌生的国度,面对一群互不了解的人群,想协调好各方关系难度可想而知。为了快速赢得当地建设主管部门的信任,也为了更好地让当地同行了解中国企业,马来西亚公司通过讲座,宣传北京城建曾经承担的鸟巢、奥运村等重大奥运工程的施工技术,增加当地部门对北京城建的好感和信任。

  一直跟随北京城建在吉隆坡施工的孟加拉籍工头穆斯塔瓦回想起当年珍珠楼建设时,依旧记忆犹新,“从珍珠楼认识了北京城建人,这是个有良好职业素养的团队,做起事来专一、敬业,很优秀。当时弄不明白,中国人干活,真玩儿命?”

  穆斯塔瓦在马来西亚打工十几年,像北京城建这样管理的企业在马来西亚很少见,也正是因为在了解了北京城建的作风和品质后,决定让他一直追随了这支企业八年,甚至以后还有更长的时间。

  在珍珠楼一层车库最显眼的位置,摆放着一座佛龛,供的是一个叫“拿督”的像,不少马来员工,包括工程顾问和当地建设主管部门负责人来到这里,也要点燃香火,向东西南北四个方向拜一拜。为此项目部准备了各种香——这个连自有职工买一个笔记本都要精打细算的管理团队,对宗教用品却舍得花钱。所谓“敬人者,人恒敬之”,项目部也因此赢得了众多外籍人员的尊重和支持。

  在施工管理上,项目部人员更是做足了功夫。由于马来西亚工程“边设计边施工”,这无形中给项目施工技术增加了难度。加之由于气候及施工技法、工艺等条件的原因,国内的质量管理体系不能完全符合国外施工的质量要求。为解决这些问题,项目部专门编制了一套区别于国内、但适合珍珠楼工程的“施工控制计划”。首先利用跟踪甘特图的方法,基于CPM(关键线路法)的项目施工计划、进度及产值跟踪、完成情况实时报告ISO体系的方法,将实际施工进度与计划施工进度作对比,从而进行施工管控,通过计算,找出最优结点,从而对整个工程进行预控和把控。比如,珍珠楼的8层为转换层,转换层以上就是两栋塔楼。为很好地解决转换层承重问题,项目部技术人员经过反复测算,向甲方提出采用2米厚度的板式预应力转换结构的施工技术方案。仅此一个设计更改,既为业主节省200万马币,又有效缩短了工期。

  作为在马来西亚涉水的第一个工程总承包项目,由于建筑、装修采取全球采购的模式,共有150多个国家和地区为珍珠楼提供建筑材料和相关产品,由孟加拉、印尼、巴基斯坦、印度、马来西亚等10多个国家提供外部劳务。所以从工程建设、劳务管理、材料采购,都对这个20人的项目团队提出高于常规的目标要求。通过接触国内、外不同的管理模式,学习国外成熟、先进的管理方法,项目管理团队由最开始的学习型团队逐渐的迈向拥有国际工程管理的成熟化团队。为确保工程经济效益,项目部每一名员工都牢记“每一个人都要有成本意识、每一天都要有成本意识、每一件事情都要有成本意识”的理念。

  就这样,凭借着项目团队的不懈努力,“珍珠楼”在经历了千难万难之后,终于迎来了收获。与珍珠楼并肩施工不足一平方公里的区域里,有韩国大宇、日本大成和马来西亚当地最著名的一家施工企业承担的3个项目在同时施工,国际水平同台竞技,最终珍珠楼工程率先优质高效实现履约,在吉隆坡“一炮打响”,成为马来西亚建筑市场的一个奇迹!

  马来西亚珍珠楼工程的建设带动了市场的开拓,一些开发商纷纷慕名而来,马来西亚公司接二连三承担到一系列的后续工程,同时该工程也带来了良好的社会效应,推动了中国企业海外市场的拓展。

  吉隆坡的“中国印记”

  人是最容易记忆痛苦,也是最容易忘记痛苦的,时隔几年,当重谈起“珍珠楼”创业时的艰辛,创业团队的几个主要管理人员似乎表现的十分淡然。可当时,他们谁人不是抛家离子,谁人没有一肚子的委屈。异国他乡,举目无亲、语言不通,创业的艰辛可想而知。可八年后的今天,这些困难和委屈对他们来讲,早已显得微不足道,反而有着苦尽甘来的感受,他们所津津乐道的是中国企业的荣誉感和责任感。当年马来西亚公司负责人杨洪林现在已经成为当地商会副会长,他反复在谈论着一个观点“如果说2008年我们走出来时,是在寻求一条企业的海外发展之路,当时的我们很困惑,我们要寻找的是怎样的一条路?但八年过去了,当我们在吉隆坡留下了一座座中国人建设的建筑时,我确定我们在马来西亚创造的业绩是我们中国企业正在寻找的一条发展之路、交流之路。”

  连续八年时间,建设7项有影响力的工程、施工面积达到50多万平米、产值近40亿、10多个国家上万人的劳务队伍参与建设,仅就数字而言,也许并不具有绝对的说服力,但是数据背后在吉隆坡体现出的“中国影响力”确实难以估计。

  精英柏威年工程是马来西亚市场第一座超高层的钢结构建筑,总建筑面积10.5万平方米,地下3层,地上51层,总建筑高度220米,采用核心筒+钢框架结构。由于该工程除电梯井是混凝土结构以外,其余全部采用钢结构,用钢量巨大,达到1.3万吨以上。由于马来西亚本地大型钢结构工程很少,市场根本无法满足需求,所以该项目的主体结构设计、钢材采购和加工几乎全部采取了中国制造,再由海运进入吉隆坡。可以说这是中国钢结构施工技术的一次全方位输出,得到了甲方业主的高度评价。

  客家饭店,一家在吉隆坡有着百年历史的华人饭店,就坐落在距离悦榕庄酒店不足50米的地方。悦榕庄酒店从地下两层,上升到地上65层,298米的高度是吉隆坡仅次于双子塔的第二高建筑物。而在酒店建设过程中,客家饭店每天依然笑迎八方宾客,全然不顾旁边这座庞然大物的“威胁”。据该项目经理左兴石介绍,“与国内施工不同,马来西亚的安全管理文明施工在当地没有具体的标准规范,采取的是政府聘用有资格证书的‘安全官’巡查制度,相对国内的要求降低了很多,甲方以经济投入最少为主要原则。”但项目依然严格遵循北京城建高标准的安全文明施工现场管理目标,安全防护、安全管理、安全巡查一样都不少,规范的场区管理在繁华的商业区成为一道亮丽的风景,不仅引来当地知名院校、企业及政府参观,也在当地树立了安全管理的典范,该工程在2014年度吉隆坡安全文明管理检查中荣获“吉隆坡安全文明管理TOP 1”,被直辖区政府直接推荐入围全马安全文明建筑企业TOP10评选,并在后续的评审中获得了“马来西亚安全文明管理TOP3”的荣誉称号,如此的安全保障才是客家老板从容待客的一个重要原因。

  这种现场安全管理的标准和效果也逐渐影响到甲方业主的态度。洛雅帕威年酒店是一座在既有建筑(柏威年商业中心)32米屋顶上进行续建12层的工程项目,由于要保证在楼下商场正常营业的条件下进行施工作业,所以结构拆改、临街安全防护、噪音控制、既有建筑物的防雨防砸、外立面保护等工作给施工造成了巨大困难,安全工作更是重中之重。由于建筑位于核心商业区,各楼宇之间的间距非常狭窄,工程器械的安置、作业材料的周转较为困难,特别是屋面立塔吊的安装,按照常规做法几乎不可能。经过技术攻关,项目部采取“屋顶负塔”模式,满足了塔吊最重构件安装的起重要求。

  不知不觉中,这种中国的管理标准在不断影响着当地的建筑管理。在电视台拍摄过程中,恰好遇到项目安全主管周志勇正在用马来语向外籍工人详细的讲述安全交底。这位有着12年安全管理工作经验的北京小伙和项目上其他同事一样,总要定期地给当地工人进行业务培训,帮助这些来自孟加拉、印尼等贫困国家的工人进行专业辅导,从而带动了整个作业层技术水平的提升。

  中国古语“亲仁善邻,国之宝也”。在吉隆坡,北京城建输出的不仅是高标准的管理、高水平的专业技能,更在传播中国文化上赢得了当地人民的欢迎和尊重。八年的努力,马来西亚公司正一步步从企业海外市场的创业,上升到推动国家之间、文化之间深层次的学习和交流,让吉隆坡烙刻上“中国企业的印记”,展示了中国企业的风采。

  “海”上的发展之路

  2015年7月,又是一个让中国百姓铭记的时刻。国务院副总理刘延东带队到吉隆坡进行中国申办2022年冬奥会陈述,北京城建马来西亚公司参与履行申奥保障的光荣任务,同时,北京电视台申奥转播分会场——在建的悦榕庄酒店再一次将世界的目光吸引到了北京城建。在高耸的52层直播现场,世人再次看到了他们高标准的建设水平,看到了中国海外建设者饱满的精神面貌。当举办权花落北京的消息传来,全国人民沸腾了,这些海外建设者更是沉浸在巨大的喜悦中,这里面有他们的努力和付出,也有他们为之奋斗的一切。

  受到国家申奥团的邀请,城建集团领导、北方公司和项目部人员共同参加了庆功晚宴。刘延东副总理高度肯定了北京城建集团为申奥工作作出的努力和贡献,并称赞这是一支能打硬仗的队伍,在吉隆坡为中国企业书写了精彩的一笔。

  那一天的庆功宴上,北方公司董事长王德国感慨万千,从当初20名员工,到现在发展为拥有3个在施项目,他们顶住各种风险和压力,大胆作出了进军吉隆坡市场的决策,付出的心血无法用言语表达。马来西亚公司总经理杨洪林告诉记者,“海外创业的这几年,我们更加深刻的感受到中国人一家亲,中国大使馆就是我们的坚强后盾,有了祖国的强有力支撑,我们的发展会越来越好。”

  如果说,2008年走出国门时,城建人抱着为了企业发展而进行海外市场拓展的目的,那么八年过去了,这种激情不但没有消退,而且越燃越旺,当时他们探寻的“海上真的有路吗”?现在也得到了明确的答案。2013年,习近平主席首次提出了共同建设“丝绸之路经济带”的战略倡议;2014年中国通过“一带一路”建设战略规划;2015年,国家成立推进“一带一路”建设工作领导小组,对外发布推动共建“一带一路”的愿景与行动,中国全面谋划全方位对外开放大战略……

  经过三年多的深耕细作,这一宏伟蓝图,已初步完成规划和布局,正在落地生根,奏响了中国与世界合作共赢、共同发展的新乐章。“一带一路”让北京城建人为之奋斗的海上之路变得更加宽阔、平坦。

  正是在如此的大背景下,北京城建马来西亚的发展之路也显得越发光明。北京城建集团国际事业部经理李道松在接受北京电视台记者采访时表示,“北京城建在吉隆坡已经积累了一定的发展能力,还需要在业务模式、工程领域、发展方向上进一步调整,不断适应经济发展需要,为马来西亚做出更大的贡献”。

  在马来西亚镌刻“中国制造”

  大年初二,北京城建北方公司马来西亚公司项目经理杨洪林开车行驶在吉隆坡繁华的街道上,他负责的当地三个工程当天复工。精英百威廉商场综合楼、吉隆坡诺亚百威廉酒店、吉隆坡鬟珠大厦,是杨洪林管理的三个工程。

  从2008年进入马来西亚市场至今,杨洪林在马来西亚度过了十年时间。

  杨洪林说:“马来西亚保存了很好的中国文化和华人文化,春节是这里最重要的华人节日,过节气氛浓郁,有许多游行、花车等节庆活动。”

  虽然有很多中国文化元素,但杨洪林初来时,还是感受到了当地对中国制造的疑虑。

  北京城建集团是首个以工程总承包形式进入马来西亚的中资企业,明珠塔是杨洪林的首个作品。“这里原来被韩国和日本建筑企业垄断,当地政府对中国建筑企业并不认可。”杨洪林说。

  不仅是政府,供货商最初甚至要求杨洪林现金结算。“比如,给供货商50万,供货到30万就停了,必须还要给钱才能继续供货。这反映了当地人对我们的怀疑。”杨洪林说。

  来到精英百威廉商场综合楼,杨洪林和现场负责人商讨起工程进度。

  “春节期间,咱们要完成幕墙施工到20层的目标,这样才能为后续的内部装修赢得时间。”杨洪林叮嘱着。

  该项目高度超过230米,也是杨洪林在马来西亚经手的又一个超高层建筑。

  从最初的质疑到如今对城建施工深信不疑,杨洪林觉得是企业精益求精的品质赢得了马来西亚建筑同仁的认可。从讲解鸟巢施工工艺,再到按时提前完成结构施工,马来西亚明珠塔项目,让当地对北京城建的施工质量有了信心。

  站在精英百威廉商场综合楼楼上,杨洪林眼前10米便是一座正在营业的酒店。“如此近距离的建筑排列在马来西亚很常见,我们甚至可以从工地看到对面房间中的人在干什么。”杨洪林说。

  这种环境下,杨洪林带领的团队,建设7项有影响力的工程,施工面积达到50多万平方米,产值近40亿,10多个国家上万人的劳务队伍参与建设。

  今年春节,杨洪林给工人放假两天,大年三十、初一让工人好好休息。由于工人多,大年三十下午四点开始,杨洪林便组织工人们吃年夜饭,并安排娱乐节目和卡拉OK,让辛苦一年的工人们放松,同时还给每名工人送了春节礼物。

  除了关心工人,杨洪林和团队还在过年前到当地养老院进行慰问。“我们扎根这里十年了,和当地的交往早已经超越了工程与业主之间的关系,而是更多地融入当地人的文化生活。”杨洪林说。

  春节期间,杨洪林负责的马来西亚项目,外檐都会悬挂拜年祝福横幅。这种与当地文化的融合,也让城建集团收获了更多当地人的认可。

  节日里,杨洪林每天都要绕着三个在施工程巡视一下,最让他自豪的还是精英百威廉商场综合楼,该项目是马拉西亚首个高层钢结构工程,从钢结构采购、运输、安装全流程,都刻上了“中国制造”的标签。

  杨洪林记得,项目开始安装动臂塔吊时,马来西亚住建部副总监亲自到现场观摩。让马来西亚建筑业竖起大拇指的还有转换梁施工,整个转换梁工程共有数十根梁,每根高度都达到2.8米,杨洪林他们仅用56天,就完成了原本近80天才能完成的超大施工组织,让当地建筑业为之震动。

  如今,杨洪林已经不再为工程施工犯愁,反而是为了当地应该承揽哪些工程而犯愁。“当地很多工程都来找我们,有时候选择计算和平衡利润最大化的项目,成了我的首要工作。”杨洪林笑着说。

  节日中的吉隆坡热闹喧嚣。而杨洪林坐在车里,又开始谋划新一年的工作了……


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2017-2-15 
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