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本期嘉宾主持

乔东
擅长领域:金融IT项目管理培训,咨询


介绍:项目管理者联盟高级顾问,金融IT系统项目管理专家

毕业于清华大学计算机科学与技术系,在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验,先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作,参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中,作为行业应用顾问,主要负责产品设计、售前解决方案的工作。2001年得到PMP认证后,将项目管理作为一个重要的发展领域,重点为企业提供项目管理专业培训、项目管理制度咨询等服务内容,积累了丰富的实际经验。经过多年来的学习与实践,形成了以企业管理、项目管理、信息工程、软件工程为核心的知识结构。目前的重点研究方向是“企业级项目管理体系建设”。

往期研讨会
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-05·项目经理如何提高谈判能力
04-01·如何提高项目管理人员的规.
03-21·从传统项目管理 如何转变到
02-23·如何解决主要项目干系人之.
02-07·如何分析项目重点、难点?
02-03·“敏捷”项目管理的概念很.
01-20·在紧急项目中,如何与老板.
01-13·产品组与实施组无法配合该.
01-12·项目研发改进达不成共识的.
01-04·Scrum敏捷开发是否真的神奇
12-29·如何在早期发现项目失败告.
12-23·项目沟通必须要靠会议来进.
12-22·敏捷团队需要需求分析师吗
12-14·新任项目经理怎样处理不结.
12-13·ERP咨询顾问考什么证比较合
12-08·如何才能参与项目核心部分
12-07·如何沟通才能参与项目核心.
12-05·挑拨关系的同事该如何对待
11-29·外包项目经理如何转行互联.
11-21·项目经理如何平衡发项目奖.
11-15·pmbok为何在中国难以广泛应
4月pmp免费讲座
怎样让甲方对项目质量放心
最近老板指派给我的团队一个项目,和对方接触下来总感觉他们的态度有问题,好像无论我们说什么做什么都是持怀疑态度,怎样才能让甲方对项目质量放心?
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研讨会提出人
xqwyf(xqwyf)
经验: 39 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给xqwyf发送短信息
把xqwyf加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
第一,需要了解客户对项目的质量要求;第二,通过可视化的方式,有时也可以让甲方参与到部分环节的设计过程中来,让甲方更加了解项目情况,同时也让甲方对项目的结果有一个具体的预期。
发言时间:2017-04-15

陈新江
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
1、制定完善的项目工作计划,包括近期目标和中长期里程碑2、在充分理解甲方项目需求的基础上,制定项目范围说明书;3、及时向甲方沟通汇报项目进度,邀请甲方相关人员参与项目测试。
发言时间:2017-04-13

杜帅
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
1、首先有正规的资质;2、对接人员沟通正规、大方
发言时间:2017-04-12

郑翔
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
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