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本期嘉宾主持

于兆鹏
擅长领域:敏捷项目管理与ACP认证,商业分析BA,知识管理KM
介绍:大中华区唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、 PMP、PgMP证书的项目管理专家
《项目管理经典译丛:商业分析实践指南》译者、《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、《业务驱动PMO成功故事:不同行业和世界各地的成功故事》译者
大中华区第一个荣获PMI-PBA(商业分析)、PMI-ACP(敏捷项目管理)的专家,大中华区首批荣获PgMP认证的专家,PMI(中国) PgMP(项目集管理)社区负责人,PMI(中国) 上海项目管理社区导师,国际项目管理协会会员
原上海惠普KM Manager、PMO Lead
原携程知识管理中心总监、携程项目管理及六西格玛委员会主任
2013年中国十大优秀项目管理培训师
十五年项目工作和管理经验,曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目
往期研讨会
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
4月pmp免费讲座
公司试点项目管理,可把经营指标也纳入考核
公司试点项目管理,不仅让我们开展项目管理,而且让我们负责销售,目标模糊,我该怎么办?
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研讨会提出人
刘东(感度)
经验: 1526 点
省份: 北京市
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
个人愚见:销售是实现利润或是价值的最终目标,项目管理是实现目标的过程,是为实现目标服务的。看似两个不同的领域,但一定能找到切合点。
发言时间:2017-04-18

孙智敏
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
任何事情都是利弊同存!“变”得过程是会有痛的!个人认为此时需调整好心态,积极、乐观、努力!
发言时间:2017-04-13

解先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
和项目的发起人沟通项目的需求,明确范围和清晰的目标。
发言时间:2017-04-11

付嘉萱
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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