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本期嘉宾主持

孙晓玫
擅长领域:大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

介绍:孙晓玫,教授级高级工程师。曾获PMP、PRINCE2 Practitioner、IPMP A(国际特级项目经理),以及计算机系统集成高级项目经理资格认证。

  具有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施,以及企业管理经验。曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号。参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目,作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施。

  近年来,发表过十余篇项目管理的专题文章和案例分析,曾经在上海交通大学、南开大学等高校参与过项目管理专业工程硕士的课程教学工作。

往期研讨会
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-11·如何管理公司所有产品与项.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-05·项目经理如何提高谈判能力
04-01·如何提高项目管理人员的规.
03-21·从传统项目管理 如何转变到
02-23·如何解决主要项目干系人之.
02-07·如何分析项目重点、难点?
02-03·“敏捷”项目管理的概念很.
01-20·在紧急项目中,如何与老板.
01-13·产品组与实施组无法配合该.
01-12·项目研发改进达不成共识的.
01-04·Scrum敏捷开发是否真的神奇
4月pmp免费讲座
如何提高项目管理人员的规范意识
我公司的项目管理基础薄弱,许多项目负责人相应的项目管理知识十分欠缺,对于项目,他们通常是将它当作工作中的一项重点工作来进行,所以对时间和预算以及相关事务的处理都不是很规范。作为公司项目管理部门,我们通常对他们的项目管理提出一些要求来规范他们的管理,但是他们常常认为我们是故意吹毛求疵,喜欢繁文缛节,他们简单的认为只要把事情做了就行了,在行事时经常沿用以前的经验,而忽视合同和规定。

  虽然也明白该规范的就得规范,但对于他们的消极懈怠,还是感觉很头疼,碰到这样的问题,请教各位该如何处理?如何提高项目管理人员的规范意识?

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研讨会提出人
秀秀(秀秀)
经验: 1407 点
省份:
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给秀秀发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
项目管理过程规范是一定要的 !过程要看公司以往管理欠缺到什么程度!“不以规矩,不成方圆”!个人认为规范要由简入深!循序渐进!需要时间、需要接受的过程!!
发言时间:2017-04-13

解先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
站在项目的角度引导项目负责人重视规范意识,让他们意识到规范的项目管理会给项目的成功带来哪些便捷和好处
发言时间:2017-04-13

徐倩
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
优秀的沟通也是管理者的必备技能之一,说服他人不要诉诸理性,应求于利益。
发言时间:2017-04-03

林岳鑫
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
你好
发言时间:2017-04-02

陈小鑫
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
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