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本期嘉宾主持

尹义法
擅长领域:产品研发项目管理,汽车开发项目管理
介绍:尹先生在世界500强企业担任流程体系管理部部长职务,现为咨询培训与互联网教育机构的高级咨询师与培训师,先后就职于五菱汽车、哈飞汽车、长安汽车、北汽福田,在汽车行业超过12年的工作经历,主要负责产品开发项目管理及产品开发领域的流程体系构建,参与多款汽车产品开发并成功上市,并主导为大型汽车集团构建了卓越的产品开发管理体系。
往期研讨会
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-11·如何管理公司所有产品与项.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-05·项目经理如何提高谈判能力
04-01·如何提高项目管理人员的规.
03-21·从传统项目管理 如何转变到
02-23·如何解决主要项目干系人之.
02-07·如何分析项目重点、难点?
02-03·“敏捷”项目管理的概念很.
01-20·在紧急项目中,如何与老板.
01-13·产品组与实施组无法配合该.
01-12·项目研发改进达不成共识的.
01-04·Scrum敏捷开发是否真的神奇
12-29·如何在早期发现项目失败告.
12-23·项目沟通必须要靠会议来进.
12-22·敏捷团队需要需求分析师吗
12-14·新任项目经理怎样处理不结.
12-13·ERP咨询顾问考什么证比较合
12-08·如何才能参与项目核心部分
12-07·如何沟通才能参与项目核心.
12-05·挑拨关系的同事该如何对待
11-29·外包项目经理如何转行互联.
4月pmp免费讲座
在紧急项目中,如何与老板沟通
需要限定一个情境:这个项目非常紧急且重要,所以,老板通常没时间也不愿意听我做的可行性分析。老板非常笃定的认为可行,而我则非常肯定的认为不可行的项目。

  我以前会直接说做不到。结果嘛,我自己也知道,会被批评态度不好,也会被认为能力不行。

  有些同事是先答应了,但是执行打折扣,我认为有违职业之道。

  有些同事跟我说,那就做做呗,反正走弯路又花得不是我的钱。有时候,我也会这么做,但是,可有更好的办法?

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研讨会提出人
孔军(junzizhijiao)
经验: 12 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: 房地产
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嘉宾主持发言
首先你说的情况多数人都遇到过。
史蒂芬·柯维先生的《高效能人士的七个习惯》中第六种习惯叫综合综效,强调创造出一种非此即彼方案,这种思维习惯,是一种1+1>2的合作思维习惯。
针对你描述的问题,要么你有更好的第三种方案,要么你以这种心态去探讨,寻求合作,这样的态度会让事情更容易解决。
供参考,欢迎交流。
尹义法,发言时间:2017-02-11
研讨参会人员发言列表
遇到这种情况,要站在老板的角度考虑问题,老板考虑问题的角度和项目管理经理是不一样的,做为下属,应该不要坚持己见,多提出一些合理的建议,而不是一味从可行性方面反对;其实老板也知道项目的难度,他更希望大家能努力去完成,而不是知难而退。
发言时间:2017-03-06

王阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
楼上说的对,但是你可以挑战着去尝试。
发言时间:2017-02-06

沈富龙
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
这都是视情况来定的,没有一个定式的
发言时间:2017-01-21

严松
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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