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典型的职能型项目组织,不管来什么项目,团队成员都是由部门领导临时指定。而客户项目周期总是很长,在项目主体部分完成后,各团队成员很快分散到其它项目。

  后续,微调方案、装订最终材料、配合客户向其服务对象释疑、验收会议等等,全部变成项目负责人(项目经理)的工作,成员以“您是负责人您来负责完成”、“忙不过来”等理由不参与此类工作。

  如何在项目延续期完成“任务书”(WBS责任矩阵)的更新与落实?

提问人:zfm [/] 提问时间:2017-04-19
专家回复


姓    名: 缪燕
单    位: 许继电气
行    业: 综合应用
擅长领域: 信息化规划与实施,组织流程重组,变革管理,项目群管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
我们公司也遇到同样的问题,很多时候都是在不同项目穿插,然后执行力非常低下。
回复会员:leader27 回复时间:2017-04-21
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