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作为甲方,IT部门是一个辅助性的部门,很多信息化项目都属于内部立项,内部项目有两个大问题:

第一:内部项目时间紧,作为辅助性的部门,部门的引导力往往比较弱势,造成在项目的沟通上也比较弱势,需求部门一旦提出需求,往往就是时间非常紧迫的,造成的结果是项目的实施时间不够;

第二:项目需求的变更,因为内容项目很多只是涉及到人力成本,造成需求变动的随意,因为需求的变更不存合同和成本的变更,所以往往一个需求可以一天变很多次。

遇到这样的问题该怎么办了?

提问人: [/公司] 提问时间:2017-02-27
专家回复


姓    名: 包晓春
单    位: 上海普华科技发展有限公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
讲的蛮好的
回复会员:koko8 回复时间:2017-03-30
1.针对部门需求,前期一定要充分了解,制作SA文档,请相关部门主管签字确认,然后再去实施;2,若期间需求变更,也需要相关的变更流程,请高层签字才可进行变更,增加变更的难度
回复会员:首领丫头xu宝宝 回复时间:2017-03-23
1.针对部门需求,前期一定要充分了解,制作SA文档,请相关部门主管签字确认,然后再去实施;2,若期间需求变更,也需要相关的变更流程,请高层签字才可进行变更,增加变更的难度,减少随意性。
回复会员:小花花要加油 回复时间:2017-03-07
一定需求分析透彻,确认后,才进行项目实施,减少项目返工;针对需求变更,制定需求变更控制规程,发挥流程制度的作用,否则会很被动。
回复会员:monica201477 回复时间:2017-03-02
ding。
回复会员:adslasd11 回复时间:2017-03-01
1.针对需求,制定需求管理流程,前期需求经充分讨论后,形成需求清单,并制定完成计划,让相关责任人签字。后期实施。2.针对变更,设定需求变更流程,避免需求的随意性,控制好节奏。
回复会员:youthguy_2002 回复时间:2017-02-28
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