关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

4月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·先睹为快:国内首批国际产品经理NPDP获
·项目管理者联盟国内首批NPDP庆祝派对召
·项目管理者联盟组织NPDP备考互助研讨沙
·权威发布:2017年国际产品经理认证NP
·4月14日晚NPDP专题开放讲座
·项目管理者联盟PMP系统讲解培训班顺利结
·项目管理者联盟PMP培训2017年3月考
·项目管理者联盟2017年第1期PMP培训
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔五期在上
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
[已答] 如何理解干系人争取的主动.
[已答] 职业转型
[已答] 如何确保软件质量
[已答] 项目管理中的应急预案
[已答] IT项目如何进行成本决算
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
PM 新手在工作中与技术和美工交流起来很吃力,怎么办? (咨询专家:刘羚) [已答]
项目团队是新组建的,美工有几年工作经验,技术有一年工作经验,我是应届本科。
我画好线框图给他们之后,她们总是唧唧歪歪嫌这嫌那...
或者就给我出谋划策去掉这个 去掉那个的...
最后出来的效果和我想象的差距很大,该怎么办了?
提问人:zuo_g [/] 提问时间:2017-02-14
专家回复


姓    名: 刘羚
单    位: 项目管理者联盟-项目管理研究院副院长,自由咨询顾问/讲师
行    业: 综合应用
擅长领域: CMMI、过程改进、组织级项目管理

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
尝试自学一些相关的技术知识,有可能是由于沟通中技术需求的不到位!个人见解!
回复会员:鸭嘴狩 回复时间:2017-03-25
基层实践最好是复杂的理论简单化解释
回复会员:DPEGWTX 回复时间:2017-02-17
说不定别人的想法是对的
回复会员:ectxt 回复时间:2017-02-14
排行榜 [17年3月]
会员 积分 问题 回答
maer20031311
wyyhn602
monica20147301
ptzwang301
xtwwx1985301
lvyy301
adslasd11301
gsafss55301
more >> 最新问题
03-27·为什么项目开发质量控制的.
03-27·从运营转项目经理,有什么.
03-24·产品经理什么缺点是致命的.
03-24·产品经理如何写出一份优秀.
03-22·PMP考过后的困惑
03-21·从传统项目管理 如何转变到
03-21·如何处理好与其他团队项目.
03-20·领导及各部门交办的事不督.
03-20·分散在全国的运维团队如何.
03-16·如何预防团队成员流失
03-06·如何进行流程监管和再造
03-06·产品经理跨行业的经验如何.
03-03·如何进行目前建设工程的竣.
03-03·产品小组跟运营小组之间的.
03-02·如何评价各项目团队成员
02-28·对于时间紧张,任务较重的.
02-28·房地产行业如何实现多项目.
02-27·内部立项项目管理问题
02-27·风险控制和风险管理有什么.
02-26·团队中成员有20人,能力有.
02-23·如何解决主要项目干系人之.
02-23·施工现场管理制度
02-22·如果知道项目立项目标评审.
02-22·如何正确评估一个项目的开.
02-21·产品部与技术部的协调,是.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者