关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·60岁的PgMP学霸:百硕同兴项目咨询总
·项目管理者联盟PMP认证培训班-针对20
·《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶
·访谈国际项目组合经理PfMP获得者中石油
·2017年-PMI商业分析师认证PMI-
·《项目集管理最佳实践与实战应用》课程北京
·项目组合管理及PfMP认证培训[北京/上
·《产品经理的沟通技巧沙龙》成功举办
·产品经理国际资格认证(NPDP)考试教材
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
[已答] 如何理解干系人争取的主动.
[已答] 职业转型
[已答] 如何确保软件质量
[已答] 项目管理中的应急预案
[已答] IT项目如何进行成本决算
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何与技术男领导沟通项目管理问题? (咨询专家:包晓春) [已答]
我们公司是一家中型IT软件公司,公司创始人总经理是一个典型的高知分子,技术男,遇事喜欢抓细节。作为公司的实施部门,我的部门工作多与项目部署与实施有关,即根据客户需求,提供相应服务,并在客户现场部署安装。但总经理作为一个技术控,对下属的要求大量的是停留在技术层面,而对项目进度的把控并不重视,认为技术到家,可以直接对客户提出的要求进行处理即可。这样的情况往往导致范围蔓延,做了很多镀金工作。同时整个工作包划分不清,每个项目的进度往往会延期。

1.针对这种情况,有什么好的建议么?
2.如何有效的与技术男领导沟通项目管理问题?

提问人:佳佳 [无无/无无] 提问时间:2017-02-13
专家回复


姓    名: 包晓春
单    位: 上海普华科技发展有限公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
与自负的人打交道必须寻找合适的机会,在他的方法错误、遇到难题时,你尝试用你的方法解决,用事实证明你自己,然后再沟通。方法二是从拉近个人关系入手,寻找共同的爱好,关系接近后,再尝试沟通工作。
回复会员:ybb3978780 回复时间:2017-02-28
我想系统的学习PMP,该怎么做到
回复会员:opopii 回复时间:2017-02-14
排行榜 [17年5月]
会员 积分 问题 回答
qq8754135871311
gq8177121311
无解1211311
bahaiyxl602
mikeaust602
拓源优课602
helondd301
zjwshine728301
more >> 最新问题
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-27·遇到总是喜欢否定Idea的领.
05-23·传统行业从业者如何通过PMP
05-23·客户需求不明确如何开展设.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-22·初学项目管理,应从哪里着.
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-19·项目经理兼售前是个什么打.
05-16·BT项目前期策划的注意事项
05-16·团队员工年龄老化,该怎么.
05-16·管理是级别多好,还是管理.
05-12·产品经理最不可被其他岗位.
05-12·项目经理的工作时间?
05-11·如何管理公司所有产品与项.
05-11·项目管理微信沟通怎么破
05-09·项目管理如何进行里程碑的.
05-08·怎样做好开会的时间管理
05-07·前端开发是怎么工作的呢
05-05·如何协调项目需求变更与开.
05-05·什么样的项目最适合于敏捷.
05-03·甲乙双方强势地位变化,如.
05-03·敏捷软件团队的文档管理如.
04-28·项目经理需要对其他部门的.
04-27·如何应对甲方不配合的情况.
04-27·分工明确还是人人全能
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者