用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 最新问题
06-22·项目中是否需要引入第三方.
06-22·工资是否要和能力、资历相.
06-22·求分享工业EPC项目管理实施
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·上司的上司派了工作,该不.
06-19·国外项目上和建设商的冲突
06-17·供货商管理
06-15·项目管理发展方向怎么规划.
06-15·项目组内部出现同事关系不.
06-13·传统行业IT如何转型互联网
06-13·团队贡献不平均怎么考核
06-09·国外项目上和建设商的冲突
从技术走向管理
project软件应用
热点问答
·初学项目管理,应从哪里着手,.
·项目经理需要对其他部门的问题.
·管理的重点是管人还是理事呢
·怎样做好开会的时间管理
·项目经理的工作时间?
·领导不懂技术,但还很爱进来瞎.
·一个工作3年的产品经理的困惑
·分工明确还是人人全能
·项目经理应该给项目成员谋福利.
·项目外包什么最重要
·项目经理如何提高谈判能力
·团队员工年龄老化,该怎么办?
·项目管理如何进行里程碑的管理.
·前端重要还是后台重要
·甘特图和网络图的实际使用
·迷茫的我,到底应该怎么做?
·如何提高乙方的地位和话语权
·该不该踢掉团队中的短板成员
·客户需求不明确如何开展设计?
·项目管理微信沟通怎么破
·遇到总是喜欢否定Idea的领导该.
推荐日志
05-07·也谈时间碎片化管理
05-05·PM如何管理项目团队中的懒.
05-05·7条项目经理应该知道的职场
04-28·工程公司的项目监管措施
04-28·敏捷团队的培养和发展
04-21·当你有惰性的时候,试试“普
04-19·未来的经理应该是个多面手
04-19·员工认可:6步骤5原则 帮你
04-14·有关管理知识分类的探讨
04-14·项目风险管理原则
04-14·项目成本管理需要考虑哪些.
04-14·IT项目管理需要注意哪些内.
04-11·项目团队内部沟通中要注意.
04-11·项目管理,让我正确面对变.
04-06·如何获取管理层对风险管理.
会员专家招募
    您如果在项目管理某一领域有所专长,又乐于帮助他人答疑解惑,并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量,便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员,便可获赠500PM币。
    申请方式:请将个人简介及网站用户名(ID)发至邮箱:
    member@mypm.net
敏捷项目管理ACP培训
排行榜 [17年6月]
会员 积分 问题 回答
zifengqingh1913
amwlei1612
时尚达人1612
ZWY123zwy1311
10taojin602
sunnysong52602
188100568301
tomycui9012301
最新回复
06-23·项目管理发展方向怎么规划.
06-23·工资是否要和能力、资历相.
06-23·项目组内部出现同事关系不.
06-23·项目经理的工作时间?
06-23·EPC总承包中,业主方如何控
06-22·项目中是否需要引入第三方.
06-22·上司的上司派了工作,该不.
06-22·国外项目上和建设商的冲突
06-22·初学项目管理,应从哪里着.
06-21·项目经理应该给项目成员谋.
专家书库
《IT项目经理成长手记 第2版》
作者:潘东 韩秋泉
《IT项目经理成长手记》第2版以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》第2版围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战……[详细]
论坛精华
06-22·项目启动时做需求分析时要.
06-22·IT项目管理失败的6大原因
06-22·领导力的核心就是这八个字.
06-22·项目没有如期完工,是项目.
06-21·项目假设和风险
06-21·管理员工三种力量:制度、.
06-21·项目管理人员谈:如何在工.
06-21·西游记:最成功的项目团队
06-21·我的风险,接还是不接?
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者