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03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·pmp和信息系统项目管理师哪
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
02-28·PMP证书,要不要持续续费认
02-28·直接领导不放权,我怎么管.
02-15·项目重要性评级应该围绕那.
02-15·项目管理工作中哪个免费软.
02-12·如何和产品经理融洽的相处
02-12·团队领导升职了,团队成员.
01-24·在一个没有项目经理的公司.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-18·外包公司的项目发起人一般.
从技术走向管理
project软件应用
热点问答
·这种情况下要不要跳槽
·领导不及时处理问题怎么办?
·项目经理最重要的特质是什么
·项目计划最好什么时候做变更?
·项目管理工作中哪个免费软件比.
·PMP证书,要不要持续续费认证?
·对领导管理能力有意见,你会提.
·pmp和信息系统项目管理师哪个更
·直接领导不放权,我怎么管理下.
·在一个没有项目经理的公司,职.
·项目验收这块怎么跟踪
·如何和产品经理融洽的相处
·团队领导升职了,团队成员却没.
·外包公司的项目发起人一般是谁?
·项目重要性评级应该围绕那些维.
·如何平衡项目与项目集的差异?
·如何在党建工作中融入项目管理.
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12-19·男人四十,不能随便
12-17·项目经理的“该做”与“不.
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12-05·8Manage 项目管理:怎样的.
11-26·项目团队都应警惕的常见风.
11-26·如何给项目经理授权?
11-07·项目管理中的授权范围
10-25·项目经理只要三招就能搞定.
09-20·优秀项目经理要掌握的沟通.
09-17·拒绝有时候更胜于妥协,谈.
09-14·做项目不看质量,都是耍流.
09-12·产品经理与项目经理的协作.
09-07·提升团队效率的捷径就在你.
09-06·一位老板对员工讲的八句忠.
会员专家招募
    您如果在项目管理某一领域有所专长,又乐于帮助他人答疑解惑,并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量,便可申请成为“会员专家”。
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03-26·项目计划最好什么时候做变.
03-26·说说你做产品经理的三个优.
03-25·PMP证书,要不要持续续费认
03-25·之前总是埋怨领导不好,现.
03-25·项目经理分级与考核,如何.
03-25·遇到多个项目的优先次序冲.
03-24·pmp和信息系统项目管理师哪
03-24·项目经理最重要的特质是什.
03-23·产品经理如何搞定跨职能 /
03-22·直接领导不放权,我怎么管.
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《敏捷实践指南》
作者:(美)项目管理协会
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版?),是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一……[详细]
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03-06·风险管理三要领
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