用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 最新问题
10-14·项目跟踪要跟踪什么?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
10-04·紧急事假一般包括哪些?
09-25·案例分享
09-11·项目监控怎么会让客户和成.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
09-04·计划更新和变更的区别
09-01·国内EPC项目员工资质
08-23·从技术升到了部门经理,该.
08-23·如何把PMP知识应用到工作中
08-23·项目范围管理
07-30·新手PM如何处理工作估算问.
从技术走向管理
project软件应用
热点问答
·做项目一定要项目经理亲力亲为.
·学完pmp后,ACP和PBA先学哪个好
·新手PM如何处理工作估算问题?
·项目经理如何向PMO发展?
·项目范围管理
·如何把PMP知识应用到工作中
·从技术升到了部门经理,该如何.
·国内EPC项目员工资质
·在工程施工中如何和镇府行政部.
·项目监控怎么会让客户和成员都.
·计划更新和变更的区别
·项目跟踪要跟踪什么?
·紧急事假一般包括哪些?
·案例分享
·IT项目中,关于设计文档的问题
推荐日志
08-30·11个终身学习方法,让你拉.
08-23·项目团队管理,让力量最大.
08-08·项目经理的7个高效习惯
08-02·如何改善PMO自身的能力与管
08-02·项目管理工作中的管理智慧
07-24·项目经理如何面对项目的灾.
07-24·项目管理中有效KPI的12特征
07-19·什么样的项目经理最招人喜.
07-19·一个优秀的项目经理应该具.
07-09·项目经理的"风险地图",让.
07-09·工程经理应具备哪些素质?
07-01·关于政府投资平台公司的现.
06-24·关于团队管理的5个小故事
06-24·18条关于高效工作的建议
06-08·付出为什么不等于收获?
会员专家招募
    您如果在项目管理某一领域有所专长,又乐于帮助他人答疑解惑,并且在“咨询”栏目中的回答问题达到一定数量,便可申请成为“会员专家”。
    如果您有幸成为“会员专家”中一员,便可获赠500PM币。
    申请方式:请将个人简介及网站用户名(ID)发至邮箱:
    member@mypm.net
敏捷项目管理ACP培训
排行榜 [19年10月]
会员 积分 问题 回答
hwwuhan84028
haitaoa56781806
弈kid1311
justwyy602
oneelegance301
bfvip0047301
61299519301
1220056629301
最新回复
10-16·项目范围管理
10-16·项目管理的“三重制约”是.
10-16·做项目一定要项目经理亲力.
10-16·怎样在合同谈判、计划和执.
10-15·项目跟踪要跟踪什么?
10-15·如何进行项目管理?
10-15·做项目做到心累,该怎么排.
10-15·IT项目中,关于设计文档的.
10-15·项目经理如何向PMO发展?
10-14·这种情况下要不要跳槽
专家书库
《国际项目管理协会    》
作者:高屹  
PMA ICB是一个全球标准,定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB4.0包括三个能力维度的29个能力要素:(1)行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。(2)技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。(3)环境能力。环境能力要素定 ……[详细]
论坛精华
10-08·真正工作靠谱的人,都知道.
10-08·最笨的领导,就是什么事都.
10-08·进度管理的利器—CCPM
10-08·国企职业经理人的苦与乐3
10-08·思维导图在项目管理中的作.
10-08·2019年一级建造师夏伟《公.
10-08·PM不懂技术项目该如何向下.
09-29·PDU活动:项目管理者联盟 .
09-19·大数据、智能化、区块链—.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者