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中电建国内工程总承包项目管理体系建设


PMU(中国)-项目管理者联盟会员服务商: 武汉高登     发布时间:2017-4-1    浏览量:298

330日,武汉高登管理咨询有限公司(简称“高登项目管理”)联合中国电建集团湖北工程公司(简称“湖北公司”)组织开展了国内工程总承包项目管理体系建设专题汇报,湖北公司董事长、各分管副总、各成员企业高层、各关键业务职能部门长等20多人出席,针对国内项目管理顶层设计文件进行评审,会议对本次纲要文件编制工作及成果给与了高度的认可与肯定,会议决策要求持续深化进行项目管理关键工作的研讨和落实,并尽快发布相关文件,进行项目试行,持续改进优化。

说明: D:\3.0 咨询项目存档\2.0 施工集团\5 中电建湖北公司国内总承包体系咨询服务2016.5.30-2017.8.15\6-项目管理\7-调研照片 20160827\中电建体系纲要汇报2017.3.30\100CANON\IMG_5585.JPG

本次会议对项目管理纲要的核心内容进行了汇报,并就关键问题的方案说明。高登项目管理对于湖北公司的项目管理顶层设计中,涉及到项目管理委员会及项目管理部门建设、设计管理模式、采购管理模式等关键问题对标国际工程公司进行了专业意见的解读,并得到了公司各领导的认同。

说明: D:\3.0 咨询项目存档\2.0 施工集团\5 中电建湖北公司国内总承包体系咨询服务2016.5.30-2017.8.15\6-项目管理\7-调研照片 20160827\中电建体系纲要汇报2017.3.30\100CANON\IMG_5614.JPG

公司董事长点评——非常认同“精前端、强后台”的矩阵管理模式,后续关于组织、职责划分、各模块管理模式我们内部要再进行深度专题研讨。管理体系要尽快拿出来,投入使用,过程中持续改进

公司副总点评——总承包的总流程非常清晰,体系手册编制了很多文件,通过管理体系的建设可以把湖北公司的设计和施工两个优势加强,同时解决现场项目部和职能部门的衔接问题,提升决策和响应速度

公司副总点评——项目管理纲要下了很大的功夫,里面有创新有想法,予以肯定,编制的比较好,总体上是赞同管理纲要,很多地方我是非常赞赏的,后续要尽可能把这个体系文件完善,其他相关体系要持续深度来进行响应、呼应和配合纲要,以适应湖北公司的核心竞争力打造。

本次体系建设工作得到各领导及各部门的高度认可和支持,后续高登公司联合湖北公司体系建设小组持续进行体系建设,并推进体系的落地应用。

 

高登项目管理:提供项目管理培训、咨询、信息化和课题研究四位一体服务。

保障项目管理投资效益最大化,促进组织项目管理能力提升。  

手机/微信:15827412969 ipmpwy@126.com

 

信息类别:新闻-公司动态
发布时间:2017-4-1 
项目管理者联盟[mypm.net]

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