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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·初入管理层应该注意些什么[5]
·超出预算,他的处理的方式.[28]
·为什么项目经理可以什么都.[78]
·项目在实施与交付时遇到的.[3]
·如何看待技术型和管理型领.[16]
·沟通不到位的问题[54]
·项目团队进行团建的问题[62]
·如何管理一个40多人的开发.[19]
·敏捷如何评估故事点[3]
·客户的要求超出了项目范围.[13]
·项目变更发生分歧怎么办[8]
·如何从质量管理到项目管理[10]
·如何管理开发部对成本的需.[4]
·如何在没有测试的条件下,.[30]
·汽车开发改进部件超出技术.[5]
·沟通中的职业习惯[30]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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如何能把任务做到领导支持与下属执行?
[姓    名]  小可可 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-8-23
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我公司规模不大,是从事移动增值业务的,目前只从事本地业务(只在某个省内开展业务)。市场人员在3月中旬提出市场需求后,今年4月份开发了一个产品,从产品策划到技术开发都已经完成并制定出了详细的推广计划,剩下的工作就是市场推广,经理对该项目也很支持,该产品在设计过程中主要与电台合作。而且电台方面也对该业务表现出一定的兴趣。

  我作为产品策划和市场营销策划,隶属公司的策划部门。产品出来后,转交市场部门处理。经理在会上提出希望我能对这个项目实施全程跟踪执行。

  现在很多时候市场人员在提出需求后,策划部门和技术部门完成了产品的前期开发工作,但在市场人员后期的推广过程中却不能很好的执行。

  问题1、因为处在不同部门,而且没有管理的权利,应该怎么协调双方的工作?

  问题2、如果该项目在合作过程中遇到关键性的细节问题(非技术性的),应该由市场人员处理完成,还是由项目的负责人协调完成?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析23个分析)

马蓉
省份:陕西省
单位:中航电测仪器/中航电测
行业:综合应用
 
时间:2019-10-01
题目:如何能把任务做到领导支持与下属执行

分析:这就需要项目经理的人格魅力和沟通技巧,软能力建设是获得领导支持和项目组成员认可的必备。

张小小
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-09-09
题目:直接向领导说明情况,需要资源就请求资源,同时可以将相关人员都组织起来进行会议讨论

分析:一般员工看到以往朋友比自己职位高的时候,都是有一个抗拒排斥心理的,也是职场中常见的问题,当然,你刚刚爬上去,最关键的是要站主脚,取得一定的威信,是得一个过程的,需要时间的。不要慌,心态很重要,开始的时候不能一下子就摆架势,当然也不能太随便,其中的一个度是得你自己根据当时的情况去把握的,在语言和气势上也要恰到好处,执行这一块,你要采取鼓励的态度,对不同的员工要用不同的语气,还要把对的员工放在对的位置,同时说出来的话要有信服力。平时没有事的时候要多看看管理方面的书,充实自己,当管理,最主要的就是把握一个度,而这个度是平时摸索的,没有一定的答案,希望你能当好管理这一职位。

张小小
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-09-09
题目:直接向领导说明情况,需要资源就请求资源,同时可以将相关人员都组织起来进行会议讨论

分析:一般员工看到以往朋友比自己职位高的时候,都是有一个抗拒排斥心理的,也是职场中常见的问题,当然,你刚刚爬上去,最关键的是要站主脚,取得一定的威信,是得一个过程的,需要时间的。不要慌,心态很重要,开始的时候不能一下子就摆架势,当然也不能太随便,其中的一个度是得你自己根据当时的情况去把握的,在语言和气势上也要恰到好处,执行这一块,你要采取鼓励的态度,对不同的员工要用不同的语气,还要把对的员工放在对的位置,同时说出来的话要有信服力。平时没有事的时候要多看看管理方面的书,充实自己,当管理,最主要的就是把握一个度,而这个度是平时摸索的,没有一定的答案,希望你能当好管理这一职位。

王刚
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-09-03
题目:专业的人做专业的事

分析:专业的人做专业的事,专业的人做专业的事,专业的人做专业的事

兰江波
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-09-03
题目:如何能把任务做到领导支持与下属执行?

分析:直接向领导说明情况,需要资源就请求资源,同时可以将相关人员都组织起来进行会议讨论

刘涛
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-09-02
题目:怎样推进工作的进展

分析:技术细节还是交给项目来处理,毕竟术业有专攻。协调资源需要站在公司的立场,尽可能通过协商

刘涛
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-09-02
题目:站在公司的角度处理问题

分析:站在公司的角度和立场,维护公司的利益,才会的到领导支持。在领导的支持下,协调调度下属,才能配合默契。

张生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-08-30
题目:分析项目效益

分析:分析项目收益,远期和近期,做项目是为了收益,那就把收益这部分写清楚讲明白

刘荣奎
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-08-30
题目:沟通贯穿项目始终,项目经理是第一责任人

分析:项目运行过程是需要很多部门人员参与。大家都有一定责任为项目出力。但归根结底,项目的第一责任人还是项目经理,项目经理必须要有主人翁意识,协调所有人完成项目目标

阿古
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-29
题目:利益当先

分析:不论做什么,总有其利弊,那么从项目角度来说,项目的投入产出如何?领导支持,给他带来了什么?符合他的内心期望嘛?下属执行?为毛做这个,不做会给我带来什么?
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