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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
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03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
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软件外包项目,验收阶段该如何进行?
[姓    名]  wlzh [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-11-14
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

公司前段时间做的软件,外包给了一个不错的团队。

现在已经到了验收的阶段了。

我之前并没有接触过外包项目,所以在验收时会有些不太了解。

我看到的验收测试主要内容有:安装(升级)、启动与关机、功能测试(正例、重要算法、边界、时序、反例、错误处理)、性能测试(正常的负载、容量变化)、压力测试(临界的负载、容量变化)、配置测试、平台测试、安全性测试、恢复测试(在出现掉电、硬件故障或切换、网络故障等情况时,系统是否能够正常运行)、可靠性测试等。

对于这些,该如何具体进行?

比如功能测试,性能测试,作为使用软件的一方,应该如何进行测试?

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相关分析13个分析)

赵晨曦
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-02-20
题目:验收标准

分析:严格按照验收标准来,测试的话,最好组织人员进行一段时间测试,主要是要达到操作者的要求

茜茜
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-23
题目:专家判断

分析:如果项目现在比较急的话最快的方法:看公司以往经验

李航
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2018-12-17
题目:些许建议

分析:1.首先外包管理与项目管理不是割裂的,同样需要进行pdca循环控制。2.计划、计划、计划,没有计划就无从执行,不执行无法监控。3.本项目干系人管理方面也有疏漏,要建立干系人列表,加强沟通。4.这对测试方面如果外包项目前期文档质量优异,评审到位,后期只是按部就班而已,所以不能为测试而测试,问题还是出在前期。5.外包项目质量管理问题更为突出,从案例看,基本没有质量管理计划,项目没有QA专员,质量控制无从谈起。6.总结下来,无论是外包项目还是核心项目,项目基本上没有按照项目管理框架在管理,管理行为松散随意,后期测试评审甚至验收都将问题频频!

戎志杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-13
题目:事无巨细,严格执行。

分析:看软件是否使用顺手,推行起来是否简单,看是否满足我们的需求。

张翔
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-12-10
题目:学习一下

分析:学习一下学习一下学习一下学习一下学习一下学习一下学习一下学习一下

汤运吉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-12-05
题目:验收思路

分析:1.审核双方签订的外包协议与要求2.进行软件测试,是否符合外包协议与要求3.在成本与目标上是否到达要求

海宁
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-11-27
题目:验收要求

分析:根据项目前期技术协议,以及实施过程中的备忘录。

陈东
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-11-27
题目:验收标准

分析:外包合同应有相应的验收标准,根据验收标准制定出验收计划,根据验收计划做各项测试,并形成相应的各项测试结果文档,根据所有各项测试结果文档形成最终的验收测试报告,再根据测试报告召开会议确认是否合格。这只是我的一些初浅想法,还在学习中。

鲁艺
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-11-24
题目:学习深造

分析:刚发现这么好的网站,常来学习................

邓超
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-21
题目:验收流程

分析:1、按照合同上面的验收标准进行功能测试,看看是否达标。2、各项测试指数达标后可以给各部门领导签字验收
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