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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
05-27·如何从质量管理到项目管理
05-27·如何把握客户的需求?
05-23·客户的要求超出了项目范围.
05-23·如何解决职能型组织中项目.
05-19·是管理的“过度”?还是管.
05-19·如何向多个上司汇报工作?
05-18·类似BOT项目如何启动
05-16·如何处理纷乱的项目环境
05-16·我该如何处理与乙方项目经.
05-12·“谁提出谁负责”的管理方.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4103]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2248]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1264]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[818]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[690]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·是管理的“过度”?还是管.[6]
·如何把握客户的需求?[1]
·客户的要求超出了项目范围.[3]
·如何从质量管理到项目管理[1]
·“谁提出谁负责”的管理方.[8]
·夹在直接领导与隔级领导的.[3]
·工期拖了怎么办?[774]
·如何使项目团队拥有凝聚力[14]
·如何向多个上司汇报工作?[4]
·我该如何处理与乙方项目经.[5]
·在这样的项目管理环境中,.[6]
·如何解决职能型组织中项目.[1]
·团队选择供应商出现分歧怎.[6]
·软件项目计划应该如何定制[5]
·类似BOT项目如何启动[3]
·我的项目困境该如何解决?[6]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
羊成员组成的团队要完成狼领导的任务,困难到底在哪
[姓    名]  磊磊 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-5-5
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  头狼领导下达了产品指标,给出了严格的进度要求,现在狼组长要训练新招聘的羊兵们,组成羊团队去实现。

  羊兵们特点:不听话、不善交流、战斗力弱,头羊战斗力不次于狼组长,但是也不听话不善交流。

  狼组长特点:个体战力强,以实现成果物为任务目标,愿意沟通可惜效果不明显。

  现在距离交付日期越来越近,狼组长发现羊兵们个体战力增长有限,执行力仍然上不去,团队意识尚未成型,忧心如焚。

  另外,狼组长很希望能按期给头狼领导交付漂亮的产品来证明自己的价值,而头狼领导很希望狼组长可以提升自己的将才能力,把羊团队建设得听话好用,从而完成既定任务并以此来评估狼组长的能力。

  是什么因素造成了狼组长的困扰?应该如何沟通才会让羊团队听话好用?

  狼组长的个人价值到底在哪,是实现了产品还是建立了团队?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

孙果
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2017-05-22
题目:团队协作

分析:管理分为对人的管理与对事物的管理。在管理事物方面,无论在组织中扮演的角色为何,每个人从本身工作的规划、安排与执行开始,都是在从事管理事物的工作。因此,即使是幕僚人员,乃至于基层员工,虽然在公司中并非担任主管的职位,但至少在管理自己,管理安排自己的工作,这就是在从事管理的工作。

天搜
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-12
题目:协调管理重要性

分析:狼和羊都是重要的成员,互相配合完成,狼的个人价值不仅仅是做好产品,更要起到带头作用,要协调好整个组调动起整个组凝聚起整个组,凝聚力

甘俊雄
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-05-11
题目:项目的人力资源管理

分析:我是来做任务的。。另外,狼组长很希望能按期给头狼领导交付漂亮的产品来证明自己的价值,而头狼领导很希望狼组长可以提升自己的将才能力,把羊团队建设得听话好用,从而完成既定任务并以此来评估狼组长的能力。  是什么因素造成了狼组长的困扰?应该如何沟通才会让羊团队听话好用?

洪威
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-05-10
题目:项目的人力资源管理

分析:狼组长要建立任务分配机制,明确各个成员的责任义务,下游工作负责人盯住上游的任务完成进度和质量。同时要建立行之有效的工作流程,明确各个环节的有效衔接。对于那些能力无法胜任,并且对团队建设起到消极作用的羊,要果断剔除更换。狼组长需要做好项目的团队建设和团队管理;明确项目目标和团队目标,做好沟通管理。

景兆权
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-09
题目:项目的人力资源管理

分析:狼组长需要做好项目的团队建设和团队管理;明确项目目标和团队目标,做好沟通管理;

李向威
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-05-08
题目:抓主要问题

分析:项目产品是第一位,在这一点上狼和羊要明确清楚,至于如何去调动积极性,一个是制度,一个是情感交流。

钱权
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-05-08
题目:培养狼性

分析:个人觉得,开会,员工的需求,做好沟通,然后在此基础上画大饼,构建任务氛围,同时加强组织的集权与分权处理,建行任务驱动,责任下达,赏罚并举,让其抱团取暧,自然形成狼性等等

侯金龙
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-05-08
题目:看你自己的定位

分析:狼领导可以把羊成员都变成狼,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝

黄刚
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-05-07
题目:激励与沟通

分析:组织的集权与分权处理,对员工的关爱,要了解员工的需求,做好沟通等等

刘嵩山
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-05-06
题目:我要做任务

分析:将就点把,努力完成任务将就点把,努力完成任务】将就点把,努力完成任务
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