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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
张为 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
   堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·员工工作效率降低的难题
·过程和结果哪个需要更加重视
·项目经理如何提升人格魅力
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·初升项目经理有什么办法树立威信
more>>最新案例
08-18·作为部门经理,怎么处理好.
08-17·难搞的客户领导,不审核不.
08-15·该怎么对待工作完成不好的.
08-14·如何处理制作到一半的项目.
08-10·到底怎么应该向管理层反馈.
08-07·如何快速提升团队成员的技.
08-04·项目业务类型划分不清怎么.
08-03·领导任何事情都不放权,我.
08-02·项目研发改进达不成共识的.
08-01·固定会议,真的对解决问题.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·该怎么对待工作完成不好的.[15]
·项目实施的沟通[2]
·作为部门经理,怎么处理好.[2]
·如何快速提升团队成员的技.[9]
·难搞的客户领导,不审核不.[1]
·项目不盈利,老板还是想做.[18]
·如何处理制作到一半的项目.[4]
·到底怎么应该向管理层反馈.[7]
·固定会议,真的对解决问题.[7]
·领导任何事情都不放权,我.[13]
·怎么快速熟悉整个项目[7]
·项目管理中的质量保证[22]
·如何把成本控制纳入考核范.[4]
·这样的干系人如何管理?[7]
·如何有效的在弱矩阵型的团.[2]
·项目业务类型划分不清怎么.[3]
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如何把控不受控制的风险
[姓    名]  十月 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-4-19
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们是一家中法合资企业,后来政府产业转型,变成一家央企控股公司(简称A)。

  这两年,央企集团将其下属的另一家核心公司(简称B)的一些项目转包(或分包)给我们公司A,项目是B公司与业主签订相关合同,然后将生产制造转包给A公司,B公司主要负责设计和核心采购供应商的合同,A公司负责项目进度、质量、采购、生产、成本等,并直接将产品交付给最终用户。

  简单来说,就是B公司负责签合同和赚钱,A公司负责干活和承担一切风险,因为是集团公司的决定。

  对于这作为A公司的项目经理,核心资源都不受控制,合同谈判权利受限,但承担成本、质量、进度等一切风险。

  如何与业主、B公司项目经理、集团公司进行协调沟通,如何利用相关资源呢。求教!

  当身处这样的环境之中,到底该如何规避风险?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

韩雅子
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-04
题目:新手任务,请忽略,

分析:新手任务,请忽略,不好意思新手任务,请忽略,不好意思新手任务,请忽略,不好意思新手任务,请忽略,不好意思新手任务,请忽略,不好意思

王宇
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-04-23
题目:热舞任务

分析:按多少碍事得分啊大是大非撒旦法撒旦碍事得分碍事得分碍事得分碍事得分啊打

姜明姣
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-04-22
题目:沟通很重要

分析:既然项目不能推脱,只能提前评估将来可能遇到的风险,将该划分清楚的责任分工说清楚。分工明确,责任清晰,项目进展过程中有效的进行沟通,这样才少很多冲突和麻烦。

王胤睿
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-04-22
题目:风险控制的一些因素

分析:从案例中可知,B公司可以看做A公司的一个客户,在接B公司项目的时候需要做项目综合评估和风险评估,包括资源、成本、进度等几个重要方面,(这里用到了很多项目管理的知识,就不一一罗列了)B公司的项目经理其实是A公司项目里很重要的一个干系人,需要放在重点管理的位置上,风险评估中,应对风险有几种策略,应对最大风险的最有效方式是---什么都不做,^_^ (就是这个项目不能接、但是上面领导会下压,所以不做是不可能的,但可以把风险评估报告上交,让老板知道最终风险是什么)

王旭
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-21
题目:沟通很重要

分析:客户关系很重要,关系很重要。首先搞清楚B公司负责什么?B公司会直接参与项目进度监控还是知识打酱油的角色。其次了解整个项目目前的情况和进度,重新规划整个项目的开发计划。把功能和客户期望真正理清楚,才能进一步工作。

溪水
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-19
题目:每个人都是经营者

分析:每个人都是经营者,每个人能将工作量预算、实算、决算都能尽可能接近。至于合同及合同工作量与实际差异过大,此时虽然不你个人不能决定,但是充分的数据依据可以说明问题。
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