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专家点评
张为 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
   堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
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08-23·如何定位项目管理部在公司.
08-22·如何担任尴尬项目助理角色.
08-21·如何对客户进行需求管理?
08-18·作为部门经理,怎么处理好.
08-17·难搞的客户领导,不审核不.
08-15·该怎么对待工作完成不好的.
08-14·如何处理制作到一半的项目.
08-10·到底怎么应该向管理层反馈.
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最新分析
·如何担任尴尬项目助理角色.[6]
·如何定位项目管理部在公司.[2]
·领导任何事情都不放权,我.[15]
·难搞的客户领导,不审核不.[3]
·作为部门经理,怎么处理好.[11]
·该怎么对待工作完成不好的.[17]
·如何对客户进行需求管理?[2]
·固定会议,真的对解决问题.[8]
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·如何快速提升团队成员的技.[9]
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·如何处理制作到一半的项目.[4]
·到底怎么应该向管理层反馈.[7]
·怎么快速熟悉整个项目[7]
·项目管理中的质量保证[22]
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互相推卸责任,我该怎么办
[姓    名]  xqwyf [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-4-17
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我正在做的一个海外工程,由公司主管海外市场的分公司负责,国内和现场各设一个项目部,国内提供后备支持。

  根据公司财务规定,凡是一定数额的都必须经过分公司或公司总部批准。

  在最近的一次公关费用支出过程中,现场按照规定向分公司递交了申请,但是分公司认为该比费用比较着急,如果走正常程序可能会需要较长时间,于是建议现场利用项目经理的权限,将该笔费用分为三笔,这样每笔就可以控制在项目经理的权限之内。

  而现场项目经理认为该笔费用为公关费,一笔尚且好说,如果短期之内连续支付几笔,就很难说清楚了。

  这个问题的关键是国内外都不想承担责任,结果导致互相扯皮浪费了好多时间,严重影响了现场工作计划的实施。

  从这个问题看来,国内外项目部之间明确责、权关系,而且要加强沟通,不能因为因为内部沟通错节而影响工程,这对本来就存在很多不确定因素的海外工程来说尤为重要,请大家谈谈看法吧!

  海外工程相对于其他工程难处在哪里? 出现的费用走正常手续比较忙的情况下有什么更好的方法吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

某黄
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-03
题目:明确职责

分析:分析:1.“但是分公司认为该比费用比较着急,如果走正常程序可能会需要较长时间”,说明两个问题:(1)公司的流程非常臃肿,没有对每个节点的处理时限做出明确要求和考核;(2)财务规定没有考虑到突发、应急情况下,如何报批;2.多项目部合作,必须明确相互之间的责权利,建立搞笑的沟通机制和渠道,加强沟通,注重效率;3.将公关费用作为项目费用分批上报,属于诚信问题,一旦追查下来,后果很严重。

袁先生
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-04-29
题目:找对方法,问题迎刃而解。

分析:先将情况及处理方案如实对公司进行汇报,并以文字方式取得领导的批准。将批文做后期项目资金支出的必要说明。

王欣欣
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-04-24
题目:费用必须按照流程来进行

分析:费用方面必须按照流程来进行办理,超出权限的事情,否则后面出了问题,项目经理也很难处理

杨斐
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-04-24
题目:把健康健康时间点就开始

分析:士大夫士大夫士大夫士大夫实打实的第三方手动

汪海根
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-04-21
题目:互相推卸责任,项目不能耽误,都得兼顾!

分析:互相推卸责任的确在工作中碰到,但项目是第一位的,进行有效沟通,在做非正常手续和流程的时候,给相关部门和对应人书面文字的东西。这样即不耽误项目,又避免后面的麻烦!

李大嬴
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-21
题目:“互相推卸责任,我该怎么办”

分析:不管多急,该走的流程还是要走的,不然出现问题了,还是项目经理担责。

罗华飞
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-19
题目:明确责权利,加强沟通,讲究诚信

分析:1.“但是分公司认为该比费用比较着急,如果走正常程序可能会需要较长时间”,说明两个问题:(1)公司的流程非常臃肿,没有对每个节点的处理时限做出明确要求和考核;(2)财务规定没有考虑到突发、应急情况下,如何报批;2.多项目部合作,必须明确相互之间的责权利,建立搞笑的沟通机制和渠道,加强沟通,注重效率;3.将公关费用作为项目费用分批上报,属于诚信问题,一旦追查下来,后果很严重。
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