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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
·如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
·项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
06-26·组建团队第一步:是培训 是
06-26·库存如何有效控制?
06-26·供货商不服管
06-22·项目经理与个人英雄式领导.
06-22·总觉得自己像个打酱油的
06-22·一个部门由盛走衰,离职率.
06-19·当任务进展无法监督时怎么.
06-19·应该如何保证项目整体进度.
06-15·如何把成本控制纳入考核范.
06-15·管理者如何建立奖励机制?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2248]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1264]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[690]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
最新分析
·项目经理与个人英雄式领导.[2]
·组建团队第一步:是培训 是[1]
·这样子的项目你们接不接[5]
·总觉得自己像个打酱油的[4]
·一个部门由盛走衰,离职率.[2]
·管理者如何建立奖励机制?[4]
·当任务进展无法监督时怎么.[4]
·如何处理项目关键时期的加.[10]
·应该如何保证项目整体进度.[5]
·在沟通上,我错了吗?[9]
·客户的要求超出了项目范围.[10]
·如何把成本控制纳入考核范.[3]
·如何应对市场部的项目经理.[2]
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·项目管理中遇到的老大难问.[6]
·如何从质量管理到项目管理[6]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
难解的沟通问题
[姓    名]  不过如此 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-4-1
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  一家创业型小公司,我是新任产品经理,经过一个月的了解与沟通,与公司原团队成员的合作的很好。然后老板以技术力量不足为由招来1个新技术部门经理J,J同时带来一个自身硬件工程师W。

  然后事情就来了。这个J来了之后,借口不熟悉公司产品,每天研究各种文件格式及规划,技术管理交W来做,具体事情执行则分配给原团队成员。然后老板面前,功劳都是他俩的,失误责任都是实际做事的原团队成员的。然后老板也对原团队成员各种不满。

  不仅这样,凡是我跟他沟通需要技术部门提供的文件资料,他一律回复没空或者不做,通常我就跟他不断沟通到他给结果为止。可也有紧急事情的时候,我只好向老板汇报求助了,但他到了老板面前就表现各种配合,所以时间长了老板反而认为我有问题。

  面对这样的人,大家有什么好沟通或合作的建议吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

小邓
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-04-07
题目:沟通问题

分析:必要事件邮件沟通,口头上的协调尽量拉入第三方一起。

王一
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2017-04-07
题目:重点管理

分析:刚刚融入要懂得重点管理,以点突破。先可以找几个比较合得来好说话的,关键在公关。漫无目的的在一个陌生的地方撒网,当发现不成功的时候立即转变措施才是上策。

李勤波
省份:四川
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-04-06
题目:相互学习,增进了解

分析:相互学习,相互了解,逐渐磨合打造一个有战斗力的团队。不仅仅是一群人各自完成自己的任务。

曹铜
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-04-05
题目:沟通技巧吧

分析:面对这种对人不对事的“小人”,我们可以以邮件和文件等正规方式进行沟通,并抄送相关领导和负责人,以期邮件回复!

郑清
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-04-05
题目:沟通方法不当

分析:这种后续尽量采用邮件或会议的形式进行沟通,少用口头的方式进行沟通。

蔡鸣
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-04-04
题目:沟通技巧不足

分析:面对这种情况,您应该尽量避免两个人单方面沟通,应在有第三方情况下实施,譬如可以开会邀请他参加,并将他的承诺写入会议纪要抄送同事或领导。
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