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专家点评
张为 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
   堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨....[详细]
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08-14·如何处理制作到一半的项目.
08-10·到底怎么应该向管理层反馈.
08-07·如何快速提升团队成员的技.
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如何做好项目收尾验收工作?
[姓    名]  十月 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-2-13
[所属行业]  [所属主题]  [项目阶段] 

案例正文

  目前我接到一个收尾项目的工作,大体上就是促使之前已经完成的工作进行终验。目前涉及到如下用户:甲方、我们乙方和另外2个分包商(一个管硬件,一个管软件)。可是我们乙方遇到的软件分包商是一个不想做收尾任何工作的单位,即不想管测试环境,也不想修改代码的bug,也不想写文档,当然更加不想补充之前没做完的工作,他们想这样耗着,拖着。这样永远不能完成这样的工作,我们也提出,如果不尽快完成工作,可能会走法律途径来解决。据我的了解,他们的董事和客户的董事是朋友的关系(我才接手)。

  我通过前任项目经理整理的问题清单,他们也不太配合我的工作,也不愿意执行相关工作,让我们乙方甚是无奈。

  遇到这样的合作方该如何解决以下问题了:

  1、怎么才能让他们在我的带领下完成工作,这还有效率的问题?

  2、怎么促进沟通?

  3、怎样才能解决当前的问题,赶上时间进度呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析1个分析)

沈阳
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-02-14
题目:特别的棒

分析:整理好项目进度表做好尾款的结余全部工作总结与售后总监进行移交
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