用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
敏捷项目管理ACP培训
专家点评
孙玖利  目管理者联盟 孙玖利
【案例正文】
   在公司的ERP项目实施中,实施方的一些不规划的操作,完全可以通过合同条款约束来解....[详细]
·项目经理的沟通管理技能如何提升
·一个项目的启动
·经典的项目人员激励案例分析
·实施ERP要从细节入手
·PMO运营的失败经历
·面对项目风险,该如何抉择
项目管理热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
最新分析
·项目经理手下缺人怎么办?[18]
·责任不明确 到底应该谁来负[18]
·部门经理不负责造成的项目.[4]
·流程可以解决多少问题?[14]
·甲方需求规格前期不完善,.[7]
·公司流程和最终结果哪个更.[16]
·各个主要部门的领导未起到.[11]
·项目经理如何处理团队成员.[126]
·如何带领项目管理小白做项.[17]
·如何有效地进行远程项目管.[2]
·糟糕的项目团队如何进行重.[5]
·新官上任,如何降低风险[7]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
·KPI的有效性是否直接影响项[12]
·对于迷茫的未来 我该如何.[11]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

机械设备新产品研发、投产&上市项目管理 (提交会员:王泽华,上海缪瑟管理咨询有限公司  MSC)

新进加入一家机械设备公司,Boss安排工作,负责公司战略规划新利润点:技术研发另一市场需求新产品,项目范围涵盖技术研发、产品线设计施工投产、市场营销与售后服务队伍搭建,比较Big的项目;跟圈子里的诸位...

如何将产品人员和研发人员合理安排在项目和产品中 (提交会员:彼岸花开,京东  京东)

【简介】:公司既开发标准产品用于对外销售,又可针对不同客户在标准产品基础上开发定制化的变形产品。<BR> 公司有产品经理用于设计标准产品/不同客户产品,研发人员也可用于标准产品/不同客...

项目数据困惑该如何解决? (提交会员:Sdj,福建/FJ)

  我现在负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火:</P><P>   在项目中,因为我与各项目干系人没有建立有效...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]公司流程和最终结果哪个更重要?
  背景:</P><P>   1、南非分公司前期卖给客户一台设[详细]
01-09·公司流程和最终结果哪个更重要?[16]
01-03·责任不明确 到底应该谁来负责?[18]
12-27·设计团队应该怎么做到平衡?[2]
12-27·甲方需求规格前期不完善,乙方该.[7]
12-01·面对这个项目现状,我该如何解决?[19]
11-20·流程可以解决多少问题?[14]
11-08·这种情况下,如何才能顺利的完成.[9]
11-02·多项目管理混乱[11]
10-26·项目后期出现问题怎么办?[18]
10-23·怎么让对工作消极的客户配合你的.[18]
more>>成本与质量
[题目]汽车开发改进部件超出技术规定界限
项目目标是为汽车行业开发改进部件。对原型的测量发现,这些通常都超.[详细]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[8]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[5]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
05-17·总包项目如何正确发挥质量经理的.[3]
more>>风险与采购
[题目]新手PM中途接手范围变更项目,怎样
  公司一项目,已经做两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。.[详细]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[3]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[4]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[1]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[7]
04-06·承包项目都有哪些风险[5]
more>>计划执行
[题目]对于迷茫的未来 我该如何抉择
  在现在的单位快6年了,刚刚开始我一直抱着有些抵触的情绪,想想自[详细]
01-03·对于迷茫的未来 我该如何抉择[11]
12-29·KPI的有效性是否直接影响项目的成[12]
12-29·机械设备新产品研发、投产&上市项[1]
12-19·如此混乱的项目,要如何接管?[12]
12-13·项目经理不知道问题出在哪里 怎么[11]
12-13·如何要求部门经理配合完成项目追.[7]
12-12·项目管理还是职能管理方式的选择[3]
12-11·各个主要部门的领导未起到领导作.[11]
12-08·合同价格较低且资源有限,如何保.[3]
12-08·项目经理该如何转被动为主动?[13]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[2]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[5]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[11]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[4]
08-21·如何对客户进行需求管理?[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[1]
more>>团队管理
[题目]项目经理手下缺人怎么办?
  我目前职位是一个项目经理,我们公司主要就是为客户提供信息安全.[详细]
01-11·项目经理手下缺人怎么办?[18]
01-09·部门经理不负责造成的项目工作困.[4]
12-29·糟糕的项目团队如何进行重整管理.[5]
12-20·如何引导一个效率低下的团队走出.[14]
11-27·如何带领项目管理小白做项目?[17]
11-23·如何管理有能力但偏执的员工?[13]
11-16·令人头疼的两种员工 如何协调?[4]
11-03·如何均衡部门内部的三个组长之争[22]
10-30·如何解决研发团队管理中的问题[8]
10-13·如何说服老总实行激励制度?[7]
案例之星 [18年1月]
ID 经验案例 分析
  可可54018
  toney54018
  sxl_feng48016
  wlzh36012
  Sdj72032709
  果冻布丁1806
  难民1505
  平凡的世界1204
搜索案例
关键词:
行  业:
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
12-27·设计团队应该怎么做到平衡.
12-27·甲方需求规格前期不完善,.
12-20·如何引导一个效率低下的团.
12-19·如此混乱的项目,要如何接.
12-13·项目经理不知道问题出在哪.
12-13·如何要求部门经理配合完成.
12-12·项目管理还是职能管理方式.
12-11·各个主要部门的领导未起到.
12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
12-05·新手PM中途接手范围变更项.
12-01·面对这个项目现状,我该如.
11-30·如何解决项目经理应付PMO的
11-30·部门经理也做项目经理,该.
11-27·如何带领项目管理小白做项.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者