用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
敏捷项目管理ACP培训
专家点评
缪燕 目管理者联盟 兰国胜
【案例正文】
   D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办....[详细]
·PPP失败案例及评价
·经典的项目人员激励案例分析
·EPC海外工程项目风险及应对
·项目管理案例分析:一个项目的启动
·项目管理案例之实施ERP要从细节入手
·PMO运营的失败经历
项目管理热点
·热烈祝贺项目管理者联盟PMI-ACP敏捷
·国际产品经理NPDP专题讲座
·项目管理者联盟-国际产品经理NPDP认证
·快报:项目管理者联盟学员曹燕辉6月24日
·项目管理者联盟PMP认证上海班成功举办
·《国际产品经理认证NPDP》模考串讲课程
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔六期北京
·项目管理者联盟第二十八期PgMP认证班于
·《国际项目集经理PgMP认证》学习计划-
最新分析
·项目中研发和销售到底应该.[11]
·项目安排有问题,进度到底.[13]
·项目不盈利,老板还是想做.[13]
·如何实施电子政务项目[39]
·面对客户的需求变更,接受.[27]
·项目管理的讲座课程不能解.[3]
·升职基本不加薪,你愿意继.[9]
·一个工作3年的产品经理的困[10]
·在这样的项目管理里面,我.[4]
·组建团队第一步:是培训 是[8]
·怎样去理顺高层在项目上与.[2]
·渴望管理重要项目的技术专.[25]
·当任务进展无法监督时怎么.[5]
·当目标出现分歧时,这时应.[4]
·怎样从机械产品管理岗转行.[2]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

外聘团队如何制定绩效考核制度? (提交会员:包子,/)

  我方项目外包给一家长期合作的工厂负责,工厂负责派遣专家组赴外地进行现场设备调试及生产,工资由我方支付,根据在外时间实报实销,工资是根据专家职称制定的标准。</P><P>  ...

运维项目如何做好项目管理 (提交会员:xqwyf,/)

  我在一家外包公司已经工作5年多,主要从事银行系统的运维工作。从最初的软件工程师做到项目组70多人的项目管理人员,感觉运维项目的管理非常困难,尤其是在这种项目型的组织结构中。</P>&l...

库存如何有效控制? (提交会员:佳佳,无无/无无)

  我是一个信息系统项目组的顾问成员,刚好有位库存经理(最终用户)跟你联系过,并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中,对其中某一场所的某一组库存项目加以控制(称库存控制点)。库存控...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]在这样的项目管理里面,我该怎么办
  在一能源行业(国企)也干了有10年了,总公司在北京,施工项目在外.[详细]
07-18·在这样的项目管理里面,我该怎么.[4]
07-13·怎样去理顺高层在项目上与客户的.[2]
07-13·项目安排有问题,进度到底有谁来.[13]
06-22·项目经理与个人英雄式领导管理的.[3]
06-22·总觉得自己像个打酱油的[6]
06-19·当任务进展无法监督时怎么办[5]
06-19·应该如何保证项目整体进度不拖延.[7]
06-13·在沟通上,我错了吗?[10]
05-27·如何把握客户的需求?[6]
05-19·如何向多个上司汇报工作?[7]
more>>成本与质量
[题目]如何把成本控制纳入考核范围?
我朋友是一个公司采购,公司好多项目涉及到的物资都是我朋友购买,目.[详细]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[3]
05-27·如何从质量管理到项目管理[7]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[4]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[5]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
05-17·总包项目如何正确发挥质量经理的.[3]
04-11·如何继续保证软件项目的质量[1]
03-07·为什么项目开发质量控制的很好,.[4]
01-04·施工现场不正当费用怎样控制[5]
more>>风险与采购
[题目]如何把控不受控制的风险
  我们是一家中法合资企业,后来政府产业转型,变成一家央企控股公.[详细]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[1]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[6]
04-06·承包项目都有哪些风险[5]
02-15·被管理压制的项目危机如何解决[2]
09-29·400万的采购项目怎么飞了呢[4]
more>>计划执行
[题目]一个工作3年的产品经理的困惑
  我是一名工作 3 年的产品经理,前两年在 BAT 公司工作,觉得自己.[详细]
07-11·一个工作3年的产品经理的困惑[10]
07-11·怎样从机械产品管理岗转行到互联.[2]
07-07·项目中研发和销售到底应该谁说了.[11]
07-07·升职基本不加薪,你愿意继续奉献.[9]
07-06·项目管理的讲座课程不能解决实际.[3]
07-04·运维项目如何做好项目管理[1]
06-28·小型的软件公司如何面对业务扩大[8]
06-28·这样的干系人如何管理?[4]
06-26·库存如何有效控制?[1]
06-26·供货商不服管[2]
more>>范围管理
[题目]客户的要求超出了项目范围怎么办?
  我们公司是一个本地的软件公司,我担任一个项目中的项目经理职位.[详细]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[4]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[1]
12-13·如何在有限的资源条件下进行项目.[1]
12-02·项目实施过程如何规避范围蔓延[1]
11-11·IT外包项目如何应对需求变更[2]
09-08·“额外”的事怎么处理[7]
07-27·如何让项目健康发展[2]
more>>团队管理
[题目]当目标出现分歧时,这时应该怎么办
  先说说情况吧,今年开年的时候,公司临时新组了一个项目,老总任.[详细]
07-06·当目标出现分歧时,这时应该怎么.[4]
07-04·外聘团队如何制定绩效考核制度?[1]
06-30·如何做好沟通和管理团队[5]
06-30·公司闲置人员凑出的项目团队,如.[3]
06-26·组建团队第一步:是培训 是价值观[8]
06-22·一个部门由盛走衰,离职率激增,.[4]
06-15·管理者如何建立奖励机制?[5]
06-09·新PM如何介入项目管理[2]
06-09·遇到越级管理,我该怎么办?[4]
06-06·如何带领好一支异性团队?[5]
案例之星 [17年7月]
ID 经验案例 分析
  难民51017
  zuo_g39013
  十月33011
  glikko30010
  tina0012709
  杜娟2408
  Sdj72031806
  秀秀1204
搜索案例
关键词:
行  业:
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
07-18·项目不盈利,老板还是想做.
07-18·在这样的项目管理里面,我.
07-13·怎样去理顺高层在项目上与.
07-13·项目安排有问题,进度到底.
07-11·一个工作3年的产品经理的困
07-11·怎样从机械产品管理岗转行.
07-07·项目中研发和销售到底应该.
07-07·升职基本不加薪,你愿意继.
07-06·当目标出现分歧时,这时应.
07-06·项目管理的讲座课程不能解.
07-04·外聘团队如何制定绩效考核.
07-04·运维项目如何做好项目管理
06-30·如何做好沟通和管理团队
06-30·公司闲置人员凑出的项目团.
06-28·小型的软件公司如何面对业.
06-28·这样的干系人如何管理?
06-26·组建团队第一步:是培训 是
06-26·库存如何有效控制?
06-26·供货商不服管
06-22·项目经理与个人英雄式领导.
06-22·总觉得自己像个打酱油的
06-22·一个部门由盛走衰,离职率.
06-19·当任务进展无法监督时怎么.
06-19·应该如何保证项目整体进度.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1264]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[690]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者