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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
刘羚 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
项目管理热点
·访谈国际项目组合经理PfMP获得者中石油
·2017年-PMI商业分析师认证PMI-
·《项目集管理最佳实践与实战应用》课程北京
·项目组合管理及PfMP认证培训[北京/上
·《产品经理的沟通技巧沙龙》成功举办
·产品经理国际资格认证(NPDP)考试教材
·产品管理NPDP讲座成功举办
·项目管理者联盟2017年第2期PMP培训
·国际项目集管理专业人士PgMP新增名单(
最新分析
·我该如何处理与乙方项目经.[5]
·在这样的项目管理环境中,.[6]
·如何解决职能型组织中项目.[1]
·团队选择供应商出现分歧怎.[6]
·如何向多个上司汇报工作?[2]
·软件项目计划应该如何定制[5]
·类似BOT项目如何启动[3]
·“谁提出谁负责”的管理方.[7]
·我的项目困境该如何解决?[6]
·做产品还是做项目?[13]
·如何处理纷乱的项目环境[1]
·是管理的“过度”?还是管.[4]
·你有没有越位沟通过[13]
·羊成员组成的团队要完成狼.[10]
·招标遇到问题,到底该如何.[4]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

客户的要求超出了项目范围怎么办? (提交会员:娟子,/)

  我们公司是一个本地的软件公司,我担任一个项目中的项目经理职位。</P><P>   之前我们接手了客户的一个单子,本来在初的期需求分析和前期的功能要求上上已经达到了客户的基...

如何解决职能型组织中项目开展遇到的困难? (提交会员:按影,/)

某公司采用职能型组织架构,业务部门负责项目申请、预算和实施,职能部门负责项目管理。</P><P>   遇到如下问题:</P><P>   1、业务...

如何处理纷乱的项目环境 (提交会员:小李,公司)

  你是一个处于弱矩阵组织中的项目经理,在从事一个移动工程建设项目,你的主管客户是一个新晋的部门经理,为了做出成绩,使用着目标管理的风格,对项目进度有着相当执着的要求。</P><P&...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]如何向多个上司汇报工作?
  我在一家外企工作,由于公司由日常的运作和项目。所以有部分人就.[详细]
05-19·如何向多个上司汇报工作?[2]
05-16·我该如何处理与乙方项目经理的关.[5]
05-05·夹在直接领导与隔级领导的意见之.[2]
04-24·新技术真的能减少面对面的重要性.[2]
04-11·你有没有越位沟通过[13]
04-10·如何处理项目关键时期的加薪问题.[9]
04-01·难解的沟通问题[6]
02-27·如何解决会议中面对的困难局面[9]
02-16·对于外包公司项目管理的问题,应.[11]
02-07·如何化解与新任部门经理的冲突[9]
more>>成本与质量
[题目]怎么解决项目验收不严谨造成的问题
  公司开发新系统,负责开发的乙方是同一集团下的兄弟公司。系统开.[详细]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[4]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[5]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
05-17·总包项目如何正确发挥质量经理的.[3]
04-11·如何继续保证软件项目的质量[1]
03-07·为什么项目开发质量控制的很好,.[4]
01-04·施工现场不正当费用怎样控制[5]
11-13·管理良莠不齐,项目从何下手[5]
09-28·在当今大数据的时代,如何利用信.[2]
more>>风险与采购
[题目]如何把控不受控制的风险
  我们是一家中法合资企业,后来政府产业转型,变成一家央企控股公.[详细]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[1]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[6]
04-06·承包项目都有哪些风险[5]
02-15·被管理压制的项目危机如何解决[2]
09-29·400万的采购项目怎么飞了呢[4]
more>>计划执行
[题目]如何解决职能型组织中项目开展遇到
某公司采用职能型组织架构,业务部门负责项目申请、预算和实施,.[详细]
05-23·如何解决职能型组织中项目开展遇.[1]
05-19·是管理的“过度”?还是管理的“.[4]
05-18·类似BOT项目如何启动[3]
05-16·如何处理纷乱的项目环境[1]
05-12·“谁提出谁负责”的管理方式合理.[7]
05-11·团队选择供应商出现分歧怎么办[6]
05-11·在这样的项目管理环境中,如何平.[6]
05-09·我的项目困境该如何解决?[6]
05-08·是绩效考核还是信任危机?[3]
05-03·做产品还是做项目?[13]
more>>范围管理
[题目]客户的要求超出了项目范围怎么办?
  我们公司是一个本地的软件公司,我担任一个项目中的项目经理职位.[详细]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[0]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[4]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[1]
12-13·如何在有限的资源条件下进行项目.[1]
12-02·项目实施过程如何规避范围蔓延[1]
11-11·IT外包项目如何应对需求变更[2]
09-08·“额外”的事怎么处理[7]
07-27·如何让项目健康发展[2]
more>>团队管理
[题目]羊成员组成的团队要完成狼领导的任
  头狼领导下达了产品指标,给出了严格的进度要求,现在狼组长要训.[详细]
05-05·羊成员组成的团队要完成狼领导的.[10]
04-26·怎样管理无福利、无晋升、工作压.[8]
04-24·如何使项目团队拥有凝聚力[13]
04-11·项目经理扛下的雷,该怎么处理[2]
03-29·如何进行部门薪酬体系及团队搭建.[2]
02-27·团队个体素质很高,到未形成集体.[3]
02-23·如何处理跟进项目时候暴露的隐患.[5]
02-22·如何将产品人员和研发人员合理安.[1]
02-21·作为项目经理手下没有人实施是一.[6]
02-14·团队成员技术参差不齐,如何保证.[6]
案例之星 [17年5月]
ID 经验案例 分析
  秀秀51017
  Sdj720330010
  glikko2709
  果冻布丁2408
  不过如此2408
  按影随行2408
  gq8177121913
  飞眉1806
搜索案例
关键词:
行  业:
项目经理 沟通 软件 成本 进度
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05-23·客户的要求超出了项目范围.
05-23·如何解决职能型组织中项目.
05-19·是管理的“过度”?还是管.
05-19·如何向多个上司汇报工作?
05-18·类似BOT项目如何启动
05-16·如何处理纷乱的项目环境
05-16·我该如何处理与乙方项目经.
05-12·“谁提出谁负责”的管理方.
05-11·团队选择供应商出现分歧怎.
05-11·在这样的项目管理环境中,.
05-09·我的项目困境该如何解决?
05-08·是绩效考核还是信任危机?
05-05·羊成员组成的团队要完成狼.
05-05·夹在直接领导与隔级领导的.
05-03·做产品还是做项目?
05-03·如何应对市场部的项目经理.
04-28·项目经理有没有责任
04-27·应该从哪里开始着手进行项.
04-26·怎样管理无福利、无晋升、.
04-26·质管部经理的牢骚,你会怎么
04-24·如何使项目团队拥有凝聚力
04-24·新技术真的能减少面对面的.
04-19·如何协调项目骨干人员尽快.
04-19·如何把控不受控制的风险
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4103]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2248]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1264]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[818]
·工期拖了怎么办?[773]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[690]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
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