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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
张千福  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
项目管理热点
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
·国际产品经理NPDP认证培训-9月杭州
·中外专家前沿项目管理上海论坛举办
·北京PMP培训-针对2019年9月考试
·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
最新分析
·项目团队进行团建的问题[26]
·超出预算,他的处理的方式.[22]
·如何与项目“绊脚石”沟通[8]
·为什么项目经理可以什么都.[50]
·看似权力很大 其实很难协调[72]
·遇到这样的情况,该怎么办.[24]
·公司是否有必要设置专职的P[3]
·工期紧 项目多项工作并行导[38]
·沟通不到位的问题[47]
·如何收集有效的项目评价[10]
·新PM如何有效进行项目进度.[29]
·责任不明确 到底应该谁来负[37]
·制造型企业搬迁项目管理[42]
·项目进度难控制怎么办?[34]
·入职了一家科研院所,做和.[34]
版权说明
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本期案例

合同中没有规定单价的索赔问题 (提交会员:刘先生,保密)

  我参与的一个项目,采用的合同范本是『Condition of contract for Plant and Design-Built』。为了以后计算额外工作的补偿费用,招标文件中有一个附件『Bre...

做项目过程中,很多不是本职工作而且回报少 (提交会员:刘东,/)

  公司是做医院HRP人财物一体化系统,2015年开始公司拓展业务开始做绩效考核与奖金分配,由于公司之前没人做过,专家团队也不是很专业,到现场支持时间也很短。作为项目经理的我只能摸着石头过河,一遍摸索...

如何将产品人员和研发人员合理安排在项目和产品中 (提交会员:彼岸花开,京东  京东)

【简介】:公司既开发标准产品用于对外销售,又可针对不同客户在标准产品基础上开发定制化的变形产品。<BR> 公司有产品经理用于设计标准产品/不同客户产品,研发人员也可用于标准产品/不同客...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]如何与项目“绊脚石”沟通
  从做项目至今,总会在项目进行期间遇到一两个,怼天,怼地,怼众.[详细]
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[8]
03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[72]
03-13·遇到这样的情况,该怎么办?[24]
02-12·沟通不到位的问题[47]
01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[38]
12-26·项目进度难控制怎么办?[34]
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟通才有.[32]
09-04·平级跨部门如何进行协调?[24]
08-02·新PM如何有效进行项目进度突破[29]
08-02·如何有效管理异地的项目干系人[18]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[29]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险,接还是不接?
  我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[91]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[2]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]合同中没有规定单价的索赔问题
  我参与的一个项目,采用的合同范本是『Condition of contract for[详细]
05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[0]
03-06·为什么项目经理可以什么都不管?[50]
02-28·超出预算,他的处理的方式对吗?[22]
02-28·如何收集有效的项目评价[10]
12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
11-27·咨询项目要如何规划才能最有效?[8]
11-14·软件外包项目,验收阶段该如何进.[13]
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎么办[28]
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何管理[22]
10-25·项目验收出了问题怎么办?[24]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[5]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[12]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[12]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]项目团队进行团建的问题
身处一家大中型软件公司,公司有独立的项目经理团队,接到项目就会组.[详细]
04-25·项目团队进行团建的问题[26]
03-06·这样的团队,你是如何管理的?[28]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[19]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[39]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
04-02·这两名程序员,谁更适合做经理?[66]
03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[24]
03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[9]
案例之星 [19年5月]
ID 经验案例 分析
  感度66022
  sxl_feng51017
  牛草草2408
  包子2107
  engle61505
  yankee1505
  long70771010
  李红602
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
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05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办?
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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