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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
敏捷项目管理ACP培训
专家点评
张千福  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
项目管理热点
·里程碑: PgMP二季度通过率达80%
·PMP培训班-针对2019年12月考试
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·产品经理NPDP活动营 (第八期)
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
最新分析
·国内外的工作模式差异在哪.[3]
·遭遇到固执的乙方经理,该.[19]
·如何管理一个40多人的开发.[9]
·看似权力很大 其实很难协调[85]
·如何与项目“绊脚石”沟通[54]
·为什么项目经理可以什么都.[71]
·空降的部门经理如何征服老.[29]
·总觉得自己像个打酱油的[7]
·这样的团队,你是如何管理.[33]
·外包团队拖了项目进度,如.[84]
·项目团队进行团建的问题[54]
·低价中标怎么往下走[39]
·如何有效管理异地的项目干.[20]
·招聘中层员工遇到的困难[40]
·大型系统集成项目管理阶段.[25]
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本期案例

阿里敏捷开发真的很效率吗 (提交会员:张持朝,科陆电子/科陆电子)

  我来说一下阿里的敏捷开发吧,准确地说是scrum开发。就我所知,部分部门如p4p采用的是scrum开发。这些开发模式都结合业务做了一些改良。另外一些部门,任务是根据业务需求来的,就是一个一个的排需...

如何在合同谈判、计划和执行阶段进行高效的范围管理 (提交会员:junjun,PC/)

  本人作为项目经理,负责一企业管理信息系统建设项目。本来合同中对于承建方要完成的工作就是简单罗列,是我自己据此制定的项目范围说明书。对方是信息中心负责这个项目,信息中心主任兼任项目经理。可是项目实施...

如何在有限的资源条件下进行项目变更 (提交会员:李裕介,四川省科锦工程技术咨询有限公司/科锦公司)

  公司由于最近刚拿到一个定单,为了版本管理的需要,就把这个点的需求逐步加入了原先所规划版本的范围,由于资源所限,然后按排优先级的方法,把原先的规划的要开发的需求推迟到下个版本,或是停止开发全力开展这...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]遭遇到固执的乙方经理,该怎么办?
  本人作为客户代表在工厂常驻,监督管理项目产品的质量、进度和安.[详细]
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该怎么办.[19]
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[54]
03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[85]
03-13·遇到这样的情况,该怎么办?[28]
02-12·沟通不到位的问题[50]
01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[39]
12-26·项目进度难控制怎么办?[35]
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟通才有.[32]
09-04·平级跨部门如何进行协调?[24]
08-02·新PM如何有效进行项目进度突破[29]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[29]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险,接还是不接?
  我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[91]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[2]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]合同中没有规定单价的索赔问题
  我参与的一个项目,采用的合同范本是『Condition of contract for[详细]
05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[9]
03-06·为什么项目经理可以什么都不管?[71]
02-28·超出预算,他的处理的方式对吗?[24]
02-28·如何收集有效的项目评价[11]
12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
11-27·咨询项目要如何规划才能最有效?[8]
11-14·软件外包项目,验收阶段该如何进.[13]
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎么办[30]
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何管理[23]
10-25·项目验收出了问题怎么办?[24]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[8]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[12]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[12]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[3]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]如何管理一个40多人的开发团队
一个40多人开发团队,面对的客户有3个,也就是3条产品线。张经理直接.[详细]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[9]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[40]
04-25·项目团队进行团建的问题[54]
03-06·这样的团队,你是如何管理的?[33]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[29]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[40]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
04-02·这两名程序员,谁更适合做经理?[66]
案例之星 [19年7月]
ID 经验案例 分析
  stmao63021
  包子33011
  tina0012709
  牛草草2107
  感度1806
  lgzfd20081204
  李红903
  sxl_feng602
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办?
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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