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书 名:《项目风险管理》

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书 名:《项目管理一学就会》
 
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敏控创变——自定义成功项目管理,*
【译者】
【著者】 王二乐等
【书号】 9787121309663
【出版日期】 2017年03月01日
【出版社】 电子工业出版社
 
【字数千】
【页数】 264
【所属行业】 综合应用
【所属主题】 项目综合管理

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内容简介
 
本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例,并结合公认的*项目管理实践方法论,总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法,即每个个性组织针对一个个独特的项目特征,如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章,分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇,书中配套的导入微课分三小节分别介绍每篇的核心要点,每章结束均有一个小结便于理解记忆。
作者介绍
 
王二乐标准梦工场创始人兼首席顾问。联盟工作方式的倡导推动者。“敏控创变”思想的实践领导者。创变管理、项目管理、流程管理及风险管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。众多国际资质证书的持有者及授权讲师。国际*实践管理联盟中国分会副主席,电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。壹公里丛书《打造组织运营敏捷力》作者。于超标准梦工场联盟成员,专家顾问。“敏控创变”方法的研究者和践行者。超过十年一线咨询经验,曾任知名咨询机构合伙人及咨询事业部总经理,帮助众多企业,特别是大中型金融机构完成IT管理体系再造,被誉为不可多得的极具领导力的实践型顾问。项目管理、IT服务管理、信息安全管理、IT治理等领域国际资质证书的持有者及授权讲师。乔锐标准梦工场创始人兼首席教练。联盟工作的实践者。特别注重“敏控创变“中人员能力培养的实践型讲师和咨询顾问。致力于帮助各类企业打造敏捷高效团队,建立学习项目管理方法,实现流程标准化以及构建风险管理框架。多个国际资质认证的持有者。电子工业出版社学习项目与版权课程研究院研究员。《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds?法则》翻译组成员。罗国翔标准梦工场联盟成员,专家顾问。现任招商银行总行信息技术部数据中心战略及项目管理团队负责人。作为资深专业人士拥有超过15年的IT项目管理经验,众多项目管理国际资质证书的持有者,极具声望的行业敏控创变专家。
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