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如何获取管理层对风险管理项目的支持?

  要提高风险管理的能力,除了要强调一个规范的方法外,还须贯彻企业的经营哲学、文化氛围等。下面是一些如何获得管理层对项目的支持的建议。

  (1)取得最高管理层的授权与支持。风险管理强调的风险文化,事实上应由最高管理层开始倡导、遵守,然后再层层铺开,由上往下延伸。在实施风险管理时,如果最高层明确表示给项目与充分支持,员工就会感到有强劲的后劲支持,促使其全身心投入工作。

  (2)在管理层的协助下,建立一个具有参考价值的风险管理模型,以阐明为什么改善风险管理是唯一选择。该模型必须与企业面临的主要内外部压力有关。该模型指出了主要的问题及其解决办法,促使管理层认真考虑:风险管理对公司到底能起什么作用?该实践模型还应基于企业重点关注的风险,以及公司目前在管理这些风险的能力的差距。另外,还须强调风险模型可以是,而且应该是公司战略计划的一部分。

  (3)将眼界放宽,制定一个代表多方利益的愿景。为保证风险管理项目朝积极方向进行,在确定需求后,应将风险管理描绘成鼓舞人心的愿景,提供个人如何从该愿景中受益的理念。明确大家在本领域共同的价值观,标出那些无法容忍的风险管理差距。

  (4)设定符合现状的风险管理绩效目标及明确的风险管理事件里程碑。在制定风险管理目标时,不能超出实际具备管理风险的能力。适宜的目标应是可理解、可测量的。明确的里程碑事件也有利于管理层看到成果、定期了解进度与实施情况,并执行监督权,以及传达管理层持续支持的决心。

zuo_g 发表于 2017-4-6 16:15:19 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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