http://zfm12.mypm.net
公 告
登 陆
日志日历
日 志
评 论
链 接
统 计
身边的三个项目经理--说明做项目经理并不难
      我现在的工地有三个标段,有三个项目经理,通过一年多的接触,了解了他们的来历和特点。说给大家听听。

      第一位是W经理,是工民建专业毕业,原来由施工员一直干到项目经理,是老板从别的公司从项目经理位置上挖来的,施工经验非常丰富,工程搞得游刃有余,不在话下,只是没有一建证书。总体各方处理得很好。

      第二位是L经理,原来是做造价的,考了一建证书,在两个工程收尾时全面负责,最后由他一个人完成收尾工作。老板觉得他有能力,在这个工程中提拔为他们标段的项目经理。

     这位L经理因为做造价出身,图纸非常熟悉,工程中那些地方有多少工程量,要多少资源完成,花费多少,盈亏多少,心中一清二楚,计划性很强,但就是斤斤计较,只要合同外花了钱,就找业主代表办签证,办增加费用手续,老板喜欢他,但业主现场代表不喜欢他,工程虽然做得不错,但和业主现场代表关系搞得不好。

    还有一位H经理,原来在他们老板哪里是做资料的,一个资料员。也是由于在两个工程收尾时就他一个人全面负责,使工程完全交了工,也知道了工程管理的流程,所以他们老板也在这个工程中提拔他做了他们标段的项目经理,没有建造师资格证书。

    这位H经理资料员出身,所以对工程资料做得非常完整,但现场进度安排就是三个项目经理中最差的,周例会基本上是挨批的,虽然说受了不少骂,但工程基本搞完了,资料基本上齐的,三个标段中资料做得最好。

    由此看来,项目经理其实也不难当,有证没证关系不大,首先要在工程中做过,其次是公司要给你平台。只要不是太差,都能做下来。
zfm12 发表于 2017-2-22 17:02:06 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题: