项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

4月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2015-6-27
次数:1840
注册:2003-5-13
发帖:6060

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

《不会沟通管个屁产品—产品经理的沟通技巧》沙龙5月13日开讲
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-5-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京,2017年6月16日]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-6-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP认证培训班针对2017年9月考试
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-7-22
地    点:北京·
电    话:010-82273401-20
邮    件:pmp@mypm.net

社区热点

2017年6月24日PMP,ACP,PgMP认证考试
项目管理者联盟PMP认证培训班针对20
《不会沟通管个屁产品—产品经理的.
第六届项目管理国际论坛4月16日深圳
第二十五期PgMP培训班在京成功举办
先睹为快:国内首批国际产品经理NPD
项目管理者联盟国内首批NPDP庆祝派.
项目管理者联盟组织NPDP备考互助研.
权威发布:2017年国际产品经理认证N
4月14日晚NPDP专题开放讲座

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

建筑工程
圈主:嗨呦
行业:工程设计安装

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目管理能力建设的“七大黄金法则” [发表于 2017-2-8]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 985   
该帖子同步发自圈子:软件项目经理水吧 (访问该圈子)

要解决能力建设的问题,必须关注项目管理能力建设模型中七大能力的建设。

 法则一:目标可视化(Goal)

  目标可视化属于目标层。是指将项目目标具体化,使项目团队和项目干系人对项目目标看得见、摸得着,能够明确地朝着项目目标前进。

  项目目标是具体明确的,表明项目团队能够按照目标实施各项活动;项目目标是可衡量的,表明项目团队的工作评价有据可依;项目目标是可实现的,表明项目团队通过一定程度的努力能实现项目目标;项目目标是相关的,表明项目团队做且只做与项目相关的工作;项目目标也是有时间限制的,表明项目团队必须在既定时间内完成项目工作。

  法则二:活动清晰化(Active)

  活动清晰化属于活动层,是指对项目全生命周期过程中各阶段工作进行规范,为项目团队组织项目实施提供工作依据和管理抓手,确保信息畅通流转、资源有效利用,促进项目目标顺利实现。

  项目过程规范化的前提和基础是建立项目生命周期模型,明确项目阶段的划分及各阶段主要内容;项目过程规范化的关键是实施项目阶段门管控,将项目各个阶段有效衔接;项目过程规范化的核心是做好项目工作分解和工作词典,梳理出项目涉及的所有具体工作及其规范和标准。

  法则三:要素标准化(Function)

  要素标准化属于管控层,是指为了在要素管理方面取得并维持较高水平的兼容性和共同特性,实现可操作性,建立和实施的各种概念、原则以及管理过程。要素管理标准化应实现要素管理的可操作性,使项目团队的要素管理工作能够真正地实现。要素管理标准化应建立标准与准则,使项目团队在完成项目工作时有理有据;要素管理标准化应建立规范的管理过程,使项目团队在标准的框架体系内完成项目工作。

  法则四:团队职业化(Team)

  团队职业化属于管控层,是指项目团队所有成员在项目推进中以职业化精神来面对项目。团队职业化是阶梯发展的,是一个从初步职业化到高级职业化的发展进程。团队职业化体现在以标准有效的管理制度及工作流程来保证职业化的持续进行。团队职业化不仅需要项目经理的职业化,也需要项目团队成员的职业化。职业化的项目团队乐于相互帮助、相互协作、相互团结,能够分享并提供各自的技能及知识,能够在差异和争论中,实现项目目标和项目团队利益的最大化。项目团队职业化最终的结果,是项目团队而非仅仅是项目经理个人促使项目从一个成功走向另一个成功。

  法则五:信息平台化(Information)

  信息平台化属于管控层。信息化是指大到社会,小至企业和个人,利用现代信息技术工具对自身的业务和管理工作相关信息进行重新配置的过程。信息化代表了一种信息技术被高度应用,信息资源被高度共享,从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥,个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态。项目管理的信息化工作主要是指企业或个人在开展项目的实践过程中,运用信息化手段实现项目活动及管理工作的过程。

  法则六:组织矩阵化(Organization)

  组织矩阵化属于机制层,解决的是项目的组织结构问题。矩阵化组织方式是一种多元化结构,力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。根据道特管理咨询公司十年的项目管理咨询经验,矩阵式项目组织结构是依托项目构建企业、尤其是项目导向型企业竞争优势的最优组织结构形式。

  法则七:绩效导向化(Value)

  绩效导向化属于机制层。如何评价一个公司内的项目成果,一直是组织内存在的一个难点。按照何种角度、以何种可测度的指标来衡量项目过程和项目最终结果,是项目管理能力的一个重要因素点。只有能量化的、能够被组织内全体人员共同认同的绩效评价,才能为激励机制的设计提供良好的基础与前提。政策导向是一个“放大器”。对项目完成良好的人员进行正向奖励,包括但不限于奖金、晋级、培训机会、更大的项目等,会有利于项目成功的可持续发展;对有问题的项目进行必要的惩罚与处理,包括罚金、降级、通报批评等,也有利于督促相关人员注意问题的改进,不再犯同样的错误,同时建立起企业内公平、合理、利益一致的长效机制,对企业项目管理体系本身也有重大的促进作用。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理者联盟www.mypm.net
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?项目管理者联盟


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 1151篇
注册 2005-1-6
PM币 132771
经验 65413点

Re:项目管理能力建设的“七大黄金法则” [回复于 2017-2-17]
学习了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?DPEGWTX


职务 无
军衔 无军衔
来自 黑龙江省
发帖 1篇
注册 2017-2-17
PM币 24
经验 8点

Re:项目管理能力建设的“七大黄金法则” [回复于 2017-2-17]
学习学习,谢谢分享
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?zarazheng


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北省
发帖 2篇
注册 2017-2-17
PM币 7
经验 7点

Re:项目管理能力建设的“七大黄金法则” [回复于 2017-2-21]
哦哦哦哦哦
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?liangbaitao


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南省
发帖 3篇
注册 2017-2-20
PM币 22
经验 10点

Re:项目管理能力建设的“七大黄金法则” [回复于 2017-2-24]
谢谢分享
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?zhaoxin1987


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2017-2-24
PM币 14
经验 5点

Re:项目管理能力建设的“七大黄金法则” [回复于 2017-3-13]
非常不错的,谢谢分享
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cjmeiabc


职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 2篇
注册 2017-3-13
PM币 1
经验 11点

Re:项目管理能力建设的“七大黄金法则” [回复于 2017-3-13]
非常不错的,谢谢分享
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cjmeiabc


职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 2篇
注册 2017-3-13
PM币 1
经验 11点

Re:项目管理能力建设的“七大黄金法则” [回复于 2017-3-16]
受益了,谢谢。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ytftdkjcel


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 3篇
注册 2017-3-16
PM币 14
经验 10点

Re:项目管理能力建设的“七大黄金法则” [回复于 2017-3-17]
学习收益了。谢谢
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wang05167


职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 1篇
注册 2017-3-17
PM币 19
经验 8点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号