项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2015-6-27
次数:1840
注册:2003-5-13
发帖:6060

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net

社区热点

项目管理者联盟三十期PgMP培训班在.
项目管理者联盟PMP专题讲座(杭州站
《项目经理该知道的那些事》沙龙
《国际产品经理认证NPDP》黄埔八期
第二十九期PgMP认证班于深圳成功举.
项目组合管理与PfMP培训在上海顺利.
项目管理流程与精要大型免费杭州讲.
新书来啦:《八堂极简项目管理课》
《国际产品经理NPDP认证》上海班圆.
《项目集管理实践与实战应用》上海.

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

不抱怨的世界
圈主:loozf
行业:综合应用

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
研发项目经理的基本特质 [发表于 2017-1-15]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1281   

该帖子同步发自:(铁托的博客  访问该博客)

  企业研发为企业的持续成长起到越来越重要的作用,它是企业持续增长的潜力。新产品的研发,一般来说是用项目的方式进行的,明确了研发项目经理,而且明确了研发项目的目标,在公司高层领导的授权下,研发项目经理带领项目团队完成项目的目标。研发项目经理,作为公司的中高层管理干部,又是一个管理者,他依靠管理的职能进行管理:计划、组织、控制、激励、指导。他为团队指明目标并领导团队完成项目目标,因此领导者具备的特征他也应该具备,靠影响力带领团队,“能让人喜欢上他们原本不愿意做的事”(杜鲁门语)。那么,优秀的研发项目经理需要具备哪些基本素质呢?

  研发项目经理在企业中作为重要的工作岗位,现在被越来越多的企业所采用,而且地位也越来越高,早期(上世纪90年代初)中国引入项目管理机制的时候,往往是在研发体系内成立项目管理机制,现在随着中国许多企业对IPD(集成产品开发)管理模式的了解、引入,中国的研发项目经理也从研发体系中走出来,迈向公司级的研发项目管理,也就是说,研发项目经理所带领的团队成员不仅仅是研发体系的成员所组成的,也包括来自研发体系以外的成员,如制造代表、采购代表、市场代表等。

  在前几年的产品研发管理方面,经常流传着这样一个笑话:欧美的研发项目经理和中国的研发项目经理交换名片,欧美的一看眼前这个小伙子名片上写的是研发项目经理,很惊讶地拍着中国小伙子的肩膀,并竖起大拇指说:“了不起,了不起,这么年轻就是项目经理了。”因为国外的研发项目经理在企业有多年的经历,年龄往往也是40岁以上,而中国的早期项目经理,往往在企业只有几年的经历,年龄往往也比较年轻,一般只有二十几岁到三十来岁。究其原因,就是因为中外的项目经理定位不同所导致的,欧美所谓的研发项目经理,是领导公司级的、跨部门的团队成员,而不仅仅是研发成员。

  从研发体系的项目管理走向公司级的项目管理,实际上对项目经理提出了更高的要求,因为管理范围有所增加,作为项目经理,不仅要了解研发领域的运作,也要对市场体系、制造体系、采购体系、财务管理体系、销售体系、测试体系等的运作有所了解,因为他所管理的团队也会有这些领域派出代表参与。

  作为成功的研发项目经理,除了应具备项目管理的技能和产品知识外,也应该具备一些管理者的特质,作为项目经理,正如在《孙子兵法》中孙子所定位的将军,“将者,智、信、仁、勇、严也。”,是对作为一名将军在特质方面的要求。在现代企业中作为成功的研发项目经理,应具备的哪些特质呢?根据作者长期的做项目经理经历和咨询经历,对项目经理的特质进行了总结,这些特质包括执着、热情、自信、谦虚等。

  执着,是指研发项目经理要瞄准项目目标,以完成项目目标为已任,这正如唐僧西天取经一样,研发项目因为具有创新性,风险无处不在,所以在研发的路途中有千辛万苦,但作为项目经理心里要有目标,要咬定目标不放松。往往一个研发项目的结果,决定公司的生存或者成长,往往对公司战略发展起着举足轻重的作用,所以研发项目经理要有使命感。再者,研发项目目标的完成往往具有挑战性,研发项目经理要通过完成项目目标,实现个人的成就感,满足个人通过项目管理,实现项目目标达到个人价值的实现。执着,也意味着在项目过程中讲究策略和方法,项目管理作为一门单独的学科存在,有其独特的工作方法,也就是说,作为研发项目经理,既要追求目标,又要讲究策略和方法。项目目标要符合SMART原则,工作分解结构方法(WBS)、项目活动估算、项目计划跟踪与控制等提供了项目管理的硬技术,另外沟通管理、组织管理、冲突管理又提供了管理的艺术性的工作方法,作为一名管理者,既要懂得硬管理技术,又要懂得管理的艺术成份。

  热情,是指研发项目经理对工作要有热情,对团队成员要有热情。我们知道,研发项目具有创新性,因此项目过程中遇到困难是常事,项目成员遇到困难,一方面他们会求助于职能部门经理来解决,另一方面也会求助于项目经理来解决。作为项目经理,要有帮助团队成员完成项目使命的特质,对于项目成员的求助要用热情的气质来帮助他们,利用项目经理的资源,帮助他们寻求专家、做好各领域接口协调,把既是管理者又是服务者的特征体现出来。作为项目领导,其最重要的使命是带领团队成功,而不是个人成就导向。

  谦虚,是指研发项目经理作为研发团队的领导者,要听取各个领域的意见,在企业中新产品研发工作涉及到公司的各个业务部门,如涉及到市场部门(需求提供和宣传策划)、销售部门(销售预测与销售策略制订与执行)、采购部门(采购策略制订与执行)、财务部门(财务评估与目标成本核算)、制造部门(制造测试设备开发与产品试制)、研发部门(产品技术实现)等,作为管理这些领域的项目经理,不可能什么都懂,再者,研发项目成员的文化素质和职业素质较高,所以在项目过程中,最好通过项目周期性例会,听取各领域的意见和问题反馈,听取各领域对问题的解决方案建议,然后由研发项目经理再做出决策。

  在和多个成功的项目经理交流中,我们发现,凡是把项目团队带领成功的,他们往往在和人的交流中,不是夸夸其谈的表现,而是长了两只耳朵,谦虚地听取各方面的意见,最后在共商中提出解决方案。

  自信,是指作为项目经理,无论遇到什么事情,要做到镇定自若。项目经理就是一个研发项目的领导,领导者应该具备一个重要的特征是为团队成员指明方向,当遇到混沌的情况下,项目经理能在错综复杂的环境中,和大家一起分析形势,找出解决方案,而且事后验证,往往项目经理指明的方法是正确的。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理是最好的执行力
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?铁托


职务 无
军衔 主帅
来自 安徽省
发帖 1460篇
注册 2006-4-30
PM币 19114
经验 8355点

Re:研发项目经理的基本特质 [回复于 2017-1-16]
要有全局观,要有好的支术功底
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?942352446


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 4篇
注册 2017-1-16
PM币 0
经验 17点

Re:研发项目经理的基本特质 [回复于 2017-7-14]
学习学习了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gycb08


职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 1篇
注册 2017-7-14
PM币 14
经验 8点

Re:研发项目经理的基本特质 [回复于 2017-7-25]
中国的项目经理确实比较稚嫩,还需要更多的学习。
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?txw08101


职务 无
军衔 三等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 6篇
注册 2017-7-25
PM币 26
经验 15点

Re:研发项目经理的基本特质 [回复于 2017-7-27]
学习了,谢谢
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yunzhiyao16


职务 无
军衔 中士
来自 湖北省
发帖 104篇
注册 2017-3-15
PM币 16
经验 303点

Re:研发项目经理的基本特质 [回复于 2017-8-29]
中国很多的项目经理职位都是没有真正意义上达到国外要求的那种水平,顶多就是日常事务的处理 ,能力上没特别的突出
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wp1987101323


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 20篇
注册 2017-2-13
PM币 9
经验 47点

Re:研发项目经理的基本特质 [回复于 2017-8-31]
技术PM,更多是协助研发人员完成项目的管理和问题的解决。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?FrankCWang


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 2篇
注册 2017-8-31
PM币 3
经验 11点

Re:研发项目经理的基本特质 [回复于 2017-8-31]
谢谢,学习了
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yuancosmo


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 3篇
注册 2017-8-31
PM币 21
经验 8点

Re:研发项目经理的基本特质 [回复于 2017-9-2]
受教了,谢谢LZ
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zsj346903415


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2017-9-2
PM币 24
经验 7点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号