项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

《不会沟通管个屁产品—产品经理的沟通技巧》沙龙5月13日开讲
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-5-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京,2017年6月16日]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-6-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP认证培训班针对2017年9月考试
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-7-22
地    点:北京·
电    话:010-82273401-20
邮    件:pmp@mypm.net

社区热点

喜讯!项目管理者联盟荣获PgMP最佳.
2017年6月24日PMP,ACP,PgMP认证考试
项目管理者联盟PMP认证培训班针对20
《不会沟通管个屁产品—产品经理的.
第六届项目管理国际论坛4月16日深圳
第二十五期PgMP培训班在京成功举办
先睹为快:国内首批国际产品经理NPD
项目管理者联盟国内首批NPDP庆祝派.
项目管理者联盟组织NPDP备考互助研.
权威发布:2017年国际产品经理认证N

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

工程项目管理
圈主:ceh
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
团队,团伙,帮派? [我演雕 修改于 2017-1-10]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 348   

该帖子同步发自:(我演雕的博客  访问该博客)

在我的管理思想里,一直是容不下拉帮结派这个概念的。我经常在团队里讲,如果发现有人拉帮结派,立马清除队伍。

一直以来,我都以此为正确无比的观念,强调团队中要风清气正。认为这是最好的团队人际关系,能够营造最好的团队氛围。

直到有一天,我发现,有些事情不是那么一回事。

当我的项目团队,逐渐扩大,新进了许多人,组成一个更大的团队。而这个团队只是公司中的其中之一时,问题就来了。

我发现了这种拉帮结派,新来的,原来的,这个介绍来的,那个介绍来的,很快地、几乎是自然地分成了几个小团伙。

而很快地,我就感受到这种小团伙之间的互相抵触,给项目的工作带来巨大影响。

可怕的是,最后这种抵触竟然指向了我——作为团队的管理者。给我的工作带来了新的“挑战”。

最难以接受的是,有高层管理者,似乎有意无意地在支持这种小团伙,似乎想搞个“平衡”。

最近发生的这些事情,一度使我有些乱了分寸,还好我调整了自己。很快做出了正确的选择,逐渐扭转了被动的局面。

我要思考和总结的是,我一度认为,做人应该堂堂正正就好。但是,现在我想说的是,要想成就一番事业,没有一个听众于自己的团队,甚至是团伙,是干不成事的,甚至不惜拉帮结派。因为管理者往往需要一群愿意跟随自己的人,愿意听众指挥、指哪里打哪里的人。有时候,我们真的不需要那些自以为是、哗众取宠的人,我们要的是一群不折不扣的执行者。

所以,我现在也在改变自己的观念。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
修身齐家治业
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?我演雕


职务 无
军衔 中校
来自 重庆市
发帖 443篇
注册 2008-9-19
PM币 4227
经验 1864点

Re:团队,团伙,帮派? [回复于 2017-1-12]
在任何一家公司都有这种现象,这个时候就是考验项目经理的时候。如何管理这些团队的领头人,如何处理好他们的人际关系。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?寒号鸟


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 14篇
注册 2017-1-3
PM币 24
经验 43点

Re:团队,团伙,帮派? [回复于 2017-3-27]
员工都有独立思考的权利,但不能给予过分的自由言论或者思想随意表达,没有规矩不成方圆,项目经理就是这个规矩实施的监督者。
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?1216809232


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 5篇
注册 2017-3-27
PM币 13
经验 16点

Re:团队,团伙,帮派? [回复于 2017-3-30]
团队是一个团结的工作集体,是战斗力的体现,有组织有纪律,能攻坚克难,发挥出一个集体的最大合力。团伙及帮派都是一小部分人为了不同的个人目的而形成的一个小的集体,不具备团队的战斗力,团伙及帮派的存在反而有损团队的集体战斗力,不利团队建设。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zg680214


职务 无
军衔 无军衔
来自 天津市
发帖 2篇
注册 2017-3-30
PM币 4
经验 7点

Re:团队,团伙,帮派? [回复于 2017-4-19]
PM要充分利用自己的权利,从内心拉近与每个成员的距离,心心相印,心照不宣。如此,方可成事。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dafei0214


职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 4篇
注册 2017-4-19
PM币 24
经验 13点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号