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美国项目管理协会(PMI)-敏捷项目管理(ACP)认证2017年度培训计划
主办单位:项目管理者联盟
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地    点:北京·北京
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邮    件:pmp1@mypm.net
4月14日晚国际产品经理NPDP专题开放讲座将在铁道部党校准时开讲
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-4-14
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电    话:010-82273401-21
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4月14日晚NPDP专题开放讲座
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《国际产品经理认证NPDP》黄埔五期.
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项目管理与PMP认证
团队,团伙,帮派? [我演雕 修改于 2017-1-10]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 174   

该帖子同步发自:(我演雕的博客  访问该博客)

在我的管理思想里,一直是容不下拉帮结派这个概念的。我经常在团队里讲,如果发现有人拉帮结派,立马清除队伍。

一直以来,我都以此为正确无比的观念,强调团队中要风清气正。认为这是最好的团队人际关系,能够营造最好的团队氛围。

直到有一天,我发现,有些事情不是那么一回事。

当我的项目团队,逐渐扩大,新进了许多人,组成一个更大的团队。而这个团队只是公司中的其中之一时,问题就来了。

我发现了这种拉帮结派,新来的,原来的,这个介绍来的,那个介绍来的,很快地、几乎是自然地分成了几个小团伙。

而很快地,我就感受到这种小团伙之间的互相抵触,给项目的工作带来巨大影响。

可怕的是,最后这种抵触竟然指向了我——作为团队的管理者。给我的工作带来了新的“挑战”。

最难以接受的是,有高层管理者,似乎有意无意地在支持这种小团伙,似乎想搞个“平衡”。

最近发生的这些事情,一度使我有些乱了分寸,还好我调整了自己。很快做出了正确的选择,逐渐扭转了被动的局面。

我要思考和总结的是,我一度认为,做人应该堂堂正正就好。但是,现在我想说的是,要想成就一番事业,没有一个听众于自己的团队,甚至是团伙,是干不成事的,甚至不惜拉帮结派。因为管理者往往需要一群愿意跟随自己的人,愿意听众指挥、指哪里打哪里的人。有时候,我们真的不需要那些自以为是、哗众取宠的人,我们要的是一群不折不扣的执行者。

所以,我现在也在改变自己的观念。

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修身齐家治业
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?我演雕


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军衔 中校
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发帖 436篇
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经验 1833点

Re:团队,团伙,帮派? [回复于 2017-1-12]
在任何一家公司都有这种现象,这个时候就是考验项目经理的时候。如何管理这些团队的领头人,如何处理好他们的人际关系。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?寒号鸟


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 14篇
注册 2017-1-3
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