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项目管理与PMP认证
ACP敏捷团队背后的秘密 [发表于 2016-11-29]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1264   

该帖子同步发自:(飞眉的博客  访问该博客)

  一个toB的公司从去年开始内部团队协作的转型。在这一场转型当中,我的团队从无到有的实现了敏捷开发和精益创业的实践,我的团队是这一场转型过程当中表现最优秀的团队,也在这个过程当中我们和产品一起完成从0到1的蜕变。作为团队中的产品与运营leader,我感慨颇深。

  何为敏捷?

  这场经历过后,我和团队的结论是:在此时此刻、最合适团队高效完成目标的方法就是敏捷。每个团队都有自己演变出来的敏捷方法。

  一、敏捷的核心是什么?

  敏捷的核心是相互信任与认可。这是我在公司成员面前分享经验的时候的心得。太多团队的失败正是来源于这一点,因为不信任队友,不愿意放手,导致整个团队分崩离析。

  在海贼王中,路飞有一句话我常记在心里:“我的确不会什么剑术,我不懂航海术,也不会做菜,也不会骗人,我相信没有别人的帮助我就活不下去! ”

  是的,在一家公司当中,在团队当中,我就是这样和团队一起活下来的。我并非一个全能型人才,在我的团队里配备了后端、前端、测试、UI、项目经理。我负责给出靠谱的产品方法、不断给产品拉资源、给团队打鸡血。

  如何建立相互信任的文化?

  1. 原则:如果争执不断,给最专业的人做决定;

  2. 相互包容、尊重;

  讲个例子,UI作为一个每个人都说得上话的东西,产品狗在这块当然也会经常撕逼,但其实这一块门槛很高,UI是个技术活。我之前跟UI在视觉设计上争执不下的时候,如果尚有空余时间,我们两个采取的方法做用户性测试;如果没有太多时间,我在保证让他理解用户在这里的使用场景后,我最常跟他说的一句话是,由你决定。产品上线后,如果出现问题,我们再逐步迭代完善。我们相信对方是最专业的,如果犯错,一起承担、一起解决。每个人都有成长过程,UI也不可能每次都能保证自己做得是对的,允许双方都可能犯错,最后会形成最和谐的合作方式。

  我们的产品从0到1的过程当中,在菜单上做过一次大的整体改版。在一开始,我们pc端的产品视觉做得很好看,菜单都是logo,没有文字。但后面发现增加新功能后,用户点击量很少,与我们之前做的功能验证得到的市场反馈数据截然不同。后来我们将logo更换成比较普通的文字后,发现新功能的使用人数暴涨,从而发现自己针对的这群30岁左右的用户,他们对互联网产品真的一点也不懂。这是在产品设计上,我们曾走过的弯路,但这种错误是有价值的,这让我们对以用户为中心的产品设计的感受更加深刻。团队在这个过程当中没有一个人抱怨过,我们为改变后的优秀数据欢呼。

  3、围绕用户展开团队建设。

  在这个过程当中,我借鉴了《参与感》一书,参与感的方法也来源于我对技术同事的理解。有一部分产品经理经常会把自己跟团队隔离开,很多时候会在不同场合说这是“你”的责任,“你”不了解产品,“你”不了解用户。尽管这部分产品人员最终可能完成了自己的KPI,但他会失去一个真诚的团队,我认为这不是一名合格的产品人员。

  “你”这个字是团队当中最刺耳的词。领导力并非来自于“你、你、你”的指派,而来自于“我们”“我们一起”。我在大学的经历当中做过开发,带过开发团队,到了公司,我也经常跟技术同事吃饭扯谈,也一起吐槽过某某产品做得垃圾。是的,我非常理解程序员想把产品狗碾死的心。产品是一个团队的结晶,而不是一个产品经理成就。

  所以,从产品内测开始,我把整个团队拉到了种子用户群里。在做线上运营的时候,大家一起在群里玩,和用户一起玩。每个人都能够了解用户,对产品的功能理解得就越深刻,这样得到的一个结果就是,但用户在群里说出现bug,产品经理还没提交bug的时候,技术已经改完了。然后团队成员在自己的沟通群里给技术点赞发花。让我印象最深的一件事是,某天我的用户给我发红包,感谢我的付出。

  4、以数据为驱动,做好内部宣传和外部宣传

  团队内部的沟通要保持透明,每周提供产品的关键数据和分析让团队成员知晓目前的产品情况。产品数据表现不佳的时候,产品人员要给出问题的原因和解决方案;数据不错的时候要赞赏团队,让用户知道我们在做正确的事情。我每一次迭代重要功能的时候,都会给出手头的数据支撑,我们的产品节奏很健康,每一次迭代功能后的效果都基本满足我之前基于数据的假设,团队也大受鼓舞,对于产品人员的信任程度也大大提升。

  数据驱动的另外一个好处是,帮助团队和产品向公司层面获取更多的资源支持。擅于做汇报,给自己的团队带来好处是产品人员的责任,但现实是,某些公司的一些产品人员做的PPT都是为了自己,真是哔了狗了。

  5、共同的目标与团队KPI

  目标涉及到KPI的考核,做一个从无到有的产品的时候,将KPI捆绑在团队整体表现上是关键的一点。没有共同的目标和外在KPI束缚,强有力的团队很难孕育。成年人家里都需要奶粉钱,这是最现实的因素。当团队成员并非每个人都是主观能动性超强的人的时候,KPI也能够有所引导,是有好处的。当然,对于那种团队中每个人都是主观能动性非常强的人,就可以不需要KPI了。

  二、敏捷的工具

  1、控制开发时间:保持每两周上线一个功能。

  这个东西很重要,这是避免产品人员无法克制自己欲望加大量需求的一个好工具。但时间限定,人数限定,天马行空的产品狗只能做最关键的需求。

  2、看板

  提供看板,是团队沟通透明,减少沟通成本的工具。团队成员能够从看板当中知道项目进度和对接人是谁。

  3、每天早上5-10分钟短会

  这个短会是每天上午围绕看板沟通的会议,看看每个人的进度如何,遇到什么问题和风险,及时进行沟通协作。

  4、工具

  工具够用就行,之前用过tower,tower挺好用。不过我团队就5个人,都坐在一起,后面就没用tower。为了项目经理管控进度,就用了公司统一配的JIRA。工具没有强制性必备的,够用合适就行。

  5、不开长会,有问题快速沟通。

  6、总结、复盘。

  最后一点,我们每一期迭代都会总结团队遇到的问题,复盘解决方案。我们自己做过数据分析,我们的开发的效率在不加班的情况下,比以前至少提速了30%。

  最动人的话来自于团队的认可。在最近一次内部聊天上,围绕我们团队被公司高层誉为最和谐、有战斗力的团队,而其他产品线的团队一直都有大大小小的内部战争这个话题。团队成员说都是因为有了你这样一位宽容且双商高的产品经理,我们团队才会演变成今天这样“和谐”且“污”。

  没办法,这就是有人格魅力的产品狗带出来的敏捷团队(~~)。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?飞眉


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Re:ACP敏捷团队背后的秘密 [回复于 2017-6-7]
围绕用户展开团队建设
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?kmpump


职务 无
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经验 9点

Re:ACP敏捷团队背后的秘密 [回复于 2017-8-14]
学习了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tonyjiaqi


职务 无
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来自 上海市
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