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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
工程建设成本管理如何拥抱“互联网+” [发表于 2016-10-23]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 945   

该帖子同步发自:(铁托的博客  访问该博客)

  工程建设成本管理在“互联网+”时代下的前景:

  传统的成本数据都被隐藏在书面材料和电脑文件中,企业无法对历史数据进一步统计、分析,很难在新项目中吸取以前的经验和教训,难以提高工程建设企业的成本管理水平。“互联网+”时代,企业可以通过数据搜索的方式,运用互联网庞大的 数据分析能力,做出宏观决策和微观决策。

  在工程建设成本管理方面“互联网+”的运用拥有巨大的发展前景。在“互联网+”时代,工程建设成本管理能够及时发现成本控制中存在的问题,及时反应,减少不必要的成本发生,时刻掌握最新的动态。如利用“互联网+”进行比较,取得行业采购最低成本、仓储成本、运输成本等,针对不同地区的采购成本、仓储成本、运输成本等进行合理的选择,帮助企业做出决策,提高效率。

  工程建设成本管理如何与“互联网+”时代结合?

  1、建立健全“互联网+”时代的成本管理体系。必须建立健全成本管理对照体系中的规章制度,对工程施工过程进行严格的监督和管理,严格执行这方面的规定。

  2、建立工程建设成本搜集信息系统,最大限度地搜集数据,对成本进行分析,在分析基础上从中吸取经验教训,分析实际发生额超出预算的地方,找到问题的所在,分析原因,并制订相对应的解决方案。

  3、实施目标成本控制。明确科学的成本控制目标,科学的成本控制目标来自于企业不断的数据积累和搜索,需要将成本目标分解到施工的组织设计中去,合理安排工期时间,制定合理的材料采购计划和交叉施工作业管理计划。

  4、对材料采购进行成本控制。企业需要建立公司内部材料采购的招标制度,建立企业内部合格供应商和不合格供应商记录制度,控制材料的价格、规格和质量,同时控制材料消耗数量,加强材料管理,完善出库入库制度,及时归还未用完的材料,加强重复使用。

  5、利用BIM技术,制定合理的施工方案。编制合理的施工组织设计,控制合适的施工进度,制定科学的施工技术方案,根据设计的施工方案规定,核实实际工作量。在制定工程建设项目的施工方案时,要对方案进行科学的分析,从是否可行与能否盈利入手,分析可行性和经济情况。应特别关注变更后工作量数据核对。在竣工后,做好工程建设项目结算的数据汇总。

  “互联网+”时代下的工程建设成本管理,一方面对传统的项目成本管理提出了新的挑战,另一方面提出了新的解决问题的方法。实施有效的工程建设成本管理,有助于提高企业的市场竞争力,提升企业的经济效益。总的来说,“互联网+”时代下的工程建设成本管理具有广阔的前景和巨大的商业潜在价值。工程建设企业在加强管理方面的工作时,应学习并掌握新的技术,探索出一条高效、精确、可持续发展的企业管理之路。

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?铁托


职务 无
军衔 主帅
来自 安徽省
发帖 1460篇
注册 2006-4-30
PM币 19114
经验 8355点

Re:工程建设成本管理如何拥抱“互联网+” [回复于 2017-3-1]
建立工程建设成本搜集信息系统
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?gsafss55


职务 无
军衔 三等兵
来自 天津市
发帖 5篇
注册 2017-3-1
PM币 36
经验 17点

Re:工程建设成本管理如何拥抱“互联网+” [回复于 2017-3-2]
利用BIM技术,制定合理的施工方案。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xtwwx1985


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北省
发帖 2篇
注册 2017-3-2
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经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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