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说明:项目质量规划,质量保证与质量控制;项目风险规划,风险识别,风险的分析,风险应对计划,风险的监控

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徐林
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项目管理与PMP认证
项目假设和风险 [发表于 2016-4-10]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1677   

该帖子同步发自:(zouwen99的博客  访问该博客)

很多朋友看完上周的案例分析"Plan B后面还有风险啊?!"后,很哟感触地给我留言,谈到“项目假设”和风险管理的关系。


这周我们聊聊这个话题。


上周的案例是这样的:

北京的经理小吴最近为一件倒霉的事情正苦恼着。他的项目到了关键阶段,去年12月份技术部曾经答应春节后借调一位高工--张工到项目组,完成一个很特殊的开发。由于客户催得很急,项目的时间进度安排已经绷得很紧,不容小吴有闪失。所以小吴在以前也做了风险分析,万一张工到时候由于其它原因不到进驻项目组,他的plan B是把张工的任务外包给他的一个同学的公司来完成。。。。。。。


在案例中,张工春节后进驻项目就是一个项目假设。项目的假设是识别项目风险的主要来源。


很明显,假设是我们对将来的一个预期、猜测和假想。能不能最终确定还是一个未知的因素。这也就是未来风险出现的地方


我们一般在做风险定性分析的时候,第一个就是找出我们在项目项目计划有哪些“假设”。比如资金、资源、技术、设备、外包的质量、时间进程等等,然后作为潜在的风险加以识别和管理。(比如下图:)

假设越多,说明项目经理手中的权利越小,资源越少,当然,风险也就越大。所以在项目的风险管理中,从假设入手识别风险,制定相应的风险对应策略,是非常简单高效的方案。大家可以很快上手实践。


一个笑话:

昨天有个大学同学生日刚好聚一聚,然后我们都说好在学校门口集合的。到了学校我刚下车就发现同学人人都提着礼物,就我空手来,为了掩饰,我赶紧追那辆公交车“司机,停车,停车,我有东西忘拿下来了!”

我的假设是:“一般公交司机都特那什么,根本不会停车”

结果:尼玛啊,他真特么停了!

风险就这么出现在我的假设里了,呵呵。。。。。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zouwen99


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Re:项目假设和风险 [回复于 2016-9-26]
受教了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jiangyongbing


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Re:项目假设和风险 [回复于 2017-6-21]
学习了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sdll821202


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