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项目经理,有责无权的所谓“领导”?

作者:肖杨   提交人:肖杨[肖杨]   属性:提交人原创   发布时间:2017-2-17   点击:1034   【收藏本文

项目管理者联盟

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service.mypm.net

  作者简介:  项目管理者联盟

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  肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟

  在他的职业生涯中,肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务,并拥有美国OCU大学MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟

  作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理者联盟


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  在这个号称“人人都能做项目经理”的时代,项目管理者联盟

  一个好的项目经理到底有何标准?pmp.mypm.net

  作为项目经理如何从技能、经验、知识等方面转型提升?项目经理博客

  当下项目经理面临的困惑又如何解决?项目管理者联盟

  项目经理未来的期待又如何实现?项目管理者联盟

  本期分享的系列文章转自项目管理者联盟

  1、项目经理– 有责无权的所谓“领导”项目管理者联盟

  2、ICT项目经理迷茫的过去、苦逼的现状和黄金的未来项目经理圈子

  3、从项目经理到企业首席执行官CEO之路径项目管理者联盟

  4、只懂技术,不懂业务的项目经理永远不能成为最优秀的PMtraining.mypm.net

  5、学习+实践,只有知行合一才能造就卓越!pmp.mypm.net


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  ★  什么是项目?项目管理者联盟

  项目管理最早源于美国军方,更准确得说,源自二战时期美国制造原子弹的“曼哈顿计划”,当时为了组织人员进行原子弹的制造产生了一种新型的工作模式,即项目管理模式,因此在美国项目管理初期主要应用于装备制造业,比如造飞机、造坦克以及后来造各种大型设备。项目管理者联盟

  目前中国绝大部分项目管理方法论是来源于美国文化下的项目管理,这里就有大家比较熟悉的比较著名的美国项目管理协会PMI。美国项目管理协会的背后是融入的美国文化对项目管理的理解,项目是为了创造一个独特的产品服务或成果而进行的临时性的工作。这里大家很多时候关注的可能是说什么叫项目,就是核心词是项目是工作。所以很多时候在美国的文化下包括在中国,现在很多项目管理方法论里面大家更习惯性把项目定义为一个任务或工作,这是一种观点。club.mypm.net

  但在与美国并称世界霸主的英国,项目管理虽然在美国之后产生却走出了一条自己的特色,最初主要应用于IT领域或称ICT领域,而其最早形成的项目管理方法论也不是造武器的方法论,而是IT项目管理的方法论,即著名的PRINCE2(受控环境下的项目管理)。英国的方法论prince2关于项目有另外的一个角度,项目是按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性的组织。这里把项目侧重看成一个组织。项目管理者联盟


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