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项目进度管理的三步骤

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-2-9   点击:679   【收藏本文

  项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。项目管理者联盟

   根据笔者的实践经验,一般进度管理一共分三大步。club.mypm.net

  1.对进度做出客观真实的判断。项目管理培训

  2.制定着实有效的调整策略项目管理者联盟

  3.监督执行过程,控制执行质量。club.mypm.net

  (1)要想管理“进度”那我们首先得清楚的知道我们现在进度是多少(最好是量化成具体数字),是什么状态(滞后了?还是超前了)。只有知道了这些真实的基本信息后才能做出客观的判断。这时我们就要借助于一定表达方式如:统计数据-横道图、线型图等,来帮助我们做出最真实的判断。也是通过这些表达方式来及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施,直至最终解决进度偏差问题。并通过预测后期工程进度,对计划能否如期完成,作出事先估计。training.mypm.net

  其具体方法包括:项目管理者联盟

  1)横道图比较法项目管理者联盟

  2)S形成曲线比较法项目管理者联盟

  3)香蕉形曲线比较法项目管理者联盟

  4)前锋线比较法bbs.mypm.net

  5)列表比较法项目管理者联盟

  滞后主要原因:service.mypm.net

  (1)计划本身欠周密项目管理者联盟

  (2)管理工作发生失误。项目经理博客


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