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项目的人力资源管理过程

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-2-7   点击:478   【收藏本文

service.mypm.net

  人是组织和项目最重要的资产。因此,项目经理很有必要成为一个优秀的人力资源管理人员。项目的成功与很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效管理,人力资源管理包括的人力资源规划、项目团队组建、团队建设、团队管理几个方面。pmp.mypm.net

  一、人力资源计划编制bbs.mypm.net

  人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。在项目启动后,需要及早就项目的人力资源做出合理的规划,以保证按时获取满足项目要求的合适资源。项目启动之后,在制订项目的进度计划的同时也着手制订项目的人力资源计划,因为项目人员的安排将直接影响到项目进度的安排,二者之间是相互影响和制约的。项目管理者联盟

  在制定人力资源的计划时,必须注意综合衡量人员的成本、生产效率与利用率。根据对各种岗位的要求来约定人员的能力要求,以保证刚好适合岗位的要求为宜,太高的话会提高人力成本,低了又不能满足项目的进度和质量要求。当然,在具体挑选人员的时候不一定能够找到称心如意的,总的原则应该是在保证技能要求的同时,尽量降低人力成本,同时还需要综合考察人员的责任心、职业道德和团队合作能力。pmp.mypm.net

  在制定人力资源计划时,需要充分考虑人员的进入与退出项目的时间。例如在软件项目的早期,以项目经理和需求分析工程师为主,主要进行项目计划、客户接洽和需求分析等前期工作。进入设计阶段后,以软件架构师和软件设计师的工作为主。编程阶段则以设计人员、编程人员和测试人员为主。在系统部署和试运行阶段则以系统工程师和售后工程师为主。在整个项目过程中,项目的质量保证工程师、配置管理人员和测试人员的工作需持续贯彻整个项目。项目管理论坛

  二、项目团队组建service.mypm.net

  在制定了人力资源计划后,开始着手组建开发团队。根据项目人力资源需求对人员进行配置相应的项目成员,如软件项目一般包括项目经理、需求分析工程师、设计工程师、编程工程师,配置人员、质量管理人员,测试工程师、实施工程师等。可以通过组织级的项目资源库中挑选合格的开发人员(内部谈判与招聘的过程),也可以通过外部招聘相应技能人员。在选择人员的时候,重点不仅仅是该人员所具备的知识技能,还包括其个人性格,价值观,协作沟通能力,自我学习能力等方方面。项目管理者联盟

  项目团队的组建是否合理,项目相关人员是否满足项目的需求,是项目能够顺利进行的关键,找错了人或者是将人放在错误的位置都可能会导致项目的失败。在项目人员组建时,首先针对项目组成员的知识技能进行了评估,分析每个人的个性特点,优点和缺点等因素。尽力考虑项目成员的技能情况和性格特点,在此基础上分配正确的工作。项目管理者联盟文章

  三、团队建设转自项目管理者联盟

  项目团队建设主要是管理整个的项目团队,使整个项目团队协调一致,有一个共同的奋斗目标,使项目团队中每一个成员都能充分发挥他们在项目中的作用。一个项目的成功,必然是靠整体团队的共同努力方能达到目标的。项目管理者联盟

  如何建设一支成功的项目队伍,需要在团队建设中注重以下方面内容:项目管理者联盟

  建立明确的团队目标,每个成员清楚自己工作对目标的贡献。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别。在日常工作中,注重通过日常的观察、私下谈心等方式来捕捉成员间不同的心态,理解项目成员的需求,尽可能的满足项目成员的需求,并把项目目标与成员的需求结合起来,帮助成员树立共同的奋斗目标,使项目成员都能做到劲往一处使,使得团队的努力形成合力。项目管理者联盟文章

  制定良好的规章制度。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面:纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度将使执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。项目管理者联盟

  建立明确的团队考核与评价标准,工作结果公正公开、赏罚分明。对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收,对于出工不出力者应受到相应的惩罚;在有些失败的项目中,团队成员职责和任务分配不均,奖罚不明也是其中的原因之一。奖励制度不均导致团队成员做事效率低下,积极性不高,最后导致项目进度延迟,成本增加,错误率增高,不得不进行不断的变更,维护成本居高不下。营造相互信任、善于总结和学习的工作氛围。项目管理者联盟

  四、团队管理training.mypm.net

  在一般项目中,如果项目成员是新组建的,并且大家以前不熟悉、不了解,就会存在不信任。因此一般项目都会经历形成期、振荡期、稳定期、表现期。这四个过程中,其中管理难度最大,问题最多是在形成期及震荡期中,比哪会出现团队的成员士气不高、懒散;这时做为项目经理,必须亲自督促、跟进,以保证项目进度。问题的原因一般是以下原因:(1)团队成员从陌生人到成为项目组成员,从来没有合作经历,对其他成员的个性和性格互不了解(2)因为每个人的知识结构和生活经历不同,处理事情的方式也不尽相同,项目经理与成员、成员与成员间怎么样才能达成一个相互理解,相互信任的环境,这是解决问题的关键所在。项目管理者联盟

  因此形成期及震荡期时,项目经理,需要通过每周列会、、娱乐活动、聚会等方式增进成员的了解,促进团队成员相互理解和相互信任,缓解因项目某些问题在成员间的矛盾,培养团队成员相互认可。项目管理培训

  五、总结项目管理者联盟

  项目的人力资源管理是一个包括计划、组建、建设、管理到解散的整个生命周期的管理。加之人的因素在IT项目中的特殊地位,使得IT项目的人力资源管理的作用比其他项目更加显得重要。如何建设适合于本企业与本项目特色的人力资源管理是目前大家值得探讨的问题。项目管理者联盟

  项目经理可以利用史蒂文总结的高效率的人具备的7种习惯来帮助自己和项目组更有效。项目管理者联盟

  这7种习惯包括:项目管理者联盟文章

  (1)保持积极状态:training.mypm.net

  (2)从一开始就牢记结果;bbs.mypm.net

  (3)把最重要的事放在最重要的位置上;talent.mypm.net


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