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组织级项目管理面临的问题和解决方案

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-1-24   点击:241   【收藏本文

  PMO专业人员如何让更多的组织认识、接受并高效运营PMO?PMO如何证明并提升其存在的价值?PMO从业人员如何突破自身的发展瓶颈,加快职业发展?blog.mypm.net

  目前中国企业组织级项目管理过程中面临以下问题:项目管理者联盟

  组织级别没有一套行之有效的方法进行投资决策,导致项目成功但却没有效益,造成极大的经济损失;项目管理者联盟

  重大决策的论证不够,仓促上马项目,导致投资回报率很低;项目经理圈子

  对于没有效益的项目不能及时终止,造成隐性浪费;项目管理者联盟

  企业战略制定后,没有有效的手段实施和跟进,导致战略失败;项目管理者联盟

  企业内各个项目争夺资源,造成严重内耗,管理费用猛增,但大量项目进度拖延;blog.mypm.net

  一个项目中犯过的错误在其他项目中大量重复;项目管理者联盟文章

  一个项目取得的经验在其他项目中得不到有效使用;项目管理者联盟

  企业只能保证部分项目管理成功,但难以保证所有的项目都成功管理。项目管理者联盟

  在日益激励的市场竞争环境下,需要做更快的的决策和更快的变革周期,公司内部会有大量的项目、项目群及项目组合,建立一个高效的决策支持机制成为必须,越来越多的企业组建了项目管理办公室PMO(ProjectManagementOffice)。项目管理者联盟

  PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序能形成一致可重复的结果,有助于提升项目成功率。PMO上系战略,中连项目经理,下接项目,肩负起梳理项目管理流程、建立项目管理体系,加强项目管理制度的执行与监控,培养优秀项目经理团队,以提高项目绩效、实现组织战略目标分解与落地的使命和责任,最终满足组织商业竞争的需要。项目管理者联盟

  战略型项目管理办公室P3O(Portfolio,ProgrammeandProjectOffices)是由英国政府于2008年10月28日发布的最佳实践指南,2013年发布了第二版P3O:2013。项目管理者联盟

  这套核心指南,提供了组织变革的治理结构,整合了原理、流程和技术,通过授权、挑战和支持结构的方式,极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离,促进有效的项目组合、项目群和项目管理,进而实现高效的公司项目治理。service.mypm.net

  在方法论上,P3O与PRINCE2,MSP,andM_o_R等保持高度一致。作为全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室(PMO)运作参考标准,同时推出了资格认证计划,培养项目管理办公室专业人才。项目管理者联盟


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