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案例分析|国际工程EPC水电项目如何进行设计管理

作者:王运宏、唐文哲、沈文欣、张清振   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-1-19   点击:560   【收藏本文

  随着我国“一带一路”战略的实施,越来越多的中国企业参与到国际工程承包当中。2015年度美国《工程新闻记录》(ENR)国际承包商250强榜单有65家中国企业,实现海外市场收入896.8亿美元,较上一年度增长了13.5%。随着我国企业在国际工程承包市场中占有率不断提高,集设计、采购、施工于一体的EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式,在国际工程领域得到越来越广泛的应用。设计是EPC项目管理的龙头,研究国际工程EPC水电项目设计管理案例,对于提高我国水电企业在国际工程EPC水电项目中的设计管理水平具有重要意义。项目管理者联盟

  案例分析采用文献研究、工程师访谈和相关资料收集的方法进行国际工程EPC水电项目设计管理案例研究,选取的案例包括位于亚洲、非洲和大洋洲三个地区的四个水电站项目。通过分析这四个典型的大型国际工程EPC水电项目设计管理实施案例,研究其设计管理中的重点问题和相应的解决策略,进而提出提升国际工程EPC水电项目设计管理能力的途径。项目管理者联盟

  国际工程EPC水电项目设计管理案例项目管理者联盟

  1. 巴基斯坦水电站项目Ablog.mypm.net

  1.1 设计管理重点问题1)业主提供的地质勘探资料不完善。业主没有进行详细的地质勘探,导致实际施工方案与投标的设计方案相比变更较大。项目管理者联盟

  2)勘察与设计、施工程序衔接问题。项目开工后,施工环节需要等待补充勘察与设计,对工期造成巨大压力。项目管理者联盟

  3)与咨询工程师沟通不畅。咨询工程师不能常驻施工现场,影响项目部对咨询工程师设计图批复意见的理解。项目管理者联盟

  4)设计人员对国外设计标准不熟悉。国内外设计标准存在差异,设计人员常常难以按照咨询工程师要求及时提供结构分析计算报告,严重影响设计图批复率。项目管理培训

  1.2 设计管理策略1)加强初步设计阶段的资料搜集和现场勘察工作。以规避现场数据不确定性带来的风险,保障设计工作和现场施工顺利开展;项目管理者联盟

  2)加强与咨询工程师的沟通。避免设计文件批复速度过慢对现场施工和工程进度造成影响;项目管理者联盟

  3)加强设计管理团队建设。总承包商提高自身设计管理水平,解决因设计人员不熟悉国外标准而制约设计图批复等问题。项目管理者联盟

  2. 巴基斯坦大坝项目B项目管理者联盟

  2.1 设计管理重点问题1)设计标准不一致。该项目中混凝土均参照美国ASTM规范,但机电设备的设计参照国内规范较多,导致出现参照设计规范混乱的情况;项目管理者联盟

  2)地质勘查任务艰巨。该项目所处位置周边地理环境异常复杂,进行详细地质勘查以满足设计要求的任务难度大;pmp.mypm.net

  3)设计方案反复变更,存在争议。承包商、业主和咨询方对于设计方案中终线塔的位置意见不一致,导致设计方案的反复更改。项目管理者联盟


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