用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理,该关注的“前期”

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-1-13   点击:1110   【收藏本文

  项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。在项目正式启动前,需要关注哪些内容呢?项目管理论坛

 
    1 确定项目目标

项目经理博客

  一个项目应该只有一个主要目标,过多的目标会分散注意力。确定目标的过程,目标细分的过程要紧紧围绕“一个中心,服从统一”的原则。目标是否达成共识也是关键(澄清目标,找准项目背后的核心问题!),需要在项目开始前与公司领导和客户达成一致的看法,然后将这个信息传达给所有相关的人员。项目管理者联盟

  2 明确职责权限training.mypm.net

  项目启动前,仔细研读项目的岗位说明、职责矩阵,明确管理的职责和权限。作为项目经理,一定要明确自己的权力,而且要清楚如何利用职权,这样才能清楚自己的策略。(权力大,可以更威严,但是要公正;权力小,可以试试多一些感情投资)项目经理博客

  3 熟悉工作流程项目管理者联盟

  通常公司会有自己的项目管理规范,应该使项目过程中符合规定。有些规范可以在许可的情况下进行剪裁或调整,要想流程在项目中得以贯彻,那么一开始就要让它合乎要求。一般规范中都会规定需要产生的文档和其他提交项,因此需要项目经理提前做好文档名录。项目管理论坛

  4 掌握技术要点PgMp.mypm.net

  如果项目是在需求明确后才确定实现的技术,可以不用提前考虑这个问题,不过大多数情况在项目开始时就已经决定应当使用某种技术。通常,项目经理不需要非常娴熟的技术能力,因为可以在项目团队或公司层面配置技术专家,但是项目经理还是应该对技术内容有一定的了解——这样才能理解技术人员所描述的问题和解决方案,然后作出决策。项目管理者联盟

  5 了解人力状况项目管理者联盟

  人员其实也是一种可用资源,也是最重要的要素。一般项目中人员的使用是分阶段的,需要什么样的人应该尽早确定(注意风险评估,做出风险预案。)。确定项目需要的人员技能,了解可用的人员信息,根据需求选择合适的人员组建项目团队(组建核心小组,成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。)。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  需要注意以下三点:www.mypm.net

  第一,对项目组进行角色组织,确定各角色的职责和能力要求。项目管理者联盟

  第二,了解可用人员的情况。项目管理者联盟

  第三,了解这些人员是否能适用于项目组。

  6 把握内外资源项目管理者联盟

  尽可能在项目早期明确需要的资源,以及这些资源的提供者(找准项目利益相关方,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量。)。项目经理必须清楚通过哪些途径可以获得这些资源。特别提醒注意的是,客户也往往是能够提供各种资源的人(项目经理要有从公司外部整合资源,以及适当“外包”项目工作的意识,要有超越公司边界的全局意识。)。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·优秀的项目经理,光做好这四方面. (52)项目管理者联盟09-25
·资深项目经理都避免的5个坑,你中 (58)项目管理者联盟09-22
·一个好的项目经理应该这样,看看. (43)项目管理者联盟09-21
·让程序员/技术主管/项目经理最可. (94)项目管理者联盟09-20
·几招轻轻松松从技术工程师转型项. (70)项目管理者联盟09-20
·工程项目经理管控项目交付范围技. (120)项目管理者联盟09-20
·项目经理如何成长为企业高管?需. (55)项目管理评论杂.09-20
·如何实现从专业技术人才到项目经. (45)项目管理者联盟09-19

09-25[日志] 软考项目经理之路(三)-信息化与信息系 (7)
09-25[帖子] 四川地区IT项目经理交流群欢迎加入 (14)
09-22[帖子] 软考项目经理之路(二)-学习的初步计划 (29)
09-22[日志] 软考项目经理之路(二)-学习的初步计划 (12)
09-22[帖子] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (65)
09-22[日志] 项目经理如何做好做好进度管理,主要是. (12)
09-22[帖子] 等我做项目经理「发财」了, 就和你... (25)
09-22[日志] 等我做项目经理「发财」了, 就和你... (8)
[发表评论]
本站热点
·项目管理者联盟三十期PgMP培训班在京成
·项目管理者联盟PMP专题讲座(杭州站)圆
·《项目经理该知道的那些事》沙龙
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔八期
·第二十九期PgMP认证班于深圳成功举办
·项目组合管理与PfMP培训在上海顺利举办
·项目管理流程与精要大型免费杭州讲座
·新书来啦:《八堂极简项目管理课》
·《国际产品经理NPDP认证》上海班圆满结
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 41
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-12·管理者要学会批评的艺术,.
09-12·基层党建“项目化模式”之.
09-12·开启百万年薪项目经理之路
09-12·风险?这样找到的!
09-07·如何提升项目需求分析能力.
09-07·项目管理中的一点沟通心得
09-07·时间表在项目进度管理中的.
09-07·基层党建“项目化模式”之.
08-31·总结项目团队管理中踩过的.
08-31·基层党建“项目化模式”之.
08-31·如何从零组建一个团队
08-28·产品经理如何用好的需求评.
08-28·项目经理如何面对客户在项.
08-28·看三国,学项目管理-----小
08-22·项目范围管理验收,这两个.
08-22·【新标杆】从“高工”“高.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者