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为什么很多中国的企业战略落地难?|项目群管理

作者:肖杨   提交人:肖杨[肖杨]   属性:提交人原创   发布时间:2017-1-9   点击:327   【收藏本文

  作者简介:pmp.mypm.net

training.mypm.net

  肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟

  在他的职业生涯中,肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务,并拥有美国OCU大学MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。service.mypm.net

  作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。training.mypm.net

为什么很多中国的企业战略落地难?|项目群管理www.mypm.net

  为什么很多中国的企业战略落地难?pmp.mypm.net

  上一篇我们谈到项目群的分类以及项目群管理的特点,项目群管理会具有很复杂,很大的挑战,过程中可能有很多的人会去反对它,而且最终的成果可能还不大好预测。但越是这样的工作,其实我们越是需要采用项目群的这种管理模式来进行管理。谈到这儿的时候,我们要一块去看一下,其实在我们的企业里,一个战略真正要落地的话,必须要经过几个分解的过程。项目管理者联盟

  由愿景到战略落地的路径项目经理圈子

  很多时候企业高层的领导其实谈的是愿景,看到的是大的方向,看到的是市场的变化,思考的是企业的未来。在这个时候,我们通常会把它叫做一个愿景,我们看到很多时候老板、股东、上级单位往往关注的是这个部分的内容。所以企业最高层领导思考的是我们称之为叫做愿景。当产生一个愿景之后,如果这个东西想要落地,下一步要去形成一个战略,很多企业找了很知名的战略规划公司去帮他们做一系列的战略,这时候往往参与的人都是高管的团队,企业的高级管理层会参与共同制定企业的战略。当这一步实现了之后,下一步所需要做的是什么?要把一个高层制定的战略进行目标的分解和项目资源的分配,因为战略要落地,一定会变成一系列重要的战略项目。很多时候,在企业里,总经办、企管、企划、综合管理办公室或者是战略管理办公室,会去辅助高层领导去完成这样的一个战略目标分解和项目制定的过程。我们看这个时候从一个愿景变成了一个战略规划,从一个战略规划分解成了不同的战略目标或者叫做战略举措,然后定义成了不同的项目。项目经理圈子

  在这之后我们需要做的是什么?这些战略的项目要去进行实施,要有效地把他们的成果转化成我们的收益,那这部分的责任往往就落到了公司的分管副总和各部门的总监上,其实这部分的人往往在企业里是我们所说的中坚力量,就是中层。这部分的执行其实是要靠我们所有的项目经理和广大的员工的,这时候我们会发现再往下分解,真正执行,去干具体活的,去实现的其实是我们的团队经理、项目经理,以及我们的项目成员,这样我们就实现了从上到下这样一个战略落地的过程。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目群管理的目的项目经理圈子

  这个过程,我们听起来是很合理的。但是在我们中国的企业里,我们往往最薄弱的一点在哪儿?很多时候员工的执行力是非常好的,领导的远见也是有的,唯一的问题在于现在很多中国企业的中层没有办法把一个高层的战略准确地分解成一个基层可以执行的目标上去,我们通常认为我们最薄弱的一点是在这个位置上,这是我们的短板。那这一块恰恰也是在很多企业里,我们会通过项目群和项目组合所来进行和解决的问题。大家可以看到为什么一定会诞生项目群和项目组合这两种模式,尤其是项目群管理,在这里面重点要解决的是如何能够保证我们被分解出来的战略目标,能够准确地变成一个很好的战略举措或者是一个战略项目,并且帮着这个战略项目有效地分解成各个不同的子项目,并保证这部分的项目成果可以落地转化,可以实现收益,这其实就是项目群的目的。项目管理者联盟

项目管理者联盟


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