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优秀项目经理应具备的能力

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-12-13   点击:525   【收藏本文

  项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。所谓一流项目经理,显而易见在任何方面都会比别人略胜一筹,这不仅对企业来说是难得的人才,对自己的职业生涯发张也起着重要的作用,为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。但是如何才能成为一流的项目经理呢?项目管理者联盟

  一、一流项目经理的五大准则项目管理者联盟

  1 凡事负责任,决不找借口pmp.mypm.net

  项目经理不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作,必须拿出方案,向领导汇报只能报选择题而不能报问答题,但管理人员向基层员工下达任务要把话说清楚就行了,基层只有执行。在战争中,任何一位将军都不会问毛主席:毛老板,这仗怎么打?只有拿出几种方案并且说出各个方案的优劣性供领导选择。项目管理者联盟

  2 凡事用心做,追求零失误,把客户当明星项目管理者联盟

  客户是用来尊敬和感动的,而不是用来搞定的。客户可以分天下,而服务才能定天下。有一句很重要的观点就是站在客户的立场看项目,把客户的问题当做我自己的主题。PgMp.mypm.net

  3 凡事高标准、严要求项目管理者联盟

  永远要走在领导的前边,就要永远比领导的标准高。勉强成习惯,习惯成自然。受人打击这是好事,说明你优秀,兴奋剂检测只查成绩优秀的。超越别人一点迎来的是嫉妒,超越别人一大步,迎来的是羡慕,乞丐只羡慕比他要的多的人,不会羡慕开宝马车的人,要树立一个观点:我做事的品质与我成绩的大小成正比。成功者什么都是高标准,他的职位、收入、对象、子女、生活品质等等都是高标准。在企业内部,上级是下级的客户,所以要超越领导的期望。作为下级的上级,一件件做给下级看,下级就养成了习惯。项目管理者联盟

  4 凡事积极主动talent.mypm.net

  大脑中不应该有“应该”两个字,而是要怀着无比的感恩,别人不是应该为你做到的,这一切都需要回报。伤害最深的人是你最亲近的人,父母养育我们多年,我们却言语伤害她、责备她,家是讲爱的地方,不是讲道理的地方,道理讲赢了,却妻离子散。当每一个人都感恩的时候,团队就形成了。talent.mypm.net

  5 凡事团队第一training.mypm.net

  干部就先干一步,要想拥有影响力,就要先行动。培训使团队的目标达成一致、价值观一致,不经过培训的团队叫团伙,危机产生团队,对手使团队更强大。遇事先沉默两分钟,先处理心情,再处理事情。沟通的结果永远不要放在情绪上,一定要放在结果上。警言:看别人不顺眼,首先是自己的修养不够。

  二、一流项目经理要有的六种能力talent.mypm.net

  1 态度力:尽早超出上司对你的期望项目管理者联盟

  部属力不足的最大特色就是“什么都不会,却认为自己很有本事”,而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。在抱怨之前,先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献,试着将艰苦的职场难题化作转机,尽早超出上司对你的期望,才有冲破工作瓶颈的动力。项目经理圈子


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[评论人] 徐子明[时间] 2017-03-14
好文章,内容文从字顺.禁止此消息:nolinkok@163.com 声屏障


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