用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

4月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

多项目同时进行——如何做好进度管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-12-13   点击:394   【收藏本文

  问题:多项目同时进行如何做好进度管理?多个项目同时进行会发生很多不确定性事件,而且工作强度较高时效率会明显下降,请问这个时候如何做好时间管理,确保项目的进度可以控制在一定范围内?项目管理者联盟

    一、先从项目经理的角度分析下这个问题高效项目管理的几个要点:项目管理者联盟

  1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。项目管理者联盟

  2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。项目管理者联盟

  3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源,但是不能保障资源的有效投入,这个是项目不能推进的非常重要的原因。项目管理者联盟

  4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到,建议看看。项目管理者联盟

  5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划。这个很考验项目经理的水平。项目管理者联盟

  配套硬件:www.mypm.net

  1、规范化和流程化:为每项工作制定规范(第一次建立比较痛苦,但是一旦建立了有效的流程和规范,对将来复制成功的项目有很大的好处,能提高工作效率和降低资源能力的门槛)。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合,文档手册工作及早入手。项目管理者联盟

  2、按照配置管理规范,从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作,减少人工干预环节。项目管理者联盟

  软件条件:项目管理者联盟

  1、有效沟通:确保每个人听明白了自己的任务是什么。尤其是新进的人,往往怕丢面子在没听明白要求的情况下硬着头皮做。项目经理圈子

  2、能力培训:对不能胜任的人提供辅导和培训。不要把任务分配给没有能力完成的人,团队的成员如果拿到不能胜任的工作,容易磨洋工,也感受不到成就感,所以安排合适的任务给合适的人非常重要。项目管理者联盟

  多项目管理很重要的是如何保证资源的有效投入,在项目团队中,一人跨多个项目的情况一定不要多,否则项目效率会低下。项目管理论坛

  多项目同时进行还要分清项目的主次,抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险,提前想清楚应对措施。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·催进度不是什么好的项目管理方式 (61)项目管理者联盟03-28
·如何优化IT项目进度管理 (211)项目管理者联盟02-27
·浅谈多项目的资源管理与分析 (58)项目管理者联盟02-27
·不同角度看多项目的进度管理 (66)项目管理者联盟02-23
·项目进度管理的三步骤 (509)项目管理者联盟02-09
·多项目如何做好并行管理 (166)项目管理者联盟01-09
·房地产管理中多项目开发模式 (229)项目管理者联盟01-05
·房地产管理中的多项目开发模式分. (165)项目管理者联盟12-28

03-07[日志] 多项目如何实现协同管理? (19)
12-19[帖子] 【蓝云软件】多项目进度管理技巧 (235)
12-19[日志] 【蓝云软件】多项目进度管理技巧 (26)
11-15[帖子] 多项目同时进行——如何做好进度管理 (1039)
11-15[帖子] 是什么阻碍了项目的进度 (447)
11-03[日志] 信息化技术让多项目管理更高效 (125)
08-18[帖子] 敏捷开发中进度与文档的平衡 (901)
08-18[帖子] 敏捷开发中进度与文档的平衡 (1116)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 徐子明[时间] 2017-03-14
好文章,内容文从字顺.禁止此消息:nolinkok@163.com 声屏障


[color=White],fwerwer.ccedip.com,rtertfd.ccedip.com,erterter.ccedip.com,ww100086.ccedip.com,www5511.ccedip.com,sdfserewr.ccedip.com,34253434654.54086.com,sdfdsf.szsmw.com,erwerc.ccedip.com,eqwe23.ccedip.com,asdd234324.ccedip.com,aad123213.ccedip.com,dfds2323.ccedip.com,adad234234.ccedip.com,sfsd234234.ccedip.com,ads213123.ccedip.com,dasd23123.ccedip.com,dad3123.ccedip.com,eqwe312312.ccedip.com,ad34234.ccedip.com,aasd24234.ccedip.com,asd423432.ccedip.com,aa24234.ccedip.com,ada23424.ccedip.com,sf34324.ccedip.com,asdwe23.ccedip.com,www551122.gotoip2.com[/color]

本站热点
·第二十五期PgMP培训班在京成功举办
·先睹为快:国内首批国际产品经理NPDP获
·项目管理者联盟国内首批NPDP庆祝派对召
·项目管理者联盟组织NPDP备考互助研讨沙
·权威发布:2017年国际产品经理认证NP
·4月14日晚NPDP专题开放讲座
·项目管理者联盟PMP系统讲解培训班顺利结
·项目管理者联盟PMP培训2017年3月考
·项目管理者联盟2017年第1期PMP培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理及PfMP认证培训-[上海,2017年3月31日]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-3-31
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
美国项目管理协会(PMI)-敏捷项目管理(ACP)认证2017年度培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-4-2
地    点:北京·北京
电    话:010-82273427
邮    件:pmp1@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 104 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 高国伟 38 肖杨 38
 潘德有 35 周劲松 34
 张为 32 王景山 30
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
03-30·2017年,中国PPP会出现“五
03-30·防患于未然——关注风险管.
03-30·案例分析|国际工程EPC水电.
03-30·服务式敏捷改进实践之一:.
03-21·项目经理,该关注的“前期.
03-21·项目团队如何有效沟通
03-21·项目需求分析总结经验谈
03-21·项目群管理到底管什么?之七
03-17·案例分析:怎样让甲方对项.
03-17·为什么很多中国的企业战略.
03-06·如何做好项目的整体控制
03-06·项目反败为胜的经验分享
03-06·项目成本把控的三阶段
03-06·项目管理书籍连载——《解.
03-02·产品思考:什么是产品差异.
03-02·项目评价有哪几个维度?|微.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者