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国际工程总承包采购管理中满满的“套路”

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-12-12   点击:979   【收藏本文

  我们咨询团队近期在和工程总承包项目团队交流中,有位采购经理对采购的难处进行了分享,说走过的最深的套路就是采购的套路,听后感触良多。采购工作在EPC管理体系里面的工作是比较庞杂的,工作贯穿整个项目全生命周期,从前期策划-预算-策划等等贯穿整个生命周期,那怎么应对国际工程中的采购套路呢?talent.mypm.net

  一、那些年工程总承包采购我们经历的“伤痛”service.mypm.net

  千山万水:采购涉及到相关设备、物资的运输,从设备厂家到达项目现场距离都比较远,可谓是跋山涉水,过程艰辛,风险大。项目经理圈子

  千头万绪:采购工作,上要对接设计,下要对接施工,要和成千上万的设备厂家供货商进行协调,工作流程手续繁杂,工作千头万绪。项目管理者联盟

  千变万化:因为采购受各方影响比较大,设计方案的调整、施工进展的影响、采购供应商的变化,物流运输过程重点不确定性,导致采购的不确定性非常大。service.mypm.net

  千难万险:因为以上采购的种种难点,导致采购工作总是千难万险,会遇到各种困难,对于采购团队要求高,要具有预见性、主动性和创造性。training.mypm.net

  千夫所指:采购工作跨度之长,横跨整个业务链,上有设计变方案的影响,下有施工卡节点,导致采购可动性非常少,变成“夹心饼干”,工程出现状况最终都归到采购头上。talent.mypm.net

  二、国内工程总承包项目采购管理的“通病”项目管理者联盟

  1)采购专项人员匮乏,公司采购管理体系建立不完善;PgMp.mypm.net

  2)项目采购方案策划不足,导致资金成本配套不到位;PgMp.mypm.net

  3)项目计划不准确,计划调整大,影响采购工作开展;blog.mypm.net

  4)设备物资验收不到位,现场领用监管不足资源消耗。项目管理者联盟

  为什么会发生,因为没有严格的体系做支撑,因此要建立统一的采购管理体系,进行精细化管理,提高采购管理的精细化效益,实现设备物资的集约化管理,这是企业高度重视的工作。面对国内采购管理的痛点,国际工程公司对于采购管理已经探索出了成熟的套路。项目管理者联盟

  三、国际工程总承包项目采购管理的“套路”项目管理者联盟

  (1)套路1——“大采购集团管控模式”。www.mypm.net


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[相关评论]
 
[评论人] 徐子明[时间] 2017-03-14
好文章,内容文从字顺.禁止此消息:nolinkok@163.com 声屏障


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