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案例点评:项目规划为何难以继续

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-11-25   点击:608   【收藏本文

  一、案例概述项目管理者联盟

  开云公司是浙江省宁波市的一个小型零售连锁企业,总部设在宁波。随着企业业务的不断扩展,目前,已在宁波下属一些县区设有分部。项目管理者联盟

  改造信息孤岛talent.mypm.net

  但是,业务扩张后也使企业内却出现了一系列的问题。各门店之间、门店与总部之间、与供应商之间的信息管理系统是不相联接的,各店也是分别向供货商采购,这样一来,开云公司实际上的运营模式就成了单店经营,一个个店其实就是一个个信息孤岛,规模优势和集团优势难以发挥。项目管理者联盟

  面对这些问题,开云公司急于借力信息技术来提升其整体管控能力,满足扩张需求。作为公司CIO的张励计划上在线供应链管理系统(Supply Chain Management,简称SCM)。项目管理者联盟

  在2005年12月份得到老总的支持后,张励就积极地和一些IT供应商联系,最终确定了宏研公司为项目合作伙伴,宏研公司的项目经理李凯负责了这个项目。项目管理者联盟

  但是,直到今年6月份,双方还没有确定出一个认可的方案,而且,项目的进展几乎陷入困境,按照李凯的话说:"我现在已经害怕接到张励的电话。"这是为什么呢?项目管理者联盟

  何以反复修改

  最初,经过双方的协商, 李凯为开云公司量身打造了一个以该门店为中心的B2B的电子商务平台。平台主要包括基于Intranet内网的报表统计系统;基于Extranet外网的e-SCM供应链管理系统。系统功能有在线结算、信息分享(销售、库存、补货、结算)以及品类管理及分析。项目管理者联盟

  最初的方案确定实现了开云公司多家门店与供货商之间的电子订单、对账、经营数据分析、查询等协同商务工作。项目管理者联盟

  但是不久之后,张励就发现,其上游供货商由于各自业务统计和分析的需要,会对自己所经营的商品制定一定的分类标准和编码规则,即使同一连锁集团内,各门店所经营的商品种类、商品编码、价格等各种属性也可能各不相同。service.mypm.net

  所以,项目方案内必须要解决如何按照一定的标准将信息进行转换,否则,B2B的电子商务平台将成为一句空谈。bbs.mypm.net

  对于张励新问题的提出,李凯又对以前的方案做出了调整,做出了异构系统之间的"翻译"模块。因为这个调整,在整体的项目方案中做了不小的改动。项目管理者联盟

  就在双方基本确定了方案可行性后的随后不久,张励根据自身企业的特点又提出了新的问题,在总部建设数据中心系统,包括基于数据仓库的CRM顾客关系管理系统。当然,李凯不辞辛苦的又对项目方案做了进一步的调整。blog.mypm.net

  每一次方案的调整,对李凯来说都是一次繁忙的工作,要对开云公司的工作流程仔细调研,制订方案,甚至要和其一些上游厂商进行沟通,确保方案的可行性。满以为经过几次的调整,这回应该是让张励满意了。pmp.mypm.net


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[评论人] 徐子明[时间] 2017-03-14
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